| 标题 | 关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨 |
| 范文 | 王新 [摘要]当前我国的烟草行业在市场不断发展的背景下，需要做好人才队伍建设，从而应对当下市场经济发展所带来的挑战。文章主要分析了当前我国烟草行业的基本状况及存在的问题，提出了加强烟草行业人才队伍建设的有效措施。 [关键词]烟草行业;人才队伍;加强;建设工作 [DOI]1013939/jcnkizgsc202007074为了能够更好践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，就要不断地提升我国烟草行业的服务质量，高素质人才是提升我国烟草行业服务水平的重要保障，探索高质量发展环境下的人员素质提升策略，加强烟草行业人才队伍建设工作对于我国的烟草行业的进一步发展具有着重要的作用。 1当前我国烟草行业的人才现状分析 近些年来，我国各行各业不断地进行发展，对此国家也实施了各种人才培训以及教育的措施。但是现阶段下的烟草行业的人才队伍还不能够完全地满足烟草行业发展的需要，并且各个烟草企业在进行人才创新培养上面，还存在着一定的问题。 首先在企业的经营管理上面，由于社会经济发展比较快，烟草行业发展比较快，所以仍然缺乏大量的专业人才，例如财务人员、技术人员、管理人员以及营销人员等。烟草企业的人才结构也存在着不合理的现象，并且由于以往的历史遗留问题，导致出现了年龄断层问题以及技术水平断层问题，企业内部没有形成一个良好的人才队伍梯次。其次在高层次人才以及应用型人才方面比较缺乏，在企业发展的过程中，一些问题不能够依赖自身进行解决，仍然需要借助外来技术人员，导致企业浪费了大量的时间以及金钱。最后在人才的价值并没有得到完全的发挥，同时企业内部的人才评价机制比较落后，影响到人才自身的工作积极性，企业内部的激励机制不够完善，还存在着平均主义比较严重的现象。 2加强烟草行业人才队伍建设的有效措施 （1）加强烟草行业人才技术能力培训力度。烟草企业应该要结合自身的企业经营状况，不断地完善自身人才能力教育培训制度以及相应的教育培训流程，并且制定相应的教育培训保障机制，从而使企业员工能够得到科学合理的教育培训，从而提升自身的工作能力。要建立比较完善的责任机制，完善教育管理培训体系，调查好工作人员的培训需求，然后针对工作人员的工作能力以及培训需求进行细化分析，然后制订比较具有针对性的教育培训计划。对工作人员进行集中化专业技能培训，将企业内部的培训师资力量充分发挥出来，并且同一些培训机构的专家相结合，提升自身企业的培训水平，并且制订每年专业技能培训计划，同时鼓励员工继续学历教育以及专业技术继续教育。并且可以在日常开展一系列的职业技能培训活动或者是技术比赛活动，从而营造一个良好的学习以及提升的氛围，使企业人员能够不断地学习新技术、提高自身的岗位技能。烟草企业要带领着企业员工积极参与国家举办的培训班。结合省内的管理人才以及领导班子能力素质的相关标准，进一步完善企业内部人才培训计划，使培训目标更加明确。 （2）创建学习型组织。烟草企业应该要结合以往提升员工素质以及能力的经验，来推动企业培养教育制度机制的转变工作，使企业向着培养高素质员工、高技能型的专业人才以及专家型的中层管理人员方面的方向转变，并且做好企业活动内容以及活动形式的创新工作，逐渐形成常态化、常年化的提高员工素质活动，同时将提升员工素质活动作为建立学习型企业的重要内容，逐渐使提升员工素质活动作为企业员工能力提升的重要形式。烟草企业还应该要不断地提高企业领导干部的学习能力、分析能力、决策能力、协调能力、创新能力以及落实能力，尽可能地使企业领导以及工作人员能够成为善于谋划和推动企业进一步发展的重要力量。 在进行学习型企业活动方案的规定过程中，需要与烟草行业经营管理内容以及各個类型岗位的需求相结合。同时还可以针对不同岗位的内容，来对各个岗位序列的员工出必读书目，并且定期开展员工读书心得交流会、讨论交流会等，也可以定期举办读书笔记展示活动，或者是创新编制活动简报等，从而扩宽员工提升自身能力与素质的渠道，并且还能够加强学习活动的氛围。 （3）加强烟草企业员工能力考核机制的完善。烟草企业应该要结合企业的员工岗位工作状况以及员工个人能力和往期的考核指标，对考核机制进行完善，使考核机制能够适应当前烟草企业人才建设的情况。要对考核的内容、方法、程序进行进一步明确以及优化，并且尽可能地在每一个月或者是每一个季度进行企业活动举办情况的考评工作，以考评机制来促进企业培训学习活动开展的效率提升，确保企业相关部门能够认真举办活动，推动企业人才队伍的建设。做好绩效考核工作的强化，同时还要将绩效考核结果应用在工作中，从而提升绩效考核在员工工作过程中的重要性，做好相应的岗位绩效工资调整机制的完善工作，将工资与绩效考核相挂钩，做好考核指标、考核流程的优化工作，并且还应做好绩效考核措施的落实工作，努力提升绩效考核的公开性以及准确性。将绩效考核的结果作为员工绩效工资发放以及岗位档次升降的重要影响因素。 烟草企业在进行人才队伍建设的过程中，应该要对各个岗位、工种的职业技能进行鉴定，做好烟草行业职业技能鉴定质量管理机构的落实工作，并且建立健全企业员工的职业生涯规划，从而努力形成持证上岗局面，并且在进行员工晋升的过程中，将职业资格作为晋升的重要标准之一。 （4）培育良好的企业文化。烟草行业的基层组织相较于一、二线城市还存在着一定的差距，所以要加强人才队伍的培养，就需要培训管理人员要能够引入国内外的一些先进的管理方式，创新培养模式，在进行工作的过程中对员工实行人性化管理，采用竞争上岗的方式来促进人才的生机与活力，并且能够使人才自动脱颖而出，从而使烟草企业更容易发现各种人才。此外，还要鼓励以及引导基层员工参与烟草企业的日常事务的管理工作，从而使基层员工有机会从管理的角度进行思考工作，对于基层员工自身能力的提升和以后的发展有着一定的促进作用。 （5）不断优化员工职业发展路径。在企业内部结合企业的岗位状况，做好岗位等级晋升制度，完善企业员工职业生涯规划管理体系，为各类员工晋升以及职业发展提供一定的条件。将提升干部员工能力素质作为基础，通过对干部员工进行规划、培训以及考核，构建具有科学性和实用性的人力资源管理机制。并且以员工职业生涯规划和企业人力资源规划为核心进行企业人才规划体系的构建。 （6）实施知识管理。要加强烟草行业人才队伍的建设力度，可以引入知识管理模式，首先就是要做好人才队伍建设管理观念的转变， 要革新烟草行业企业内部管理观念，要在企业内部做好组织学习工作，通过系统的学习，使烟草行业企业内部管理人员能够对知识管理形成一个全面、系统的认识，并且不断地提升知识管理观念在管理人员眼中的重视程度。要能够对于显性知识以及隐性知识的认识，并且还应该要加强知识管理的宣传工作。其次就是构建比较完善的知识管理体系，结合烟草行业企业中的具体情况以及知识管理工作的开展方式，创新管理工作内容，通过知识管理使烟草行业人员能够不断地提升工作人员自身能力。最后就是要打造烟草行业企业人才的高效能人才知识库，这主要是用来收集烟草行业企业中各项工作开展中的知识以及经验，通过依托知识库，可以提高整体人员的知识水平以及个人工作能力，从而加强烟草行业人才队伍的建设力度。 3结论 当前时代烟草行业想要不断地进步和发展，就应该要不断地加强人才队伍的建设，提升整体的人才素质以及能力。烟草企业在进行经营管理的过程中要能够重视企业内部的员工能力培训以及教育工作，并且做好员工能力提升活动的开展工作，同时完善员工能力考核以及业绩考核机制，还要不断地完善企业人才建设规划，相关的领导也要起到一定的带头作用，做好相应措施落实监督工作，还要对烟草企业工作人员进行职业技能鉴定工作，形成持证上岗的良好风气。 参考文献： [1]陈明，李健基于冰山模型的烟草行业农技人才培养探索[J].绿色科技，2018（19）：255-256 [2]李鹤烟草行业人才队伍建设上水平保障措施[J].中外企业家，2015（12）：107，109 |
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