| 标题 | 全面预算管理在企业中的应用研究 |
| 范文 | 张玲 摘要：随着我国企业管理技术的不断发展，全面预算管理在各个企业得到了广泛的应用，对企业的持续发展起到了良好的促进作用。但是现阶段，我国多数的集团企业在全面预算管理的具体实施过程中还存在一定问题，对全面预算管理的实际应用效果造成了较大影响。本文主要就全面预算管理在企业中的具体应用情況进行了探究分析。 关键词：全面预算管理；企业；应用研究 企业在日常运营过程中通过全面预算管理模式的应用，能够实现各项企业资源的有效整合，使成本费用得到大幅降低，促进企业自身的核心竞争能力得到有效提升。因此，各个企业需要在自身运营过程中积极开展全面预算管理，并对现有的应用流程进行不断优化与完善，为企业的持续发展奠定良好的基础。 1全面预算管理的特征简析 全面预算管理是企业内部管理的重要组成部分。随着市场竞争越来越激烈，企业在对自身产品进行不断创新与优化的过程中，还需要进一步加强对内部经营的控制力度。通过全面预算管理模式的应用，能够帮助管理层完善公司治理，实现企业资源的最优化配置，并且能够对未来各个部门以及子公司的经济活动情况进行有效预测，发现现阶段企业经营过程中存在的问题并及时改善，促进企业的战略目标得以实现[1]。全面预算管理工作具备以下几种常见特征。 1.1战略性 战略是关于企业长远发展谋划和规划的决策，全面预算是战略规划的第一步，企业在此基础上进行各项战略计划的有效制定与实施。通过全面预算管理模式的应用，能够对企业自身发展情况及市场经济环境进行有效分析，促进企业战略的合理性、有效性得以进一步提升，这表明全面预算管理具有良好的战略性。 1.2全方位性 全面预算包含企业经营预算、财务预算以及专门决策预算三种类型，通过销售预算、生产预算、成本预算、费用预算、资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等预算内容，对企业的经济活动情况、财务资金筹措情况、使用情况等进行全面、有效的反映。全面预算作为一种系统的管理工具，能够在结合企业战略需求的基础上进行各项资源的合理配置，并涉及到企业的各个层面以及各级部门，因此具备全方位性的特征。 1.3动态性 市场经济是一个开放的经济体系，处于不断的变化过程中，具备不确定性的特点。因此，预算的基础条件经常会发生改变，这也需要企业具备良好的预算管理应变能力，并且在预算的执行过程中根据变化情况进行预算的合理调整，从而使得预算管理工作的弹性得到一定程度的提升。 2企业预算管理过程中存在的几点问题 2.1对全面预算管理的重要性认知不足 在现有的企业全面预算管理工作中，还有部分企业的管理层和员工对全面预算管理工作缺乏正确认知。他们认为，全面预算管理只是用于未来一段时间经营费用的预测和控制，这是财务部门一个部门的工作，其它部门不必采取相应措施进行有效配合。这也就导致全面预算管理职能无法得到最大限度发挥，难以取得良好的管理效果。 2.2预算与实际存在差异 现阶段的集团企业全面预算管理，往往只考虑了企业自身发展的需求及未来一段时间内的经济活动，忽视了对市场环境的有效分析，销售预算跟实际销售能力容易出现较大偏差[2]。而销售预算编制是其它预算工作开展的重要基础，销售预算编制不合理，必将对其他预算工作造成直接影响。此外，经营管理不到位、预测不准确等多方面原因，也会导致预算与实际出现差异。由于全面预算是系统工程，逻辑性强，环环相扣，一旦某项预算编制不合理，预算出现较大偏差，就会造成预算实际指导性不强，对具体经营工作难以发挥作用。 2.3预算执行力度欠缺 在经营管理中，一些企业对预算管理认知不足，加之缺乏有效的监管机制，往往导致预算管理缺乏执行力度。由于企业未将预算管理作为日常工作的一项硬性指标，各级管理人员的预算职责不明确，任务分配模糊化，导致大家在管理工作中相互推诿，责任落实不到位。在这一基础上，预算工作难以有序开展，其管理效果无法满足企业的实际管理需求。 2.4缺乏完善的预算分析和预算考核机制 实际工作中，有些企业没有建立完善的预算执行跟踪分析和考核制度，全面预算管理工作的执行、监督和考核缺乏约束机制。部分企业虽然建立了较为完善的预算考核机制，但在后续的分析工作中还存在较多问题，有的仅仅只反映了预算的完成情况，没有深层次的挖掘问题，总结经验，对企业的持续发展造成较大影响。此外，预算考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，也会造成考核工作流于形式，预算指标丧失约束作用，最终致使整个预算工作名存实亡。 3进一步改善企业全面预算管理工作的几点措施 3.1进一步提升全体员工对全面预算管理重要性的认知 全面预算是“全员工程”，它包含两层含义：全面预算是“一把手”工程，全面预算要全员参与。企业的“一把手”要主持预算的编制，包括：主持制定年度经营目标，主持年度经营目标的分解落实，主持年度预算的审核。全面预算要全员参与，全面预算的编制和执行是企业全体员工的职责，要引导全体员工积极参与到预算管理工作之中。各部门、全体员工必须明确相关职责，在日常工作中充分落实全面预算管理。 3.2将集团企业发展目标与全面预算管理目标进行有机融合 在预算管理工作的实施过程之中，要求企业将全面预算管理目标与集团企业的未来发展目标进行有机融合，这样才能促使全面预算管理水平得到有效提升，并使得其作用得以充分发挥。为达到这一效果，首先，集团企业需要将未来的发展目标适当分解为阶段性目标。然后，在结合这一阶段性目标的基础上进行全面预算管理目标的合理设定。此外，还需要在结合外界市场环境的基础上，对预算管理目标进行合理有效的修改，才能保证全面预算管理目标与外界市场环境保持良好的协调性[3]。最后，在全面预算管理目标制定完成之后，还要使其与后续工作进行有效衔接。只有对全面预算管理目标进行有效分解，才能使后续预算管理工作顺利开展。 3.3对预算管理体制进行不断的完善 全面预算管理工作具有一定的复杂性，从初期目标的设定到预算的执行再到后续的分析工作，整个环节需要所有部门和全体员工的积极参与，这样才能保证预算管理工作的顺利进行。因此，企业需要进行全面预算管理体制的积极构建，在确定其管理构架的基础上，将企业的各项目标分解为各个部门的责任和指标并进行有效落实。如遇市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，还需按程序对预算进行适当调整。预算执行过程中，企业通过定期召开预算执行分析会议，定期组织预算审计等措施，建立预算反馈报告系统。针对反馈的情况和问题，积极开展预算分析，从数据分析和经营分析的角度，找到问题产生的根源并予以解决。预算执行结束后，企业还需要对预算执行情况进行考核评价。运用科学客观的考评手段，检查全面预算的完成情况，发现问题，总结经验，对今后的工作提出要求，推动全面预算在企业经营管理和财务管理中发挥积极作用[4]。 4结束语 对企业而言，做好全面预算管理工作，能够提高企业的经济效益，对企业战略目标的达成也具有非常重要的意义。因此，各企业在日常运营过程中，需要不断加强对全面预算管理工作重要性的认知，通过多种措施保障全面预算管理最大限度的发挥职能，促进企业持续稳定发展。 参考文献： [1] 于岚.全面预算管理在企业管理中的作用[J].中国商论，2017（18）：63-64. [2]江星世.全面预算管理在企业中的实践应用[J].中国商论，2017（30）：96-97. [3]刘祖恒.全面预算管理在企业的应用[J].财会学习，2017（17）：79. [4]周丰.基于战略绩效的计划预算管理[J].中华会计网校湖北服务中心，2017（10） |
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