| 标题 | 全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的应用分析 |
| 范文 | 摘要：本文首先分析了全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的作用，接着分析了高速运营企业全面预算管理存在的问题，最后提出了提升全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的应用成效的措施，要加强预算编制，控制预算指标，加强预算执行，落实编制目标，强化学习培训，提升信息化水平。 关键词：全面预算管理;财务管理;应用 在高速公路运营企业财务管理中开展全面预算管理工作能够提升资源的有效利用率，减轻财务工作人员的工作量，实现财务管理的科学化运作，确保高速公路运营企业各項工作的有效开展。 1全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的作用 首先，全面预算管理有助于实现企业的战略发展目标。在高速公路运营企业经营管理中，要促进企业的长久发展，就要进行规范化管理，制定长久的战略目标规划。高速公路运营企业要结合自身的发展状况，制定战略发展目标，并结合实际适时调整，促进企业健康、快速的发展，提升经济效益和社会效益，具有非常重要的战略性意义。全面预算管理能够进一步规范企业的行为，提升高速公路运营企业财务管理质量。只有企业规范化经营，才能确保企业发展不偏离战略目标，按照预定的轨道前进。 其次，全面预算管理能够推动和完善企业的经营管理机制。就当前情况来看，部分高速公路运营企业在财务管理过程中采取的仍旧是传统化模式，管理机制有待更新，不能体现时代性和创新性，这对高速运营企业的未来发展不利。受这些因素的影响，高速公路运营企业在财务管理过程中就会出现一些问题，预算管理手段落后会难以适应企业发展规模的需要，导致企业成本居高不下，利润上升空间受限。而全面预算管理的应用能够进一步的完善企业财务管理工作机制，进一步理顺高速公路运营企业在经营过程中面临的一些复杂的关系，为各项决策提供有力的支持，优化企业的治理结构。 再次，全面预算管理有助于规范企业的业绩考核标准。在高速公路运营企业发展过程中，业绩考核是其中一项重要的工作，也是衡量企业发展状况的重要因素之一。完善、科学的业绩考核制度能够客观的评价员工的工作业绩，为晋升以及提高福利待遇提供参考依据。全面预算管理在财务管理中的应用，能够促进考核评价机制的完善。通过进行全面预算管理，能够对企业经营业绩以及其他方面进行综合考评，在总结的基础上找出工作中的不足之处，结合当前实际更好的规划未来的发展道路。 2高速运营企业全面预算管理存在的问题 首先，全面预算管理体系有待进一步完善。要提升全面预算管理在财务管理中的成效，高速公路运营企业必须要建立完善的全面预算管理体系。就当前实际来看，部分高速公路运营企业在治理模式上还或多或少的存在一些问题，尤其是在财务管理体系建设方面，企业内部职能划分不是特别明晰，主要是依靠财务部门进行预算管理，各部门之间的沟通协调不是特别畅通，由财务部门编写的预算只是让其他部门走形式确认一下，并不能真正发挥其在财务管理中的作用。 其次，全面预算管理人员的信息化水平有待进一步提升。高速公路运营企业的财务管理相对比较复杂，而且工作量比较大，并具备很强的综合性与体系性。随着信息技术的快速发展，信息化与智能化建设逐步提上日程。但是具体到高速公路运营企业中，受传统机制的影响，其全面预算管理的信息化水平仍旧不是特别高，部分工作并没有真正的实现完全信息化和量化管理，影响了工作成效，也容易出现一些小失误，给高速公路运营企业财务管理留下了隐患。此外，全面预算管理人员的专业素质有待进一步增强。一般来说，高速公路运营企业全面预算管理工作基本都是由财务部门进行主导，并没有成立专门的评估与风险防控部门。在实际工作开展过程中，由于企业管理人员思想认识上的不重视，在预算管理上配备的人员不足已经成为一个值得重视的问题。还有一些高速公路运营企业的全面预算管理工作是由财务人员兼任，专业性不突出，风险隐患无处不在。由于财务工作比较繁重，现有的工作人员继续学习和培训不能作为一项常态化机制坚持下去，导致全面预算管理人员的综合素质跟不上，难以适应当前工作需求。 3提升全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的应用成效的措施 3.1加强预算编制，控制预算指标 在高速公路运营企业财务预算管理中，预算编制处在一个核心的位置，管理者必须要把预算编制的时间确定下来，建立完善的即时报送体系，最大程度的发挥全面预算的功能优势，切实提升全面预算在整个企业财务管理中的作用。事实上，在高速公路运营企业管理中，并不能完全的依赖全面预算管理，要能够找出财务管理中的一些细节问题并进行改善，确保各项工作的落实。并能够在全面预算管理中强化各个部门之间的联系，加强企业各部门的沟通协调，营造各部门员工和谐、团结的氛围，促进各部门之间的相互理解，这些都能够为其提供预算材料打下坚实的基础。此外，当企业在实际运营过程中，出现预算编制和实际运行存在较大的出入的情况下，要立刻找出问题出现的原因，如果是因为预算编制不合理导致的问题，就可以具体问题具体分析进行改正，为以后的编制预算提供参考依据。如果是实际运营中有不合理之处，就可以通过分析来提升资源的有效利用率，尽可能的减少不必要的开支，并能够有针对性的调整预算工作，确保全面预算管理发挥实际效能。 3.2加强预算执行，落实编制目标 编制预算是前提和基础，开展完编制预算工作之后就要注重预算的执行，这是为提升全面预算执行效率打下的基础。要能够结合高速公路运营企业实际的开展，重视执行工作的地位和作用，明晰每个员工的职责分工，减少浪费，减少与项目之间的预算偏差，从分项目到总项目之间进行严格把控。要完善预算执行制度，发挥制度的约束作用。而且企业在执行全面预算管理的时候，要能够争取到各部门的大力支持，前期的动员工作必不可少。毕竟全面预算涉及到的范围非常的广泛，几乎包含高速公路运营企业的全部财务状况。因此，要建立可行性比较高的预算落实与评价标准。在具体执行过程中要注意两个方面：一方面，企业财务管理中的预算执行成效跟员工的薪酬、奖惩等有直接的影响，要确保全员参与，发挥全面预算的优势;另一方面，在实际执行全面预算管理的时候，要能够结合高速公路运营企业实际进行全方位审核，借鉴其他地方比较成功的案例制定出符合实际的全面预算体系，这是确保全面预算执行落实的重要环节。 3.3强化学习培训，提升信息化水平 高速公路运营企业全面预算管理工作的开展需要一个强大的工作队伍，能够运用信息化技术提升工作成效。对于管理者来说，要能够认识到全面预算在财务管理中的地位和作用，并能够围绕企业发展特色与实际，建立完整的监督机制。要建设一致综合素质强的财务管理队伍，安排专门的人员开展全面预算管理工作，并细化具体的工作细则。可以适当提高预算管理人员的薪酬待遇吸引高素质人才加盟进来，并对现有的人员进行培训，并把学习培训当做一项常态化机制执行到位。在培训中特别是在信息技术这一块要尤其注意，因为信息化与智能化是当今社会发展的趋势，全面预算管理人员要能够具备专业知识与信息化操作知识。作为高速公路运营企业也要能够迎合实际来进行信息化作业，这是开展全面预算工作的基础和保障。 4 ?结论 综上所述，全面预算作为财务管理的主要工作之一，对高速公路运营企业的可持续发展有着重要的现实意义。全面预算管理有助于实现企业的战略发展目标，能够推动和完善企业的经营管理机制，有助于规范企业的业绩考核标准。在现阶段，要加强预算编制，控制预算指标，加强预算执行，落实编制目标，强化学习培训，提升信息化水平，从而帮助高速公路运营企业更快、更好的发展。 参考文献： [1] 薛道尧 . 全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析 [J]. 行政事业资产与财务 ，2017（24）：81-82. [2] 梁宝琴 . 基于预算管理为中心的企业财务管理模式研究 [J]. 时代金融 ： 下旬 ，2019（6）：147，154. [3]张昌军 ，陈客寒 ，潘玉慧 ，等 .企业财务管理对经济效益的影响 [J].商情 ，2018（22）：93-94. [4] 连英 . 全面预算管理在企业财务管理中的运用 [J]. 中国经贸 ，2018（10）：241. 作者简介：吴婷（1986-），女，重庆人，重庆沪渝高速公路有限公司本科学历，中级会计师。 |
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