| 标题 | 农业公司财务管理创新优化路径研究 |
| 范文 | 樊荣 摘 ?要：随着社会经济的发展，农业公司也随之不断壮大，其规模日益扩大，为社会经济所创造的价值也相应增加。然而，在快速的发展中农业公司财务问题也暴露无余，其内部建设与农业公司发展速度存在差异，特别是财务管理方面，不能顺应公司的飞速发展。财务管理是一项复杂的工作，需要农业公司根据自身财务问题入手，不断创新管理方式，做到提高公司竞争力，为社会创作出更多价值。 关键词：农业公司;财务管理;路径 农业公司财务管理是农业公司发展的核心。目前，大部分农业公司存在财务管理问题，需要对其进行改革，不断优化财务管理内容，并且农业公司需要在管理过程中，进行管理方式创新，提高公司的财务管理能力，使其能够在激烈的竞争中占领优势，农业公司应当立足于自身发展情况，对管理制度进行优化和改革，降低管理成本，促进农业公司的可持续性发展。 1 ?农业公司财务管理存在的问题 1.1 ?农业公司缺少对财务管理制度和农业公司文化建设的意识 农业公司为了提高自身的竞争力，增强自身经济优势，加大对经济的投入力度，过于重视商品经济，忽略了农业公司财务的优化和创新，并且忽视农业公司财务文化建设工作，大部分农业公司将资金和精力投入到农产品宣传上，没能及时聘请专业人员进行财务管理，也很少投入到农业公司宣传和文化建设中。正因为农业公司自身缺乏财务管理意识和创新意识，导致公司财务管理中模仿现象屡见不鲜，众多管理者照搬他人管理经验，缺少对管理内容的研究，并且公司没有自身财务文化，农业公司财务管理方面存在滞后性，其文化建设也落后于同行业，员工缺乏工作积极性，其内部也没有形成良好的工作氛围。 1.2 ?农业公司未制定完善的财务管理制度 农业公司是有经营能力的、具备一定规模的团体，其工作和活动都需要在法律允许的范围内，其内部也要有完善相应管理制度，保证其有序发展;然而，部分农业公司管理没有核心，尚未建立完善财务管理制度，并且没有掌握科学的财务管理方法，其很难做到可持续性发展。当农业公司遇到经济危机时，财务管理部无法拿出具体的解决方案，当危机降临，农业公司面临破产的风险。因此，农业公司要提高对财务管理的重视程度，健全财务管理体制，使财务管理工作能够有针对性开展，农业公司也要提高对财务管理制度的重视程度。 1.3 ?未落实信息化财务管理方案 农业公司想要得到进步，就要做到与时俱进，根据市场经济合理进行财务调整，然而当前部分农业公司的财务管理方法过于陈旧，农业公司没能抓住变革机会。目前，社会处于信息日益膨胀，信息化广泛应用到各行各业，其想要在信息化的社会中生存发展，就要提高财务管理的水平，抓住信息为农业公司发展带来的机遇。大部分农业公司信息化程度低，尚未意识到信息化对农业公司财务管理带来的变化，使其失去竞争优势，并且复杂的管理也为农业公司运行增加了成本，不利于农业公司竞争力的提升。 1.4 ?农业公司的财务监督与风险预警工作疏漏 农业公司开展财务管理工作时，不仅要保证农业公司工作依据健全的体制，保证管理手段的合理科学，还要加大对财务管理的监督力度，要提高其财务风险的预测的准确性。现阶段，部分农业公司并未对监督环节引起重视，农业公司的风险管理工作也没有提上日程，农业公司忽视财务的监管工作，更没有建立风险掌控部门，导致农业公司投资朝着“听天由命”的趋势发展，農业公司的进步和发展都受到严重阻碍。 2 ?农业公司财务管理改进措施 2.1 ?加强农业公司财务管理制度和农业公司文化建设 农业公司的财务管理方案要根据实际情况提出，农业公司应制定出能够解决现实问题的方案，对于管理意识淡薄的农业公司。首先，需要保证管理者具备先进的管理思想，要加大对农业公司财务管理的宣传力度，促使员工能够积极参与到财务管理工作中，意识到财务管理对农业公司发展的重要作用。农业公司还要增强财务文化的建设，可以引导员工进行管理经验分享，也可以设立专门的财务报刊，使员工的农业公司财务管理思想得到沟通和交流;其次，农业公司也要注重对员工技能的培训，保证财务管理落实到细节，有针对性地开展财务管理工作，保证农业公司领导者和员工共同进步。 2.2 ?完善的财务管理制度 农业公司要一步一个脚印的完成财务管理建设工作，健全财务管理机制，通过科学合理的手段进行农业公司管理，提高农业公司财务预算、财务总结等各项财务管理工作的工作效率，为其工作提供参考依据，农业公司也应为财务管理工作制定可以实施的目标，促进农业公司财务管理朝着规范化的角度前进。农业公司财务管理制度的建立对农业公司的发展有着重要影响，对于农业公司来说，财务管理制度应符合农业公司情况，贴近农业公司实践的财务管理制度能够提高财务工作效率，还能提高农业公司综合竞争力，使其规范管理的重要手段。农业公司也要不断创新管理办法，使管理机制更加完善，提高员工的工作效率，保证农业公司运营成本得到降低，为农业公司的发展提供更多可能性。 2.3 ?提高财务管理信息化程度 当农业公司对财务管理意识有所转变，并已经具备较为完善的管理制度时，农业公司应当提高农业公司管理方法的合理性，通过改变转变信息管理手段，提高农业公司管理的科学性。农业公司要充分结合信息化，提高农业公司竞争力，提升农业公司财务管理水平，保证农业公司能够得到发展。在财务管理中融入信息化，能够确保财务工作的科学性，减少农业公司财务误差，在管理期间，农业公司可以借助现代设备，降低农业公司财务管理难度，更细致地开展财务管理工作。例如，农业公司需要预算资金时，可以将参数导入到财务管理系统中，通过系统计算预测出财务预算，并且系统也能根据近几年财务情况进行科学测算，充分把握各个影响因素，其测算数据与后期具体数值相差较小，农业公司也可以利用财务系统计算农业公司经营情况，找到支出重点，提高资金利用率，农业公司管理融入信息化，能够有效提高农业公司管理效率，增强其竞争力，对农业公司的发展起到促进作用。 2.4 ?加强对农业公司财务监督和风险预警工作的投入 农业公司在发展过程中提高农业公司综合能力，是当今农业公司需要思考的问题。通过不断探索发现，农业公司提高对资金的监督力度和风险控制管理力度，能够有效降低农业公司面对困难的概率，农业公司需要根据自身运营情况和财务情况，对现阶段公司面临的风险进行评估，还要及时做好财务监督工作，能够有效提高农业公司的综合竞争力。大部分农业公司的资金流动很大，如何保证每一笔资金都恰到好处的运用到农业公司建设中，需要农业公司不断探索，农业公司要对每一笔资金的使用进行监督，并且还应完善财务管理方法，提高监管力度，保证农业公司财务工作能够有序开展，农业公司可以成立相应的监督管理部门，提高对资金的把控能力，也有助于提高农业公司的整体协作能力，促进各部门之间的沟通与交流。农业公司的风险控制也要保证合理有序的开展。因此，应加大对风险评估的投入，能够有效降低风险对自身带来的影响，确保农业公司朝着健康的方向发展，促使农业公司产业更优化，为市场经济提供源源不断的动力，促进社会经济的进步和发展。 3 ?总结 农业公司需要不断优化财务管理模式，创新财务管理办法，提高自身竞争力，促进农业公司长久发展。农业公司在进行财务管理工作时，要保证财务管理体制不断完善，农业公司应端正财务管理观念，使财务工作能够有序开展，提高财务人员工作合理性，农业公司在管理过程中，也应充分利用互联网，降低财务管理难度，提高财务管理信息化，使资金安排更加合理，促进农业公司经济的发展。 参考文献 [1]郭丽宁.企业财务管理方法的优化与创新[J].中国市场，2019（26）：92-93. [2]杨红娟.企业财务管理创新优化路径研究[J].纳税，2019，13（20）：173. [3]吴景霞.关于企业财务管理现状与创新优化的具体分析[J].经贸实践，2017（21）：267-268. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。