| 标题 | 医院工资核算管理现状及优化建议分析 |
| 范文 | 刘厚艳 摘要：在医院内相关的财务统计工作中，工资的计算审核是其中比较重要的内容。然而在分配医护人员的工资的过程中，经常会有相关的制度以及体系阻碍工资的管理。为了改善目前的这种状况，保证工作人员能够准确地得到自己应有的薪水，需要对工资审核管理进行改良。本文着重介绍目前医院的工资管理现状以及改善这种状况的相关对策。 关键词：工资审核；目前的现状；相关对策 由于近几年我国经济的飞速发展，各行各业的改革创新和财务管理显得越来越复杂，所以借着经济发展的趋势，我国的医疗机构的相关制度以及体系都不断的趋于完善，相关的政策以及措施让医疗单位对于相关的工作人员重视程度越来越高。所以目前的医疗工作人员的相关待遇薪水也不断的提高，这就让医院需要增强关于这方面的管理，保证相关的工作人员能够更好地将精力投入到工作当中。 1 目前的大部分医院的工资管理状况 1.1相关部门不受到重视基本设施落后 核算部门在对医院内的所有人员进行工资核算的过程中需要耗费大量的精力，并且核算时如果产生错误，会直接导致内部人员的不满，可能会让医院整体的管理体系崩塌，所以该部门的人员在进行核算时会注意到自身肩负的重担，工作时难免会产生一定的压力。因而增强审核计算部门的核算的能力，保证计算的精度，引用先进性的技术设备，改进过去的计算模式，应用计算机进行相关的审核工作。 可是由于这种核算软件是不能够实时更新的，如果正在进行核算时有一些突发的因素需要进行改变，那么通过未升级的软件计算的结果就不是准确的，造成错误的分配薪资。 1.2所需的计算时间较长并且压力过大 医院是一个二十四小时不间断进行工作的公共设施，这就涉及到内部医护人员的复杂的倒班制度，有时候是一整个部门与另一个部门之间的轮换，有时候部门中的医护人员之间还要进行倒班轮换，导致每个工作人员的工时计算十分复杂，经常会有疏漏错误发生，并且不同的医疗工作者的工资以及加班费用都是根据对应的科室来分配的，每个医师都是有自己的运算体系的，而工资在进行核算时就需要按照每一个人来计算，整个医疗单位近千个工作人员都要挨个进行比对，十分的费时费力。 更有甚者，会由于病人的特殊状况让其他科室的医师到另一个科室内进行治疗，这让核算的工作就更加的繁复，造成核算部门在核算时所需的时间十分漫长，工作量十分的庞大，然而由于医师工作性的缘故，工薪的核算必须要及时，所以时间的不充裕，工作量的庞大，核算的繁复等这些都给工资核算部门带来了巨大的压力，在这种情况下，难免不会有错误发生。 1.3薪资在核算的过程中的相关的监控手段不完善 医疗单位的薪资水平较之社会上的其他工作较高，薪资管理的资金数额十分巨大，并且由于内部的工作模式的繁复，很容易就能够浑水摸鱼。所以医疗单位应该重视在薪资核算时的相关的监察工作，以避免一些为了个人利益的人员运用自己的职务的便利，侵占整个医疗单位所有员工的利益。目前有很多的医院在进行薪资的分配以及医院内部员工的工时状况都是由一名人员进行负责，这样极容易发生相应的问题，没有严格的监察体系，让医院内的薪资管理存在很大的隐患。 1.4医院内部其他部门的不配合 由于医院内部的工资标准都是由各个科室部门自行规定的，不论是加班制度还是奖惩规范都是由其内部自行制定，所以为了薪资分配以及核算工作的顺利进行，需要核算工作人员与各个部门人员通力协作，确保在工资分配时不会造成内外制度不符合形成的差错。其他部门应该积极配合保证自己的利益不受到损害，但是实际情况却大有不同，大部分的医院中经常可能因为各部门的利益造成二者不能够顺利的开展工作。使得核算部门与其的相关交流减少，不能够很好的了解對方的情况，解决不了矛盾。所以医院内部应该尽快的实行相关的制度体系，帮助核算部门将核算工作的顺利进行。 2 改善工资核算管理的相关措施 2.1加强对于薪资核算人员的专业知识的培养 加强相关工作人员的专业素养是能够从根本上提高薪资核算工作水平的方法，是最需要重视的方式。所以医疗单位需要及时的开展相关的培训工作，不仅是刚刚引入的核算人员需要进行培训，医院内部的所有的薪资核算人员都要定期的接受培训，保障整个部门的平均标准达到提升，让日后的薪资核算的过程中有更高速的工作效率，并且准确率也有显著的提高。 此外对于这些核算工作人员的配备的核算工具也要增强技术水平，避免各种故障的发生，阻碍核算的顺利开展。相关的核算设备也应该汲取时代进步产生的先进技术，跟随时代进行改进，让核算的工作能够更加的轻松，保障准确性。 2.2注重工资核算时的监察管理 由于核算过程中涉及到的金额数目较大，所以需要相关的管理人员能够有较强的自制能力，在进行管理的过程中不会产生侵害医疗单位的想法。但是也不能够将这庞大的金额仅仅通过信任全部交由相关的工作人员进行全权负责，设立相关的监管部门是必须的，这样才能保证医疗单位的利益不会受到损害。 监管部门对于相关的核算工作要定期的进行大规模的检查，同时在此期间也要开展一些不定期的抽查工作，使得监管的合理以及严格性得到保障。在检查工作结束后还应该及时的对结果进行公布，保证整个医院都能够对工资的核算工作有一定的了解，也能够起到监督监察部门的工作的效果。 2.3成立相关的沟通平台保证各个部门之间的协调 近几年各种新兴技术层出不穷，其中最为突出的就是信息技术以及网络技术，这两大技术的崛起预示着信息化时代的到来。而医疗单位中的薪资核算工作的管理同样可以运用信息技术得到提升，使得管理起来更加的方便。医院成立相关的沟通体系，建立信息的交流平台，加强各个科室之间的沟通，使得一些可以通过沟通解决的矛盾迎刃而解。 加强医疗单位内部各个部门之间的交流不但能够解决矛盾，也让信息能够通过这个平台的得到更好的传播，让信息能够具备一定的时效性。通过交流平台的使用，让医院中的所有信息都能够第一时间被相关的工作人员知晓，也让医院的上层管理人员能够对时代有一个全面的了解，帮助做出正确的决策。 同时医院的管理人员可以通过这个平台反馈的相关信息，了解到医疗单位内部存在的问题，然后召集全员的相关管理人员，对于这些问题进行探讨，集中进行解决，保证医疗单位的工作的顺利进行，同时也方便了核算部门在进行核算时与各科室之间的协作。 2.4确保数据结构的统一性 成立信息交流平台以后，各个部门之间的信息流通会更为的频繁，但是信息的繁复也让其中的信息管理变得麻烦，不仅对于薪资核算来说增加了难度，所有部门为了整理相关的数据都需要增加一定的工作量度，因此统一医疗单位内部信息的格式是有必要的。 2.5合理布置相关的岗位保证核算不会出现错误 因为医院的薪资核算较比于普通企业来说是十分繁复的，要考虑的情况相当的复杂，所以在医院中的核算部门不能够同普通企业一样，应该比之更加的严密。因此在设立其中的岗位时，可以多加派几名人手分担这么庞大的工作量，而且也让每个人的工作强度不会达到太高，增加了准确率。在相关人员的工作过程中要加强合作精神，部门内的工作尽量靠团队来完成，让协作能力有显著的提高，此外医院中还要设立一些缓解工作压力的娱乐场所，能够有效地解决核算部门相关人员的巨大压力，增强员工对医院的归属感，使其能够更加认真的进行工作。 3.结语 近几年医疗事业的不断发展，相关医疗水平的不断提高，急需要一套相关的医院的管理体系，薪资核算管理也要进行一定的完善，这是能够保证医院内部的员工的切身利益不受到损害，增加员工的工作热情，为日后医院的长久发展创造条件，这样才能够保证医疗事业的蓬勃发展。 参考文献： [1] 康育燕.公立医院的工资核算管理及优化建议[J].财经界：学术版，2014（5） [2] 林翠芳，张亿群，徐娟，陆慧娟.公立医院工资核算管理中存在的问题及对策[J].经济师，2013（10） [3] 曾妙珍.医院工资核算管理的强化对策与探析[J].现代经济信息，2013（9） |
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