| 标题 | 新时期下强化企业会计财务管理分析 |
| 范文 | 郝丽丽 摘要：在新时代之下，企业的会计管理工作也面临新的机遇以及挑战，而企业想要在当前环境下实现稳步发展的目标，就应重视会计财务管理工作的开展，并针对新时期下我国企业在会计财务管理的困境进行探究，并制定完善的应对策略，增强企业的会计财务管理水平，进而为企业稳步发展提供有利条件。 关键词：新时期;企业;会计财务管理;强化策略; 企业内部的会计财务管理工作，一直都是企业管理中关键环节，而且也会影响到企业的运营以及实际的发展，只有不断的增强企业的会计财务管理效果，进一步优化管理结构，能够实现助力企业的稳定发展。当前企业的会计财务管理工作也逐渐受国家和社会等部门的重视，而且也出台了相应的财务领域法规制度，这样使得企业的会计财务管理工作变得更加重要，并不断向市场化、专业化和国际化的方向不断的发展和前进，能够保障企业实现可持续的发展目标。 1强化企业内部财务管理的主要意义 1.1有一定经济意义 当前环境下，企业生产中的社会化程度在不断提升，整体的分工、合作等也非常的细致化，也有一定的复杂性，而且在社会生产中不同方面上都有所体现，这使得企业在各个部门间的联系变得更加的广泛。所以必须要重视企业财务核算管理工作的有效落实，以相应的数据信息为基础，做到及时、准确且完整的处理，进而全面合理的平衡当前企业内部的经济组织，由此展示出社会生产控制情况，实现合理预测，为企业经济发展提供指导性作用。 1.2具有监督性意义 企业开展财务管理工作时，必须要强化财务监督工作的落实，通过展示其监督作用是非常关键的工作。针对这一环节，不但要增强其整体的法律监督效果，也应积极有效地对自身经济管理给予系统的保障，这样才能为其财务管理水平的提升奠定坚实保障。 1.3拥有较强决策性意义 良好的决策是促进企业稳步发展的关键，也是确保企业能够向正确的方向不断发展和进步，而企业想要满足长效的发展要求，那么就必须要将科学、合理的决策落实到实际工作当中。实际中企业决策是直接或是间接体现在财务数据当中的。因此在企业发展中，应重视财务管理对于实际决策具有的建议性效果，以完整且真实的财务报表以及数据信息等，为企业决策提供有利保障。 2新时期下企业会计财务管理的问题表现 针对当前环境下，企业内部的会计财务管理还是存在一些急需解决的问题，其主要表现有以下几点：首先，企业在开展会计财务管理时，重点是促进企业的经济利润进一步的提升，但在实际的管理工作中，管理者一般会重视企业运营成本以及利润核算的管理，并将其视为核心，虽然意识到会计财务管理的重要性，可是还是存在片面的现象，注重结果、轻视过程的现象严重，这样都不利于企业更好地落实会计财务管理工作的开展。其次，企业中的会计财务管理部门虽然在成本和利润的核算中会开展过程性管理，可是还是存在欠缺完善的系统，这样会使得核算的数据存在误差等问题。而且，企业因欠缺充足的高水平专业人员，尤其是会计财务管理者，导致企业在会计财务管理中欠缺存在的财务管理人才来提供保障，这样将难以保证会计财务管理工作的有效落实。最后，对于企业内部的会计财务管理部门，和其他的部门欠缺一定的沟通性，这样就会影响到企业财务管理工作的开展，因企业属于一个整体，而不同的部门间也会有一定的联系，如果会计财务管理部门不能与其他部门进行良好的互动和沟通，这样不但会影响到信息上的传递和共享，也难以保证会计财务管理工作的有效开展，真正会影响到企业的稳定发展。 3新时期下增强企业会计财务管理的有效对策 3.1制定完善的内控制度体系 针对当前新时期之下，想要增强企业的会计财务管理效果，那么就必须要制定完善的会计财务内部控制的制度和策略，由此更好地增强财务内部控制的效果。针对实际工作来说，只有建立完善的会计财务内控制度，才能保障企业的会计财务工作者精准的分析和控制各项数据信息，这样能够直接影响到企业的会计财务管理的效果和水平。所以，企业应结合原有的内控制度要求，对其进行改进以及创新，在针对企业实际表现，消除不可行和不符合实际要求的条文，在结合企业实际情况以及发展战略等来添加新的内控制度。比较受人们重视的一点就是，在企业制定财务内控制度时，应针对企业长期的发展战略，将满足企业会计财务管理的要求来开展各项工作，确保内部稳定性的同時，为企业良好发展提供保障。 3.2营造良好的信息平台 当前环境下，企业的会计财务管理部门，必须要增强和其他部门间的沟通以及合作，由此更好地满足数据的传递以及共享，进而提升整体工作的高效率。为了增强企业各部门间沟通效果，企业必须要结合时代的发展要求，借助当前互联网和大数据等技术，建立良好的信息平台，以此提升各个目标间的沟通与合作的渠道，例如，推行ERP企业的管理体系，针对会计的财务管理部门，将其视为中心来和企业的其他部门实现良好的沟通和交流，保障数据的有效传递以及共享，这样可以进一步提升整体工作质量。而在信息化、数字化的环境下，共享平台可以确保数据间的传递，为增强企业工作效率能够推广保障。 3.3注重人才队伍的培养 针对新时期之下，必须要增强企业的会计财务管理水平，并同时也要明确人力资源对于企业管理以及发展的重要性，企业要明确人才是企业发展的关键动力，需要大力引进和培养有效的管理人才，才能为企业未来稳步发展提供坚实保障。而为了更好地确保企业实现长远发展的要求，明确财务管理对于企业发展是非常重要的同时，也要重视管理人才的培养，企业可以在人才市场、高校组织招聘以及网络平台中引进充足的人才，以此保障企业会计财务管理工作科学有效地开展。另外，企业也要加强人才培训与交易工作的开展，要结合与时俱进的要求，对自身会计财务管理工作要求，对自身人才培养出来进行创新和优化，确保工作人员都能掌握最新的技术和知识，以此来保障其在完善的技术支持下落实各项工作，为强化会计财务管理水平奠定坚实保障。 3.4注重财务管理，落实预算管控 在实际工作当中，科学有效地制定预算编制，增强财务预算的管理效果，是确保财务管理的重要工作。而只有确保编制工作的有效落实，才能保障各个数据具有一定的真实性且可控性，另外要分析在预算期内不同的突发情况，针对以往的数据信息，针对企业具体情况提出内部意见，由此才能更为有效地确保预算编制的完善性。而且，值得重视的一点就是，因市场自身有不确定性，所以在遇到难以预测的市场现象的情况下，会建议运用弹性预算以及零基预算的形式开展工作，以此能够为预算工作提供有效地分析空间，为企业财务管理工作的良好落实奠定坚实保障。 3.5建立财务管理信息传递与构想机制 企业应将自身会计财务管理视为核心，建立高效率部门间的财务管理信息的传递以及共享的机制，主要就是借助现代化技术，在企业发展中，以互联网、大数据等先进的、新型的技术手段为基础，构建一个创新型的企业会计财务的管理网络化系统，通过数字化的传递和共享平台实现信息的共享要求，企业可以借助网络化、数字化等先进的技术，让会计财务管理的数据实现传递以及共享，能够增强财务数据信息的有效汇总、分析和整合，使得现代企业能够在最快的时间内构建属于现代化企业发展中重要的财务管理系统，保障各项工作有序开展的同时，在网络化、数字化的财务管理系统之下，实现降低传统人工会计财务管理的较大成本，增强企业财务管理的效率以及质量，真正确保企业能够在当前社会环境下实现健康稳定的发展目标，也为我国社会经济的长足发展奠定坚实保障。 4结束语 针对当前新时期之下，企业在会计财务管理工作时，必须要对其中问题进行分析，并加强会计财务管理工作的优化和完善，通过制定完善的应对策略，强化增强管理效果，进而保障企业能够在当前环境下实现稳步发展，也为社会经济的提升做出更多贡献。 参考文献： [1]帅苗. 如何加强新形势下的企业财务管理[J]. 财会学习， 2018（15）. [2]王娅斐. 企业会计的财务管理及内部控制探究[J]. 财会学习， 2019（11）. |
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