| 标题 | “互联网+”时代企业财务管理转型探讨 |
| 范文 | 李聪聪 [摘?要]随着当前信息化技术的发展，各行各业对“互联网+”的重视程度越来越高，其高效的工作方式对企业的发展来说非常重要，因此文章主要对“互联网+”时代企业财务管理转型进行探讨，希望对相关从业者提供参考。 [关键词]“互联网+”;企业财务管理;转型 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.162 1?“互联网+”对企业财务的影响 由于我国企业财务管理模式不断变化，企业财务管理不再局限于企业内部的管理工作，而是涉及了企业的方方面面，这就直接推动了企业的发展，尤其是在“互联网+”的环境之下，企业可以充分利用互联网的便捷性，对企业的物流、资金流以及信息流等进行紧密联系，从而推动企业内部的统一性，同时企业也可以用平台架设、信息共享等方式，让企业内部的管理会计工作能够更好发展。在企业与市场的结合方面，可以通过电子商务等方式，对企业的市场进行拓展，从而推动企业的战略规划能够有效实现，这也是当前“互联网+”对企业发展带来的机遇。 2?“互联网+”时代企业财务管理转型存在的问题 （1）传统财务属于静态管理。当前市场不断扩大，企业的发展越来越迅速，企业体量也在逐渐扩大，由于企业对这方面没有太多的准备，导致财务信息在传递的过程中，速度较慢，影响了财务办公的时间，从而影响了财务管理的效率，这样做会出现的主要问题就是财务工作往往是在事后才能够进行，而并非事中或者事前，对企业的发展来说，出现財务方面的错误或者风险扩大的情况就较为常见，对企业的财务质量也是有一定的影响。除此之外，传统财务的管理方式，在面对企业的发展时，对财务资源的分配较为死板，很多时候企业内部的资源进行分配之后，一旦遭遇变化，出于对企业财务负责的情况来看，需要企业不断对自身的财务申请进行审核，这样又会耽误企业宝贵的发展机会，对企业的成长来说不利，影响了企业的发展[1]。 （2）传统财务管理层级分化较为严重。在当前的企业中，组织结构比较繁多，尤其是在一些大的集团企业中更是如此，因此如何对企业内部部门进行控制，对企业各部门的财务工作进行督促，这是在企业发展过程中必须重视的问题，尤其是当前的企业在经营管理过程中模式逐渐增多，企业之中工作也越发复杂，产量也在日益增长，这就导致了企业的财务管理工作出现了层级式管理，财报需要层层上报，一旦中层之中存在部分人员对财报进行改动，对企业的高层来说也非常难以察觉，这就导致了企业之中可能会出现贪腐的现象，同时在当前的企业之中，财务风险难以得到有效的控制，由于财务层级的存在，导致了企业在财务工作的出现疏漏很难进行控制，同时由于数据的复杂，在第一时间不能够有效找出问题以及责任人，这就让问题的解决受到一定的影响，对企业来说，一旦危机延误，就会造成更大的损失，影响企业发展。 （3）财务管理过于单一，同时缺乏管理型人才。随着当前信息技术的发展，财务管理信息化依旧处在一个较为初级的阶段，因此在应用方面没有全面铺设开来，这就让财务管理较为单一，很多情况下只限于对资金以及投资方面的控制，无法有效对财务管理工作进行促进。 在当前的企业中，财务管理人才较为稀缺，在“互联网+”的时代之中，传统的财务管理人才既需要了解财务管理方面的工作，也需要对互联网等有一定的认识，在操作的过程中能够对互联网进行有效使用，然而在当前的企业中，财务管理人员在专业方面较强，但是在面对互联网的时候就显得一窍不通，一旦实施起“互联网+”的财务管理模式，对企业的财务管理者来说难以开展，自然效果也会受到极大影响，不利于企业长期有效的发展，这也是企业转型中存在的困境之一，人才储备的不足严重限制了企业财务管理的发展。 （4）财务管理存在网络安全以及真伪存疑的问题。在网络环境下，当前的财务管理工作需要注重两个方面的问题，首先是财务安全的问题，网络是一个较为开放的平台，因此在当前的网络中，一旦没有做好安全方面的工作，就会导致企业的机密出现泄露的风险，这样的情况对于企业来说是不可接受的。同时在“互联网+”的时代之中，企业需要不断增强市场与企业之间的联系，然而网络的开放性导致很多的消息都会出现在网络之中，企业又缺乏对这些信息进行审核的机制，这才造成了当前的企业财务信息失准的情况出现，对企业的长久发展来说，这样的现象会严重影响企业的安全，造成企业发展出现危机，严重甚至会损害企业的利益，影响企业财务转型的进行[2]。 3?“互联网+”时代企业转型存在问题的对策 （1）在财务管理的过程中实施动态管理。在当前的企业之中，对互联网存在的问题可以实施以下三种方式：第一，在企业各部门之中，应该铺设信息收集设备，一切财务方面的信息数据都直接在信息设备上完成，利用互联网的便捷性，能够在财务管理实施的过程中对财务进行审核，一旦出现数据不对的现象，能够直接找出问题来源，这样有效增强了财务管理的时效性，从而更好推动财务管理工作的进行;第二，使用互联网的开放性，作为当前财务管理中的重要手段，互联网的开放性非常强，因此在企业内部开设相应的查询或者公示平台，能够有效避免出现贪腐的现象，对企业利益有着较强的保证;第三，能够有效扩大财务管理的范围，在“互联网+”之中，由于互联网能够接触到的庞大信息量，因此在企业发展的过程中，能够较为轻松对当前市场的现状进行查看，通过这样的方式，企业能够有效制定自身的财务规划，从而保证自身财务效果。 （2）互联网管理模式转为扁平化。企业层级是当前限制企业财务效率的一个问题，同时也对企业的安全造成了一定的影响，但是实施“互联网+”的财务管理模式之后，财务管理工作逐渐会转变为扁平化，这样对企业的优势来说主要有以下两个方面：第一，企业能够对财务数据第一时间进行处理，在财务发生变动的时候，只要在信息设备上进行处理，立马就能够反馈到财务管理部门之中，这样就能够对资金的流动进行监督;第二，互联网开放的优势让整个财务管理过程变得透明起来，这样无须在财务问题上层层上报，企业也能够有效促进企业的发展。通过这样的方式能够有效加强企业运行效率，减少冗员的现象，增强企业活力，推动企业的发展[3]。 （3）财务管理向着多元化发展。财务管理工作有了互联网的助力之后，能够有效提升自身的工作效率，因此在当前的财务管理工作之中，企业也能够腾出更多的精力让财务管理向着多元化的方向发展：第一，增强对投资方面的分析，在当前不管是大数据还是云计算，让企业的投资都具备了一定的稳定性，企业投资准确率更高，用好这样的方式能够有效推动企业的资产增值;第二，使用信息化设备对企业内部的财务进行管理，对固定资产、闲置资产以及流动资产进行管理，通过信息化设备较强的计算能力，能够有效推动企业的资产管理工作;第三，增强企业内部的人才培养，通过培训、讲座、集中学习等方式，让企业内部复合型人才数量增长，从而保证企业人才储备。 （4）加强企业财务管理的安全性。在“互联网+”时代之中，想要增强企业财务管理的安全性，可以从以下三个方面出发：第一，企业财务管理系统需要设置专门的账户，一人一号，并且对登录信息等进行记录，保证重要信息只有企业内部可见;第二，企业需要设置信息审核部门，主要对互联网中的信息进行审核，保证其真实性，从而确保企业的业务能够顺利开展;第三，增强企业防火墙设置，并且由专门的人定期对防火墙进行升级，从而保证信息系统的安全性。 4?结论 综上所述，在当前的企业财务管理之中，由于企业对“互联网+”的接触较少，因此财务管理转型存在很多的问题，但是只要企业稳扎稳打，从人才培养出发，逐渐进行“互联网+”的普及，迟早能够促进企业财务转型，让企业更好的发展。 参考文献： [1]王佳俊.“互联网+”时代企业财务管理工作模式的转型[J].财经界（学术版），2019（12）：191. [2]温毓敏.互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型探讨[J].纳税，2019，13（25）：54-55. [3]周晋.“互联网+”时代企业财务管理的创新转型分析[J].财会学习，2019（14）：86. |
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