| 标题 | 会计行业应对人工智能时代发展趋势的路径探究 |
| 范文 | 桂晶 [摘要]由于人工智能的深入发展，其应用的领域越来越广，这对基础传统会计人员的冲击是巨大的，但是从具有企业管理意识的、作为企业决策参与者的会计人员的角度分析，人工智能简化了会计人员繁重的工作，更加利于会计对企业管理决策过程的参与。作为会计人员，也应保持专业知识的更新，顺应科技发展，更好地参与经济决策。 [关键词]人工智能；会计行业；应对 [DOI]1013939/jcnkizgsc201808160 1背景分析 随着世界经济的迅猛发展，信息技术的日益更新，现代会计越来越受到冲击与挑战。部分传统会计模型、方法的运用，其烦琐程度令人望而却步。过去十年经历了美国的经济危机，中国的新常态转型升级危机、体制内制度变革危机，接下来又面临AI取代白领的就业危机。 在强大的现代信息科技硬件支持下，传统会计模型和方法变得简捷。人工智能对人类的发展变化已经越来越明显了，从马云的无人超市到德勤的財务机器人，人工智能的创新在不断升级。会计专业挑战与机遇并存，如何在时代发展的大背景下，把握职业生涯的发展方向？人工智能、大数据分析、财务共享中心的一系列冲击，给财务人带来了巨大的困扰，且随时都有被淘汰的风险。财务人要想扭转局面，想获得更大的职业发展，如何应对人工智能的冲击？ 对于会计岗位的人来说，目前面临的最大挑战是来自人工智能的替代性，而企业管理者迫切地需要管理会计的支持，因此，成为一名具有规划、决策作用的管理会计，是会计人员应对信息科技时代变革的最佳途径。会计作为整个社会经济管理的职能性工作之一，需要进行核算、计量，其功能只要市场经济存在就仍有需求，会计行业也不会消失。但当下不仅面临技术手段的变化，行业的边界、组织的边界、组织内部的职能边界都在发生变化，会计如果仅囿于核算这样的基本功能是远远不够的，需要更全面地武装自身。 2在“互联网+”时代下传统财会行业存在的主要问题 财务会计理论知识不足。一方面，传统会计的理论基础已经不能满足互联网技术发展的需求，比如传统会计假设的内涵与外延都受到了市场方面的冲击，客观上要求会计法律法规和制度设计都要不断适应市场需求，会计信息化建设步伐也要不断加速。另一方面，综合素质高的会计人员依旧缺乏，需求会继续增多。财务软件等现代化工具未能充分发挥作用。可以说“互联网+”给企业发展带来机遇同时，也带来了很大的风险和挑战。针对以上改革发展趋势，会计人必须做到以下几点，才能立于不败之地。 一是认识到“互联网+”对会计行业所能起到的促进作用。对会计管理的思维理念和方式做出相应的调整，以达到结合互联网所能发挥会计职能的最大限度，提高会计人的工作效率。二是不断完善和提升自身的综合素质。大数据时代下，会计行业对从业人员的专业要求也在不断提高，不学习、不前进的会计人只能被淘汰，证书和学历可以说是会计行业必备的“通关文牒”。三是关于会计人的工作责任和职业道德。职业道德对于任何一个行业，在任何一个时代，其重要性都不言而喻。在会计行业尤为重要。会计的工作职责就是要认真做好会计核算和会计监督，会计人要保证账务能得到及时处理，并且对自己经手的账目负责。会计是一项非常严谨的工作，决不可大意，在“互联网+”时代下，会计人的一点疏忽或舞弊都会对企业造成翻天覆地的影响。 3人工智能给财会行业带来的变革 31“互联网+”时代 近年来飞速发展的国际互联网，虽然给人们带来了巨大的方便，但它同样也给很多人的生计造成了威胁，不少原先依靠人工完成的工作，现在都可以通过互联网快速、简便地办理了。例如，英国政府目前已将各项政府服务搬到网上，市民已可以在网上交税、申请福利金等，政府部门原本雇佣了80万名工作人员来完成这些工作。此外，互联网的运用，还会让英国政府未来10年节省20%的薪金。互联网发展会造成很多人失业，但也会产生很多新兴行业，是一个充满机遇的时代。 “互联网+”让智能互联网时代的前进加快脚步，我们与世界的联系将越来越多；未来已来，我们坚信世界将更美好，并一直为此努力着。就在不远将来，在大数据的支撑下，会计工作将发生颠覆性变化，作为一名会计人，预先充电，拥有“互联网+”财务思维，将成为企业的战略专家、财务界的行业专家。同时，那些故步自封的老会计们将会被行业淘汰。 32财务转型 一是要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，放到集团层面，增强集团管控能力，为创造企业价值服务。这部分职能就是决策财务、战略管理会计。 二是越来越多的管理者都认识到了财务管理的重要性。传统的财务组织既要支持决策，又要对业务执行进行控制和监督，还要算账、记账、报账。甚至是主要精力都会来做会计核算工作，对决策和业务的支持力很弱。现在我们把核算工作剥离出来，打破传统的工作模式，让一部分人积极地参与到企业经营管理活动中去，要用数据分析说话，协助管理层进行有效科学的分析问题，解决问题并提出改善建议，这也正是财务价值所在。 4会计行业应积极应对新技术冲击 41利用大数据进行决策 企业希望通过数据寻找业务规律，对客户需求进行挖掘，因为这样做会给业务带来直接的价值，帮助业务进行优化和提升，所以数据成了机构的一项宝贵资产，掌握数据量最大的信息技术部门也逐渐成为企业的利润中心。从战略方向上讲，以前在企业内部，主要是决策人员根据经验主观判断进行决策，这样做的风险很大，因为人会受到自己所处环境和情绪的影响。所以企业必须借助数据的帮助来做决策，并进行客观的验证和预测，要从原来依据经验说话向依据数据说话进行转变。 在数据量和数据分析需求日益增加的挑战下，从战略层面上讲，金融机构需要建立一套“数据驱动型”的模式，即真正落实大数据运营中心。企业为了应对新形势的变化，必然会引入信息共享系统，这就需要会计人员对于各种数据能够随时掌握，并对其进行有效分析，从而提高公司的经营效益。同时，财务人员也会进入企业管理层和决策层，根据数据的显示提供相关建议和意见。 42會计行业一定要多培养复合型财会人才 财务部门应与其他部门联合作战，“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。”培养财务与网络结合的复合型人才。如今，早已不是一招鲜吃遍天的时代，财务人员在做专做精业务的同时，更需要有沟通、协调、判断等一系列的能力，只有成为高素质的复合型人才，才能更好地在企业中立足。 43不断学习新技术手段， 为会计工作服务 加强科技支撑， 改变管理手段，提高财务管理效率。整合财务管理流程，改进管理方法。现在财务的趋势也慢慢走向自动化了，从各种IT技术的发展来看，无论ERP，Saas层面都在各个业务部门渗透，财务部门这关作为核心部门，肯定也是大趋势。我们要么被机器淘汰，要么探索新的方式，实现与人工智能的共生和融合，除此以外，别无他法。 5人工智能时代，会计人的应对之策 51促使审计师和会计师向商务顾问转型 电脑要想取代专业及道德判断，还有很长的路要走。比较可能的情况是，人工智能可以使审计师和会计师逐步向商务顾问的角色转换。我们已经从现代CFO的角色中看到了这一点，更多的CFO通过数据提取分析，抓住审计过程中机器所不能替代的部分，及时并有针对性地提出专业建议，成为公司战略决策层不可或缺的一分子。 52复合型财会人才是方向 人工智能对人类的发展变化已经越来越明显了，从马云的无人超市到德勤的财务机器人，人工智能的创新在不断升级。鉴于未来会计师将发挥的重要作用，我们必须愿意张开双臂拥抱云计算技术。技术带来的所有重大好处中，有一种品质是其永远无法取代的，那就是人性。AI或许能够快速识别“聪明的举动”，但它能够确保在正确的时间为正确的客户提供正确的建议吗？会计师的人性是永远无法自动化的，也永远无法被取代的。由简单的财务会计向综合型会计人才转变，同时也为会计工作者更好地参与企业经营决策起了促进作用。 53信息化是会计体系建设的重要支撑 计划不如变化快，必然是未来的趋势。在“快速变化”和“快餐文化”的社会背景下，具体到信息化建设领域，就要求我们的各类信息化项目服务要能够“短平快”。可以从自身工作的“标准化”“简便化”“精益化”和“一体化”四方面入手。 信息化项目若能做到业务设计的高标准化，就可能实现服务交付的快速复制。业务标准化的主要内容包括（客户需求或）业务蓝图的模板化、软件产品的平台化、项目管理的模板化和系统运行的模板化。信息系统的“简便化”又包含这样一些内容：“自动化”“简单化”和“移动化”。 从数据到信息，从信息到知识，从知识到智慧，其背后的逻辑就是算法，大数据的“大”不是数据量有多大，而是数据的自动加工和处理，其背后的实质是能够发现业务问题的算法。因此，“自动化”实现途径就是数据获取的自动采集和数据加工的算法。 会计信息化下，会计的转型点在哪里？用一张原始凭证举例：第一，审查报销票据的真实性、合法性、合规性；第二，报销是否符合公司内控制度和流程规定；第三，报销程序是否合理，签字是否完备，审批权限是否适当（程序可以设置管控点，但是真实性系统如何查）。 6结论 工业革命使多少行业工种中的工人贵族，一夜之间就被机器的功用取代。年轻人普遍感到安全可靠的“技能”很快就可能变得不安全。在迅速发展的数字时代，人们创造财富和积累财富的时间将比电子时代大大缩短。这是一个产生奇迹的时代，具备全面的计算机软硬件知识、对网络和系统安全有独特的敏感性，并且对财务会计和单位内部控制有深刻的理解。 “财务的未来”全球调研走访了全球14个国家来自130个企业和机构的300多位财务高管和非财务高管。调研发现，财务的未来已来，只是不均衡地分布在各地。最大地变革驱动力量将是技术，正在萌发的变革数字工具包括高级分析、认知计算、内存计算、区块链等。未来的财务角色将更综合多元，由保护价值向真正创造价值衍变。 参考文献： [1]邢啊凤人工智能时代下对会计行业的思考[J].财会学习，2017（5） [2]杨天天浅议人工智能浪潮下财会行业的发展趋势[J].财会学习，2017（3） [3]国炜要想不被机器人取代会计人应成为复合型人才[J].财会信报，2016（6） |
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