| 标题 | 基于成本控制的企业绩效评价体系研究 |
| 范文 | 刘静 [摘 要]当前，我国经济发展处于换挡阶段，并且受到社会多方面因素影响，经济整体上面临着较大的下行压力。企业在此环境中，如何加强自身管理，降低生产成本并提高经营效率是至关重要的。而绩效评价正对企业自身管理水平有较好的提高作用，是企业强化核心竞争力的重要管理手段。如何进行科学合理的绩效评价，是当前企业值得关注且需要探究的问题。笔者将以此展开讨论，以成本控制视角来思考如何构建出适用于企业当前发展的绩效评价体系。 [关键词]成本控制;企业;绩效评价;体系 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.080 1 企业绩效评价管理现状及存在的问题 在我国当前部分企业中，对于绩效评价体系的设计与具体实施仍相对落后，且模式过于简单，存在职权划分不明确，且权力过于集中的问题。扁平化的组织结构在市场环境转变的过程中虽然具备更快的适应性，但往往存在决策方面不科学及不合理的现象。 在部分企业中，绩效评价并不是很受企业管理者的重视，这就导致其对绩效评价体系构建支出相对较少，产生了评价标准不甚科学、范围狭窄以及评价结果难以发挥作用的问题，如此一来就很难反映出企业真实的绩效情况。另外，在评价指标的设定上也缺乏合理性，难以准确地对绩效做出评价，这也会对企业的长远健康发展造成一定影响。 2 企业绩效评价体系构建的难点 绩效评价体系的构建需与企业自身的管理理念与方式，经营特点以及战略目标等有效结合才能发挥其实效。但是在不少企业中，仍存在关键绩效评价指标或相关体系的缺失，这样企业在经营过程中就很难发现自身的缺陷与不足，无法为企业管理者提供相应的决策信息支持，影响企业进一步发展。还有一部分企业，在构建评价指标体系的过程中，一味地模仿国有企业或大型企业的绩效评价模式，但在实际管理过程中，其标杆要求过高，在资金方面有较大的需求，就导致了体系功能的缺失。 企业在建立绩效评价指标体系的过程中，如何与自身管理方式以及经营特点紧密贴合，进而建立绩效评价体系是至关重要的。无论是对绩效评价方法的选择，还是企业是否具备充裕资金维持体系的运转，都是需关注的要点，亦是难点。 3 基于成本控制的企业绩效评价体系 （1）基于成本控制构建企业绩效评价的思路。企业在基于成本控制构建绩效评价体系的过程中，对经营与生产效率有着极大的促进作用。成本控制要与战略成本管理有机结合，以长期的发展战略与成本管理进行互联挂钩，从战略高度对成本的规划、计算与绩效评价结合起来，通过有效的成本控制来进行具体的实施。这对企业保持长期竞争力具有较大的优势。要根据自身竞争战略与外部环境对企业的资源进行合理的调配与整合，经过精密的计算与成本规划提高资源使用率，最终实现控制或降低成本的目标。在成本控制的过程中，以合理的绩效评价将各岗位员工考核指标化，使绩效考核体系具备一定的框架结构。在成本控制过程中，通过规划与计算，预估企业各项业务或经济活动的成本支出，以指标做出相应评价，再进行合理的奖惩措施匹配，实现企业的经营生产等活动的监控与调整。 （2）基于成本控制的企业绩效评价体系的作用与意义。成本控制是企业生产与经营过程中，其管理水平的直观体现。从某种角度讲，企业管理所追求的即是有效降低成本，科学配置资源，增强自身竞争力。成本控制是一种适用性极广的管理手段，它能够渗透到企业各个生产经营环节，对不同的阶段加以控制与监督，也为绩效评价提供了可用的指标体系。具体来讲，基于成本控制的企业绩效评价体系的作用与意义一般表现在三个方面：其一，具有重要的现实意义。以成本控制视角展开绩效评价，企业无须增加额外的体系建设及相关的管理费用，只需在成本管理方面进一步强化，并将生产经营过程与指标体系相融合即可;其二，以成本控制所开展的绩效评价体系具备切实的可行性。此种绩效评价体系的建立无须繁重的成本费用，对管理人员素质方面的要求也无须过高，以现有基础进行构建与实施不会对企业产生较大的影响;其三，有利于企业成本战略的实现。基于成本控制的绩效评价体系能够使企业在自身发展的路径中不会产生较大偏移，紧随战略目标，进而保持并有效提升自身的竞争力。 4 基于成本控制的企业绩效评价体系的设计与构建 （1）成本控制环节与考评制度相结合。成本控制的过程中，需要利用到内部以外各类信息加以决策以达到降低成本，这同时也需要相应的制度加以约束。在实际的生产经营过程中，要对各个环节的管理状况以及未来发展的目标纳入分析考量标准，避免绩效考核体系与企业战略目标产生偏移。因此，基于成本控制的绩效评价体系第一步就需建立完善、合理的规章制度。将成本控制的各个环节纳入日常工作中，以此来对生产中的人力、物力支出以及产品研发、设备运转与维护、产品生产与销售等各个不同的领域加以控制。成本控制过程中，要做好相关的规划与计算，以此来进一步强化控制过程与方法。将基于成本控制的企业绩效评价体系制度化，使其覆盖各项业务或经济活动。另外成本控制的参与人员不仅仅是企业管理人员，各部门各岗位都需谨遵制度，要充分调动员工的积极性，将成本控制以制度形式形成绩效考评的重要内容。 （2）基于成本控制的绩效评价体系要与企业战略目标相协同。以成本控制的管理视角所形成的绩效评价体系不能仅局限于降低成本，而忽视了对企业全局价值的管理。如果仅以利润为导向，过于强调财务方面的成本控制，只关注有形的成本动因，缺少对市场环境与行业发展状况的分析，则会产生与企业战略目标偏移的现象。基于成本控制的绩效评价体系要提高企业整体的资源使用效率，要建立长期形成成本降低的优势，不能因为盲目追求利润而导致产品质量的下降，要以持续健康发展的态势来有效地开展各项成本控制的举措。 （3）成本控制与企业价值链分析协同应用。基于成本控制的企业绩效评价体系不能只包含内部价值链活动成本消耗的降低，还需对各项经济活动与外部之间的关系进行良好的处理。要将与企业产生经济活动相关的外部因素纳入考量范围，这就需要将控制的区域向外延伸，其包含了内部以外的价值链分析。要充分利用对外部分析的PEST分析方法以及综合性的SWOT分析方法来发现企业发展过程中的竞争优势与劣势。将成本控制的绩效考核体系与外部价值链分析紧密挂钩，其中包含供应商的价值链与企业价值链之间的关系，采购方价值链与企业自身价值链的关系，还需对竞争对手价值链以及行业价值链进行充分考量与分析。以内部以外结合的价值链分析来计算企业战略性成本的相关信息，以战略信息来科学制定企业成本控制目标，以此来强化企业自身竞争优势，并促进成本的持续性降低。 （4）建立科学可行的绩效考核指标。基于成本控制的企业绩效评价体系的核心要素在于对各项绩效指标的确立，要保持其合理、科学、可行。以指标的完成状况来对绩效进行评价。具体来说，要着重加强经营生产环节中各岗位人员日常工作中成本的审核与监督，要及时发现并处理好在工作过程中出现的多余耗损与浪费的现象，要对成本支出的范围做出严格的控制。要将基于成本控制的企业绩效评价结果作为奖惩措施的依据，进而提升全体员工的积极性。可通过对同行业优秀企业成本控制的关键因素进行分析，并结合企业自身状况，做出财务指标与非财务指标的合理确立，要使指标在企业实际使用过程中具备可行性，不可过高，以适合自身的指标体系作为基于成本控制的企业绩效考评的依据。 5 结语 基于成本控制的绩效评价体系对企业具备良好的适用性，将其有效的开展，不仅具有较高的现实意义与可行性，还能够有效降低成本，提高企业整体管理水平，进而提升自身竞争力，为企业的长远健康发展保驾护航。 参考文献： [1]蒲俐含.企业绩效评价体系研究[J].合作经济與科技，2020（2）：118-119. [2]薛凌烟.国有企业绩效评价财务指标体系研究[J].商场现代化，2019（21）：155-156. |
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