| 标题 | 集团公司财务管理问题及对策探讨 |
| 范文 | 张宇威 [摘 要]随着我国市场经济体制的完善，越来越多的企业逐渐成长为集团公司，集团公司也逐渐在我国市场经济体制中占有重要的地位，在集团公司发展探索的过程中，原有的财务管理模式已经不能适应集团公司发展的需要，集团公司要想健康稳定的发展，就必须规范集团公司财务管理，用科学先进的管理理念及管理方法处理所面临的问题。文章从集团公司财务管理的特点着手，对集团公司财务管理存在的问题进行简单分析，并提出相应问题的解决措施。 [关键词]集团公司;财务管理;问题及对策 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.104 1 集团公司财务管理的特征 由于集团公司组建的特殊性，既是母公司自身的经营者，也是其子公司的投资者。确切地说，集团公司的财务管理有两方面的内容：一方面，母公司自身的业务经营管理;另一方面，母公司以管理总部的身份对子公司经营加以管理。所以集团公司财务管理有以下三个特征。 1.1 财务主体具有多元性 由于集团公司规模大子公司多，具有非常复杂的组织结构，集团公司内部的各成员之间关系不是简单的经营合作的关系，各成员可以独立经营独立决策管理，所以财务主体具有多元性。 1.2 财务管理目标具有双重性 集团公司的财务管理既要实现母公司财富最大化，又要监督和帮助子公司创造利润最大化，因此集团公司财务管理目标具有双重性。 1.3财务决策层次化体系化 母公司是整个集团公司的核心，它和各子公司处在不同的管理层次，其财务决策的内容和权利也不同，所以财务决策具有层次化特征，还有所有子公司的战略布置必须和集团公司的整体利益相一致，为了确保集团公司的总体决策顺利有效的落实，在集团公司财务管理过程中，上级财务管理中心会对下级财务管理中心自上而下进行层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理控制格局。 2 集团公司财务管理存在的问题 2.1 对集团公司财务管理工作的概念混淆 目前，集团公司财务管理人员的工作只停留在会计核算的职能上，在很多集团公司，财务管理工作与会计工作混淆在一起，实际上财务管理和会计工作是两个不同的范畴，财务管理工作是通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对集团公司资金运作进行管理，而会计工作属于事后总结的做法对于集团公司的发展起不到很大的作用，所以财务管理工作必须从会计工作中脱离出来，明确各自的工作职责。 2.2 对集团公司财务管理工作认识不足 当前，有些集团公司的领导，对于财务管理的认知不到位，要么对于财务管理在集团公司管理中的作用没有引起足够的认识，要么财务管理理念比较落后，缺乏科学先进的管理手段，导致在经营工作中多个环节出现了纰漏，还时常发生违法乱纪的情况，这些行为严重制约了集团公司各项财务管理工作的正常开展，让财务管理工作难以发挥其职能作用，最终让集团公司的财务管理工作得不到有效的落实。 2.3 集团公司会计信息失实 集团公司的母公司和子公司都拥有独立的财务报表，由于母子公司财务管理目标不同，会计核算方法不一致，会计信息不能真实完整反映集团公司财务状况，而且由于子公司较多，集团公司需要在各个子公司做好财务报表后再进行合并整理，消耗的时间比较长，不仅影响了财务信息的及时性，而且影响了财务信息无法及时共享。还有由于母公司监控不到位，子公司财务在会计核算中随意性比较大，造成财务报表不真实，导致会计信息失真。 2.4 集团公司财务管理缺乏科学性 先进的科学的管理方式，有利于引导集团公司财务管理目标的顺利落实，而一个集团公司若是缺乏先进的科学性的指引，就等同于集团公司没有大脑，就会导致集团公司在实施财务管理过程中多走许多弯路，所以引进先进的科学的系统的财务管理刻不容缓。 2.5 集团公司财务管理缺乏控制监督体系 现在越来越多的集团公司已经认识到了财务管理的重要性，但是大多集团公司财务管理体系还不是十分的完善，没有建立一个完整的内部控制体系，约束力比较薄弱，尤其是财务管理监督体系还没有得到有效的落实。另外，相当多的集团公司只注重会计核算为主，集团公司财务管理控制一般集中在事后控制上，没有事前预算和事中控制很难将财务管理目标顺利实施，再加上财务监督的工作滞后，造成了集团公司财务管理的混乱。 2.6 集团公司财务管理链条长效率低 集团公司母公司是集团公司投资决策的核心，集团公司子公司的经营决策及行为是否和集团公司的利益相一致，是由集团公司母公司监控整个财务管理决策决定的，这样做的不足之处就是整个财务管理环节多，链条过长，集团公司财务管理落实不到位，使得财务管理效率低下。 3 集团公司在财务管理中的对策 3.1 提升集团公司财务管理人员的业务水平 集团公司落实财务管理工作的重要基础是 财务管理人员的专业素质过硬，如果集团公司的财务管理人员自身都不清楚财务管理工作内容，必然会阻碍集团公司财务管理工作的有效开展，所以集团公司领导必须高度重视提高财务管理人员的专业性以及综合素质，首先努力敦促财务管理人员主动学习各项专业知识技能，树立起自我提升意识，夯实自身的职业技能;其次集团公司也需要积极组织财务管理人员定期参与相关专业培训和再教育，提升他们的职业道德水平、工作水平以及综合素质水平;最后更要重视新型管理人员的引进，为集团公司财务管理工作的顺利开展提供有力的保障。 3.2 对集团公司财务管理理念进行转变和更新 随着我国市场经济体系的全面发展，旧有的财务管理模式已经被新型的财务管理模式所替代，财务管理已不单纯以会计核算监督为主要工作，已向理财和资本经营以及监控子公司的财务管理模式转变，并对财务管理理念进行开拓创新，对财务管理工作进行更加科学、法制的规范。 3.3 做好集团公司财务信息管理工作 集团公司在进行财务信息收集和處理过程中，必须确保传递的报告信息要准确真实，内容要清晰明了，财务报告标准规范，集团公司还要建立财务信息监控和跟踪系统，对子公司财务信息监控跟踪管理，确保公开的财务信息真实可靠。在财务信息公开和监控的基础上，还要做到赏罚分明，对于一些损害集团公司经营行为的子公司要惩罚，对于做得好的给予奖励激励。 3.4 建立健全集团公司财务管理监督管理机制 集团公司财务管理中风险控制最常用的措施就是财务监督的管理机制，完善的财务监督管理机制能进行有效的风险控制，通过监督管理机制将财务管理制度完善起来，将责任明确落实到专人，通过完善的财务制度，指派专人负责每一个操作流程，从而提高财务管理的效率和风险控制，让财务管理工作功效发挥到极致，所以，集团公司必须要建立健全科学的财务监督管理机制，这是事在必行的工作。 4 结论 综上所述，在集团公司成长发展的过程中，财务管理工作已经成为集团公司管理的重中之重，集团公司的每一项经济活动都与财务管理息息相关，都离不开财务管理工作的管控，所以集团公司必须加强财务管理工作，加大财务管理的力度，合理优化财务管理工作，针对集团公司财务管理存在的问题，采取相应的解决措施，建立一套完整的财务管理体系，从根本上解决集团公司面临的问题，实现现代化集团公司的快速发展。 参考文献： [1]刘双双.浅谈集团公司财务管理的主要问题及对策[J].财会学习，2019（12）：29-30. [2]朱少东.集团公司财务管理中存在问题及对策[J].当代经济，2014（10）：12-13. [3]田永霞.企业集团公司财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2012，11（15）：214-215. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。