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标题 新桂商创二代典型文化特征研究
范文

    蓝军斌 杨兴华

    [摘要]文章基于新桂商创二代的创业精神视角,分析认为该群体在承受守业压力、新的创业起点、面临各种挑战等相关背景下,表现出善于向长辈学习、敢于从基层做起、勇于创新和坚持、顺应新时代变化的典型文化特征,体现新桂商两代群体之间的继承与创新。

    [关键词]新桂商;创二代;創业精神

    [DOI]1013939/jcnkizgsc201825165

    1引言

    “创二代”被外界视为含着“金钥匙”长大,但其成长之路并不比普通人更容易,他们肩负起商业的传承与创新,是新旧格局转换时期的破局者。据报道,未来5~10年,中国将有300万民企迎来接班换代高峰。也有为数众多的第二代创业者,开创属于他们的新天地。创二代,是以创业父辈为基础的新一代创业群体。相比创一代,他们既有继承发扬,又有机制创新。对于新桂商创二代来说,无论是传承父业,还是独立创业,最终希望实现的,还是自己的人生价值。创二代的创业精神,既是年青一代新桂商的时代标志,也是新桂商群体典型文化特征的缩影。文章通过整理论道网新桂商“创二代”专题系列人物访谈材料,对新桂商创二代创业历程若干个案进行分析、归纳,探讨新桂商创二代创业精神及新桂商典型文化特征及其表现,言语表达不足之处希望专家给予批评指点。另外,衷心感谢广西论道网络科技有限公司内容中心提供的素材。

    2新桂商创二代的创业背景

    21承受守业压力

    对于很多人来说,创业都是不容易的。但是创业却不是最难的,因为“创业容易守业难”。为什么呢?通常第一代,也就是创业的人是经历了很多艰难困苦才打下江山,创立事业的模型。在事业上了轨道之后,环境比较宽裕了,压力没有那么大了,对自我的要求也可能就此降低,开始去寻求其他刺激,或者沉迷于自己的功绩当中。而第二代可是含着“金汤匙”出生的,自小生活得无忧无虑,当然容易大手大脚,就此吃垮祖业了。创业是靠勇气创出来的,而守业是要靠恒心和信心才能守住的。因为“创一代”的光环,很多人都觉得“创二代”的成就都是源于父辈。同时,“创二代”要承受的东西也很多,他们肩负着守业的责任,这其实比创业更难。他们做好了,没人会夸他们,但如果做得不好了,那就是败家子。

    22新的创业起点

    大部分新桂商创二代,并不是原原本本地继承父辈的事业。他们要么选择在父辈原有事业的基础上拓展新的模块,要么直接开辟新的创业领域。天龙湾酒店集团总裁谭诚在父辈原有的建筑事业基础上,开拓高端酒店板块业务,并跳出广西,将对标榜样放在国内甚至国际的知名五星级大酒店,研究他们的管理、运营、服务等各个环节,定下了“国际化、职业化、专业化”的发展路径。广西华讯信息总经理黄翎在接管父辈经营了15年的公司的基础上,创立了融创汇,推进信息服务和交易服务、供应链服务的结合,将融创汇的部分业务和广西华讯的服务融合,改制成立广西华讯信息技术股份有限公司,接着又介入大数据、商业智能这些领域。伯乐教育总经理何田玉的母亲出身军人,曾在部队里工作学习了17年,她创立的第一家公司第一年的营业额超过2个亿,旗下的加盟店突破500家,她的公司不仅在业绩上名列行业前茅,还被称作行业里的“黄埔军校”。但是何田玉最终却选择了创办伯乐教育集团,旗下拥有伯乐教育培训学校、全脑投资管理有限公司、世纪伯乐教育咨询有限公司、广西大学外国语学院国际教育中心和伯乐托福五个品牌,业务范围覆盖国际语言考试培训、出国留学、国际预科、全脑教育培训等。

    23面临各种挑战

    “80后”目前是“创二代”的主力军,过几年就是“90后”。对“80后”这代来说,身份地位其实有点尴尬。他们处于社会变革转型的年代,成长于中国教育改革比较频繁的背景下,既有非常传统的一面,又在时代发展中接触了很多国际前沿的东西,所以有些保守,又有些矛盾。他们思维或活跃度比不上“90后”,又非常想有创意,所以在做事时容易举棋不定,想天马行空,可又不敢天马行空。总的来说,“80后”的“创二代”比较中规中矩,因为他们经历了艰难年代的过渡,更能理解创业难、守业更难这句话。时代不一样,所面临的创业环境跟以前完全不一样,他们面临的人、面临的商业化环境还有基础建设、基础设施都不一样,这需要他们用全新的思维去应对。

    3新桂商创二代的典型文化特征

    31善于向长辈学习

    “新竹高于旧竹枝,全凭老干为扶持”,对于新桂商年青一代的创业者来说,虽然要有“小马过河”的尝试精神,但父辈的经验和意见也需要足够重视。他们对于大趋势的预判把控、对于企业发展定位的及时调整以及长期浸润在市场中所培养出的商业敏锐感,很值得创二代学习。

    在伯乐教育总经理何田玉看来,母亲第一份事业之所以取得成功,大致有几个原因:首先,要敢于尝试,紧跟时代的风口;其次,要有遇山劈山、逢水架桥的果决和执行力。而她本人也从母亲身上学到了:想到就去做,做的过程中出现任何问题不要害怕也不要失去自信,必须想尽一切办法解决;如果你想在团队中享有绝对的领导力,就必须先做出成绩,钱并不能让众人诚服,但能力和人品可以。

    秋潮集团总裁方展靖认为,在他的成长过程中,父亲对他的影响很大。有的是父亲耳提面命、谆谆教导的,有的是父亲身体力行、潜移默化的。在如何做企业方面,经营管理这些“术”的学习很多,但影响最深的还是在“道”上面,如何为人处世、待人接物。父亲一直主张一些理念,像“做生意,先学做人”、“识钱死,识人发”、“亏人是祸,亏己是福”等,一开始并不是太理解,有时甚至觉得父亲总在做吃亏的事。但现在他越来越理解和认可父亲的做法了。创造财富主要是实现个人价值和理想,最终回馈社会,体现了新桂商企业家在发展自身企业的同时,也非常重视承担各方面的社会责任。[1]

    32勇于创新和坚持

    其实创二代的心理压力很大,因为不只要守业,还要让父辈的事业能在自己的手里得到更好的发展,这样的压力与创业时候的压力是完全不一样的。需要创二代有更多的责任心、更大的勇气和更坚韧的毅力,才能不负父辈的期望。

    邦邻家政创始人李康创业以来做的最大一个创新就是他们的模式,从最初收取中介费模式开始,但做了一年后发现真的没办法走下去,于是就不断地把服务费调高,到了最后才发现,收取中介费这种模式本身就没办法做下去,于是把心一横就干脆免费不收取任何中介费了,这个在家政行业里是第一个吃螃蟹的行为。同时,他认为作为服务行业,现在讲的是用户体验,注重用户体验,才会有“回头客”,但这是父辈创业时难以想象的。

    美宜美创始人龚玉龙进入美容领域后发现,有很多地方可以用互联网技术来进行改进。于是公司就围绕着医药、互联网、美容这几个板块一直在深耕。经过一年多的努力,美宜美已经有两千多家用户。另外一个让龚玉龙比较骄傲的是:美宜美跟第三方人工智能的结合,受到很多客户的欢迎。今后,通过自己的算法和研发能力,美宜美还将开发出自己的人工智能的美容产品。龚玉龙认为,年轻人的创新之处在于,新时代之下,他们能够用互聯网的方式去改造父辈的整个供应链、生产链、贸易链。

    秋潮集团总裁方展靖一直信奉“设计是生产力”,人类的发展过程其实就是对审美的提高,随着经济发展,人们期望更高的生活品质,才衍生出那么多更为美观实用的产品。但老一辈管理层,对这块却并不重视。其实新桂商创二代可能或多或少都面临过这种情况,很多想法、创意被扼杀。碰到阻力时,他们不轻易退缩,而是阐述,反反复复地对话、沟通,如果实在沟通不下时,就会反思,是不是自己错了,还有没有更好的方法或路径。而不是意气用事,自以为是。成功的人必须偏执,做事要有恒心和毅力,当然,前提是充分的调研和学习后明确的方向而不是武断的结论。

    33顺应新时代变化

    改革开放后,满目疮痍,百废待兴,新桂商创一代就是那个时代的英雄,他们逢山开路,遇水搭桥,在迷茫、摸索中完成了最初的原始积累。但是一个企业如果想“富过三代”,规范化、正规化的企业管理,职业、专业的人才引进,都是基础。

    广西横县金姐贸易有限公司副总经理蒙小玲意识到这是一个传统企业急需转型的时代,消费渠道在改变、消费主要群体在改变、消费的观念也在改变,而“金姐”作为一个生产型的传统企业,也需要跟随时代的改变作出调整,否则也将会在这个互联网时代的大潮中慢慢被湮没。因此,2014年至2017年,他们从品牌规划、品牌宣传、搭建框架、打通渠道、填充内容等方面,一步步地推进。截至现今,效果初现。

    邦邻家政创始人李康认为,在他父辈创业的那年代,正是社会变革转型时期,属于一个爱拼才会赢的年代。但这个拼和现在的拼不太一样,现在的“80后”“90后”创业,更多地是拼自身综合的素质,而那时候拼,拼的不仅是勇气、胆识,更有一些外在的影响因素,比如说关系、人脉之类。但随着商业社会的发展,现在创业都说要以小博大,从一个利基市场去发力,那就要求在打法上精细一些,他们需要在管理方式和用户体验方面进行升级和创新。

    天龙湾酒店集团总裁谭诚意识到,随着广西城市化进程的加快,外来大型房地产商不断涌入,地域开发商如果还是按传统模式发展,迟早会面临做不下去或者被大企业吞并的结局,中国正迎来新一轮消费升级的浪潮,消费者从应付生活转变为经营生活、享受生活的过程,也正是传统的生存型、物质型消费开始让位于发展型、服务型等新型消费的过程,这种趋势将会越来越明显,所以毅然转向以民生为基础的服务型地产开发。

    4结论

    人生最精彩的不是实现梦想的瞬间,而是坚持梦想的过程。父辈的财富是他们辛苦打拼的,是他们创业人生的见证。对新桂商创二代来说,创业更大程度上就是一个认知自我、证明自我的过程。青出于蓝而胜于蓝,基业常青是所有新桂商创二代的努力方向。新桂商创二代的创业精神既是年青一代新桂商的时代标志,也是新桂商群体典型文化特征的缩影。在父母辈披荆斩棘打拼的基础上起步,新桂商创二代更应心怀敬畏、肩担责任,将这份基业和这种精神、文化传承下去,再接再厉,踵事增华。

    参考文献:

    [1]蓝军斌,杨兴华,姚锦金新桂商社会责任感个案研究[J].中国商论,2017(2):165-167]

    [基金项目]2017年度广西壮族自治区中青年教师基础能力提升项目“新桂商典型文化特征及其影响因素研究”(项目编号:2017KY1418)。

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更新时间:2025/2/10 22:30:07