| 标题 | 新医改背景下谈公立医院战略人力资源管理 |
| 范文 | 杨斌 [摘要]现在社会，科技是第一生产力，而人才推动着科技。不管哪个行业要发展，都离不开人才的加入。在这里，笔者主要讨论公立医院与人才的关系。大家都知道，一个公立医院需要发展，人才是非常关键的。任何一家公立医院离开了人才的纳入都会变得默默无名的。更何况那些必须依靠技术为生的大公立医院，这些公立医院大多具有大型的机器，还配有比较高新尖的设备，在这种完美的条件下，更是离不开技术比较顶尖的专业能力高的人才。一个好的公立医院如何建立自己的团队，如何留住创新型的人才，才是现在公立医院的高层管理者最应该思索的问题。 [关键词]公立医院；人才；资源管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.128 随着社会生产水平的提高，科技在日益发展，挑战每天也不尽相同。面对着随时随地都在变化的社会环境，公立医院在人才管理上，需要打破以往的传统，寻求创新之路。务必落实做到人才战略这一理念。尽快改变传统的用人观念，从对人才结构和管理观念进行调整。对人才进行合理、务实的应用。尽量使人才调整到专业化，这样更能在有效的时间里充分对人才进行调配。文章主要从人才在公立医院的流失来展开论述，一直说到劳动合同管理等措施。 1 新医改对公立医院人才的影响 随着这几年的医疗措施的不断改革，许多公立医院都加入到人才竞争的洪流之中，基本上所有的公立医院都在想尽一切办法网罗各种新型医疗人才。这就使一些公立医院不得不在管理上做大量的改革和创新，在一些管理层面上需要深化人事制度的改革。公立医院管理者可以制定一些稳定和引进人才的激进的政策，让那些人才自愿地投入这个公立医院里工作。要想在人才市场挑选出人才，就需要对管理的机制进行变化。没有什么规则是立于不败之地的。时代改变，我们对选择人物的规则也需要改变。随着政府对公立医院的新医改方案的出台，一些优惠政策也呼之欲出，不但加大对公立医院的资金投入，也配备了一些先进的机器设备。大家都知道，以前的工资机制、对人才的管理运行模式以及人才在使用方面的机制都会发生改革。现在的一些不思进取的医护人员，整天吃着大锅饭。这是有损公立医院的资源的，新一轮的改革将会把这种体制革除掉，把机会留给那些有责任、有思想、进步的人才。打破传统的思想观念，解放旧的思想，从调动人才积极性入手，以科学的眼光看待问题。在公立医院里，要做到公平、公正、赏罚分明。鼓励专业人员在技术领域进行创新，对那些有突破性的人员进行合理的奖励。还有一个问题是，在引进外来人才时，尽量避免与现有人才的冲突，一山难容二虎的道理我们都懂。所以公立医院管理人员应适当地处理好这两种人才的关系，千万不能让他们发生冲突。尽量优化办公环境，大家都在一个舒适的环境里工作，他们也会很舒心的。如果环境不好，他们也不会开心地工作。最近一次新医改第一次颁布了药事服务费这一条例，这说明以后公立医院不再是单单看病这么简单了，而是在其中加入了服务的因素。这种做法不但可以使公立医院工作人员能通过技术服务提升自身的价值，而且能够使患者的安全得到更好的保障。所以，实施战略人才思想很有必要，有助于公立医院综合素质人员的提升。 2 新医改下对人才的管理 2.1 安全强化人才 现在基本上都是对人才的竞争，医疗事业也是万千大军中的一支。如今，“安全”这两个字已经成为新医改规划中的首要目标之一。因为在医疗方面，我们不但需要人才，更需要那些安全做事的人才。医护人员掌握患者的生死，稍有不慎就会酿成大祸。同时广大的老百姓和医务工作者也希望大家都相安无事，这也是他们共同追求的目标。安全是人生命的保障，人才的强化当然需要在安全的前提下，只有这样才是对这个社会上所有人员的负责。 2.2 新医改下如何引进人才 正所谓千军易得、良将难求。纵观历史，每一个成就大事的人都离不开人才的输出贡献。打天下需要良谋虎将，为政之道，在于得人。如今社会也是如此，社会发展和进步对人才的需求的水平也要逐渐提高。 我们国家医疗机构改革的发展如火如荼，可以说是近年来最大的改革，医疗技术不断地出新，医学专业越来越细分，专业水平也越来越高，人才的知识领域也越来越广泛。新的形势下，怎么引进这些人才为自己的医院所用呢。在这里，有几点建议：第一点，国家对人才交流有好多政策，我们要充分利用。保持暢通人才的进出渠道，我们可以收集各类人才；第二点，我们可以从各个领域留人，可以用事业留人、感情留人、待遇留人等一些措施，能争取的尽量争取。让可塑之才在公立医院事业贡献自己的力量，使他们的才能尽情发挥，并且在医疗人才竞争这个市场中一定要抓住机会；第三点，打破传统招生的套路，寻求新的变通方法，利用新媒体进行大力宣传，做到海纳百川，有容乃大；第四点，也是很多公立医院最容易忽视的一点，可以从一些退休的人员里进行选择，一般退休的人员都比较专业，公立医院可以请他们作指导。让他们教一些年轻的工作者。他们以前的经验和在业务实践中获得的知识，正好可以传给这些青年。 3 人才与劳动合同管理 一个明智的人，不管在哪个方面上，所做的事情都是比较努力的。一个好的公立医院也是如此，能有效留住人才，这对它们来说是比较重要的。一个人在实现自己价值方面所做的努力，我认为可以分为几个层次，然而自我实现价值就是最高层次的需要。一个公立医院何尝不是呢，公立医院的最高层次就是能够更好地服务于患者。首先，笔者认为身为公立医院管理者，考虑的不应该是自身的问题，更不是身边人的问题。他们应该为公立医院的利益去做考虑，去挖掘、去发现、去寻找高层次人才。现在学历很重要，但是能力更重要，所以对于那些实际能力比较强的人，我们可以打破常规，淡化他们学历门槛，真正做到英雄不问出身。公立医院不仅要是一个组织，还要打造成一个家。医护人员不仅作为一名医务工作者在这里存在，还能作为一个家人在这里存在。这样每个医护人员都会有比较高的自豪感和满足感。这样医护人员作为家人在公立医院里被对待。打造以人为本的理念，但不是吃大锅饭的劳资机制，我们要打破传统的分配机制，以贡献的多少来进行分配，使分配的档次加大，对于那些突出贡献的人员，我们要提高他们的薪资水平。一个好的管理体系，不但要善于发现人才，而且还能任用那些有潜质的人才，把人才安排到最适合自己的岗位工作上，这才是一个管理体系该做的事。那些被选出的人员需要的是立足本职岗位，发挥自身的优势，不能骈死于槽枥之间，要做到才尽其用。在自身的小团队里，要学习那些前辈，请他们多多指教；对于同事，要做到取长补短。在外籍人才选入的问题上，切忌厚“洋”薄“土”，要一视同仁，公平才会展现持久的和平，持久的发展。 4 结 论 自新中国成立以来，尤其是改革开放以来，我国的医疗这一块发展是有目共睹的。医疗事业之所以取得了如此大的成就，就是因为国家培育了如此多的医疗人才。现在许多医院的兴起，为人民也解决了不少病痛。但不是所有兴起的医院都能够存活下去。时代不管发展到哪个阶段都需要竞争，弱肉强食适者生存这不单是自然界的生存定律，放眼人类世界也是如此。医院要想在同行中取胜就要发展人才。人是国之本，在医院这个行业里，人就是医院之本。小到乡村医院，大到三甲医院，只有那些医疗条件好，专业人才多的医院才受欢迎，所以实施人才战略这一理念就很有必要了。对人才资源管理好的话，就可以使公立医院在竞争中处于不败之地。 参考文献： [1] 国务院.中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见[EB/OL].http：//www.gov.cn/test/2009-04/08/content_1280069.htm. [2]万学炳.浅谈我国的基本药物制度[J].中外健康文摘，2010（23）. |
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