| 标题 | 高校财务管理的精细化探析 |
| 范文 | 王莉 孙文婷 [摘 要]随着现代社会不断发展，高校之间的竞争也越来越激烈，为能够保证高校得以更好发展，应当注意加强各个方面的管理工作，而高校财务管理就是其中重要内容。在当前高校财务管理工作过程，为能够使财务管理水平及质量得以提升，应当增强其精细化程度，实施精细化管理，从而使高校财务管理取得更加理想的效果，进而保证高校能够得以稳定良好发展。文章就高校财务管理的精细化进行简单分析。 [关键词]高校；财务管理；精细化管理 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.207 在高校各项工作过程中，财务管理工作属于十分重要的内容，同时也是关键内容，可为高校发展提供更好支持，实现资金高效利用，因而有效开展财务管理工作也就具有重要意义及价值，而财务管理精细化能够提升财务管理质量。所以，作为高校财务管理工作人员，应当充分认识财务管理精细化的意义，并且要科学合理开展精细化财务管理，以便更好实施财务管理工作，使其得以更好发展，进而可促使高校取得更理想发展成果。 1 高校精细化财务管理概述 对于高校精细化财务管理而言，其在本质上相比于企业内部财务管理并无较大差异，其所指的主要就是在财务管理整个过程中，将精细化管理思想作为指导，优化高校内部各项业务流程，对相关财务业务以质量标准规范实行处理，通过实行考核控制，并且与标准化、数据化及动态化处理相结合，从而使高校财务管理效率能够得以有效提升。 对高校财务精细化管理而言，其具备自身显著特点，具体而言主要有以下三点：其一，与传统高校财务管理相比较而言，精细化财务管理发生很大转变，即由以往单纯静态核算监督转变成为动态经营管理；其二，对于精细化财务管理而言，其特点还体现在岗位职责分工方面，对传统财务管理模式相比较而言，在精细化财务管理模式中对于岗位职责分工方面的要求更高，其分工更加细化，且要求利用量化考核方式分析绩效；其三，在精细化财务管理中融入很多现代化技术，其信息化程度得以增強，并且技术性得以进一步增强。[1] 2 高校精细化财务管理的重要作用及意义 首先，在当前高校改革发展方面精细化财务管理属于必然需求。在当前社会不断发展的大形势下，各个高校均开始逐渐实施改革，从而保证高校发展能够符合社会发展趋势。而对于精细化财务管理而言，其属于财务管理发展的新方向，也是发展趋势，同时财务管理在高校发展中属于重要组成部分，因而高校应当积极转变以往粗放式财务管理模式，向精细化方向不断发展，从而保证其能够符合社会发展趋势，使高校改革需求能够得到满足。 其次，高校精细化财务管理可使资金利用率得以有效提升。就当前很多高校发展实际情况而言，十分重要的任务是提升高校内部资金利用率。在高校发展及各项工作开展过程中，每年均需要耗费大量资金，若缺乏精细化管理制度及严格监控制度，均会导致资金利用率比较低，导致资源浪费，最终也会影响高校良好发展。而对于精细化财务管理而言，其能够对各个方面资金使用情况及资金流向进行严密控制，可通过相关指标数据分析资金使用情况，同时通过精细化财务管理能够全面有效监督高校财务，避免不良情况出现。 最后，高校精细化财务管理对建设和谐节约型校园比较有利。在高校发展及建设过程中，通过精细化财务管理，可对财务关系及资金使用情况清楚了解，有利于高校资金运作达到最优化状态，对于节约型校园建设具有很好推动作用。在精细化财务管理中，高校内每个工作人员均参与者及责任人，同时也是受益者，这对精细化财务管理具有很好推动作用，可使精细化财务管理形成校园文化的一种，在每项工作中均得以较好渗透，从而使和谐校园建设得以较好实现。[1][2] 3 高校精细化财务管理方法及策略 3.1 强化精细化财务管理意识 在高校财务管理中，为能够使精细化财务管理得以较好实施，首要任务就是应当对工作人员精细化管理理念进行培养，应当将精细化管理当作学校文化进行建设，当作常态工作进行落实。对于精细化管理而言，其属于全员参与的一个过程，在保证高校职工管理的基础上，才能够保证精细化管理得以真正实现，才能够使其应用作用及功能得以充分发挥。在实际工作过程中，财务管理人员应当对精细化管理理念加强认识，对于精细化财务管理理念内涵真正理解，从而真正从思想层面形成精细化财务管理理念。另外，还应当对精细化财务管理理念加强宣传教育，从而使所有工作人员均能够真正认识到精细化财务管理理念，在此基础上才能够保证所有工作人员均参与其中，从而使精细化管理得以较好实现，使高校财务管理水平及质量得以提升，保证得到更好效果。 3.2 构建精细化财务管理制度 对于高校精细化财务管理制度而言，其所指的主要就是分解财务管理过程中各个方面及各个环节实际运行，从而使财务管理运作能够实现标准化、细致化以及程序化。在合理分解财务管理工作任务的基础上，高校可清楚了解财务管理中不同岗位职责。在高校精细化财务管理制度构建方面，应当注意对以下几个方面进行考虑：首先，构建精细化财务管理制度应当保证合法性及合规性，作为高校财务管理工作人员，应当对相关法律法规及政策积极学习，增强自身理解力及执行力，在已出台制度权威性能够得到保证的基础上，对科学管理及管理理论进行研究，从而制定科学合理的全面系统财务管理制度。其次，精细化财务管理制度构建应当突出重点内容，在精细化财务管理制度构建方面，应当对财务会计制度改革、预算制定及执行与绩效评价等相关内容重点关注，将会计核算、预算管理信息公开以及专项资金管理与内部控制等相关制度作为重点进行构建。最后，应当对精细化财务管理制度进行有效监督，在构建精细化财务管理制度的基础上，应当对制度落实情况有效监督，积极构建信息反馈机制，使所有高校内工作人员均在监督制度落实中参与，并且在收集反馈信息的基础上合理评价制度，从而为精细化财务管理制度的落实奠定良好基础。 3.3 提升财务管理工作人员能力及素质 在高校精细化财务管理工作过程中，财务管理工作人员属于主体，所以提升财务管理工作人员素质也就十分必要，在此基础上才能够使精细化财务管理工作得以较好落实。由于相关会计制度及财经法规均在不断变化及不断更新，财务管理工作人员应当构建长效学习机制，通过对专业知识及操作技能进行学习，也就能够更加科学处理财务管理工作。所以，在高校精细化财务管理工作过程中，应当对财务工作人员加强教育培训，在培训方面可选择选择及讲座等形式，从而使财务管理人员专业知识及专业技能能够得以不断更新，同时使其将最新工作技能掌握。另外，还应当对财务管理工作人员在职业道德方面加强教育培训，在职业道德水平得以提升的基础上，可使工作人员责任心增强，使其更好投入财务管理工作中，从而使财务管理工作得以更好开展，使其得到更理想效果[2][3]。 4 结 论 在当前高校财务管理工作过程中，精细化财务管理已经成为必要任务，同时也是必然发展趋势，因而合理实施精细化财务管理也就十分必要。作为高校财务管理工作人员，对精细化财务管理加强了解，对其重要作用及意义充分认识，在此基础上通过有效途径及方法实施精细化财务管理，从而得到更好效果。 参考文献： [1]魏春红.高校精细化财务管理及实现路径[J]. 会计之友，2014（2）：116-118. [2]陈冉冉. 浅议高校财务管理制度精细化建设[J]. 现代营销：学苑版，2013（1）：124-125. [3]魏春红. 基于精细化的高校财务管理研究[J]. 西北工业大学学报：社会科学版，2012，32（3）：68-71. |
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