| 标题 | 园林施工企业人力资源管理探讨 |
| 范文 | 倪萍 [摘要]目前，随着我国社会经济的不斷发展，在园林施工过程中，相关行业所面临的竞争压力也在不断的增加，针对这种现象，园林施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要认识到人力资源管理的重要性，将人力资源管理工作进行全面的落实，对目前存在的人员流动问题进行合理的解决。文章主要针对目前园林施工企业人力资源管理中存在的问题进行深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的解决措施，希望能够促进园林施工企业在未来实现更加稳定的发展。 [关键词]园林施工企业；人力资源管理；问题；措施 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26 在园林施工企业发展过程中，人力资源管理属于其中非常重要的一项组成部分。特别是对于国有园林施工企业而言，如果站在长远的角度上进行分析，企业在发展过程中不但要对自身的经济利益引起足够的重视，同时在一定程度上还应该认识到社会公共利用的重要性。园林施工企业只有将人力资源管理工作进行全面的落实，结合实际情况构建出相应的人力资源管理模型，才能不断提升园林施工企业人力资源管理水平，同时也能促进企业在未来实现更加快速的发展。 1、园林施工企业人力资源结构特点 类型多专业性强 因为园林本身就具有非常明显的技术性与综合性，所以，在实际的施工过程中，对于人才方面有着非常高的需求。在园林施工过程中，主要涉及到了建筑、城市规划、农学以及景观设计等多个方面的专业人才。但是，目前在园林施工企业中具备多方面知识和能力的人员不多，主要是因为园林施工中各个专业的技能跨度比较大，受到了高校对学生综合能力方面的培养。因此，目前园林专业人才知识比较的缺乏，尤其是在整个园林行业中缺少了苗木养护与规划设计的综合性专业技术人才。 1.2 层次多差异性大 虽然每一个企业的人员都可以按照等级进行划分，但是不同的企业在人员层次方面具有非常明显的差异。结合园林施工企业的实际情况来看，在实际的施工开展过程中不仅需要规划以及设计等相关人才，同时还需要具备一定工作经验的技术性人才。但是我国园林专业人才的培养与国内园林绿化迅速发展的趋势不匹配。从整体上来看，园林施工企业人员与人才的总体素质不高，通常情况下员工都是大专水平。另外，园林施工与其他工作进行相比，在工作上比较辛苦，所以很难吸引到高素质的人才。正是因为这种问题的存在，导致人员的流动性比较大，在总体上缺少了对工作流程进行优化的主动性。 2、园林施工企业人力资源管理的现状分析 2.1 在思想上没有树立出先进的管理理念 任何一个企业在发展过程中，人力资源都属于非常重要的核心资源。结合目前园林施工企业的发展状况可以了解到，存在部分中小型园林施工企业为家族企业，还没有认识到人力资源管理工作的重要性，导致在实际的管理工作中没有将人力资源的作用充分的发挥出来。另外，在用人机制方面呈现出了一定的随意性，没有构建出完善的奖惩制度，造成人力资源管理工作在整体上不具备规范性，同时也没有为员工自身发展提供良好的环境。 2.2 没有认识到以人为本管理理念的重要性 目前，园林施工企业虽然已经实现了人力资源管理工作的进一步落实，但是在实际的管理工作中却没有对员工的实际情况以及发展需求进行全面的了解，这种现象将无法满足时代的发展需求，如果在人力资源管理过程中不能站在员工的角度上进行分析，那么在日常工作中将很难带动出工作人员的积极性与主动性。另外，园林施工企业应该对自身文化以及价值观进行明确，这样才能构建出符合自身发展的文化体系，同时也能为员工的发展明确方向。如果园林施工企业在人力资源管理过程中不能严格遵守以人为本的原则，那么员工的发展目标将很难与企业发展规划达成一致，这将对企业未来发展形成非常严重的阻碍。当一个企业如果不能认识到环境氛围建设的重要性，那么也很难使团队的竞争力得到明显的提升，这将会对园林施工企业发展潜能的发挥带来严重的影响。因此，在人力资源管理过程中，一定要对以人为本的管理理念引起足够的重视。并进一步加强相应的研究力度。 2.3 没有实现对于战略经营理念的有效结合 目前，园林施工企业在实施人力资源管理工作时，没有对企业的战略经营理念进行深入的分析，从而在实际的管理过程中没有实现人力资源与战略经营理念的一致性。目前，园林施工企业还需要对人力资源以及企业战略目标实现进一步的完善和规划，在对战略目标进行明确的过程中，应该对时期、阶段、目标以及方式等多个方面进行充分的考虑。对于园林施工企业而言，不但要结合实际情况构建出相应的用人制度、薪酬制度、培训制度以及激励制度等多个方面的规划工作，同时还应该有目的性的对目前员工的岗位潜能进行充分的挖掘，在此基础上才能将人才自身的作用充分的发挥出来，并且在一定程度上也能满足园林施工企业未来的发展规划要求。 加强园林施工企业人力资源管理的相关措施 3.1 改变传统的人力资源管理理念 在园林施工企业人力资源管理过程中，为了可以将人力资源作用发挥到最大化，首先应该实现对先进管理方式的充分利用，逐渐改变传统的人力资源管理模式。对于相关的人力资源管理部门而言，不但要让决策层对人力资源管理方面的知识进行全面的了解，同时还应该将先进的管理理念进行全面的落实，可以通过日常会议或者是相关活动的开展，然后将先进的管理理念落实到实际的人力资源管理过程中。 3.2 严格坚持以人为本的管理理念 园林施工企业要想有效提升人力资源管理水平，不断要加强对相关方法的研究力度，站在员工的角度上进行深入的分析，争取可以在最大程度上发挥出每个员工的潜能，从而可以实现员工价值的最大化。结合实际情况来看，在对以人为本的人力资源管理工作进行实施的过程中，需要对以下几个方面引起足够的重视：首先，园林施工企业应该对每一个员工的人生价值观进行明确，在此基础上构建出与企业发展相符合的文化价值观，让员工在思想上可以树立出一定的责任意识，从而在之后的工作中可以全面落实自己的职责，明白只有为企业做出贡献，得到组织的认可，才有可能得到社会的尊重；第二，企业应该对目前的内部环境进行不断的优化和完善，这样才能为员工提供更加和谐的工作环境，另外，在人力资源管理工作中，园林施工企业管理人员一定要将自身的引导作用充分的发挥出来，引导员工可以将自己的发展目标、信念以及组织发展理念之间进行有效的结合，让工作人员可以肩负一定的使命感以及危机感，一切站在整体的利益角度上进行充分的考虑，将责任与权力之间进行有效的连接，最终才能促进园林施工企业实现更加稳定的发展。 3.3 全面实施战略性人力资源管理 在对战略型人力资源管理工作进行实施的过程中，园林施工企业首先应该对自身发展进行全面的了解，在此基础上才能实现对人才建设、薪酬配置以及施工项目等方案的有效制定。在具体的实施过程中，可以通过以下几个方面来进行：第一，引进专业人才，对薪酬制度进行完善。在目前的薪酬制度基础上进行不断的优化和完善，通过激烈的方式逐渐带动出企业员工的积极性，同时也能实现对员工自身潜能的充分挖掘。 4 结语 综上所述，因为园林施工企业涉及到的各方面人才比较多，导致人力资源管理工作具有非常明显的层次性以及专业性，从而进一步加大了园林施工人力资源管理的难度。因此，园林施工企业要想在最大程度上发挥出人力资源的潜能，首先应该对目前人力资源管理中存在的缺陷进行不断的完善，在思想上树立出先进的人力资源管理理念，严格坚持以人文本的基本原则，通过激励机制逐渐带动出员工的积极性，从而才能促进园林施工企业实现更加快速的发展。 参考文献： 张京杰. 园林绿化工程项目人力资源管理研究[D].天津：天津大学，2014. [2]王坤. 试析园林绿化单位人力资源绩效管理的现状及改进策略[J].现代营销，2014（2）. [3]郑龙海. 试论高校后勤服务中的农民工管理[J]. 企业家天地：下旬刊，2016（4）. |
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