《基于AHP-SOWT的校企共建园林实训中心发展战略研究》-经济学论文，经济论文-论文范文参考-科学狗论文网

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基于AHP-SOWT的校企共建园林实训中心发展战略研究

范文

马亢周庆峰

摘? 要：校企合作共建实训中心是高校和企业的双赢之选，文章在文献分析、实地调研的基础上对校企共建实训中心进行SWOT分析，依据SOWT分析内容构建AHP层次分析模型，计算得出SOWT各因素的战略总排序，在此基础上定量得出SWOT战略四边形和战略向量，其中战略向量为（θ， ρ）=（13.7°， 0.77）。最后得出校企共建实训中心应采取实力进取型战略，并给出了进一步的分析和建议。为校企共建实训中心的经营发展提供了科学依据。

关键词：SWOT-AHP;园艺;设施农业;高校转型;实训中心

本文以商丘师范学院园林专业为例运用SWOT-AHP方法，使用层次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP）对SWOT结果定量分析，科学的得出校企共建实训中心的发展战略，进而科学的提出发展建议，以期为校企共建实训中心的经营发展提供科学依据。

一、校企合作共建实训中心的合作模式

商丘师范学院园林专业现有多种科研用地，植物生理实验室、设计室等科研场所、相关老师已经获得草莓、土壤改良剂、设施农业、生物质肥料等方面专利。校企双方可以采取多种合作方式实验室共享、定向研发与生产、定向人才培养、技术支持、技术转让等方法：

二、SWOT-AHP 研究方法

态势分析法（SWOT）是一种决策分析方法，首先将问题拆分为内部和外部因素即—内部的优势S（strengths）、劣势W（weaknesses）和外部的机会O（opportunities）、威胁T（threats）。通过调查分析将各因素按照矩阵排列，进而得出一系列的决策性结论。但是SWOT分析无法区分各因素的优先级，其局限性在于只可定性分析不能定量分析。因此需要使用AHP法对SWOT中的因素进行定量排序。层次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP），将问题的主要因素按照隶属关系和关联性按照层次构建目标层、准则层、方案层等层级模型，然后对两两对比同层各因素的相对重要性，进而对各层级相对重要性进行定量分析。SWOT-AHP分析思路如下：

第一步，对问题进行SWOT分析。第二步，以SWOT分析因素为方案层构建AHP层次分析图。第三步，对SWOT各因素两两对比，按照层次分析方法中的1-9标度法对SWOT因素评估表的重要性程度进行赋值。第四步，建立判断矩阵，检验判断矩阵的满意一致性，一致性通过说明数据可用（CR<10%时），得出具有一定量的数值，这些数值反映了SWOT中的各要素优先级。第五步，按照AHP得出的SWOT战略总排序数值，定量构建SWOT战略四边形，计算SWOT战略向量，最终确定战略方向和战略强度。

三、运用AHP法确定SWOT分析因素权重

（一）建立AHP层次结构分析图

根据已经收集到的SWOT的分析结果按照层次分析法构建AHP层次结构分析图（见图1）

（二）建立判断矩阵

在实地调研、文献分析的基础上，使用头脑风暴法综合按照1-9标度法对校企共建园林实训中心的SWOT因素重要性程度进行赋值。综合确定校企共建实训中心发展战略组的判断矩阵——优势判断矩阵S、劣势判断矩阵W、机遇判断矩阵O、威胁判断矩阵T。中间层及战略层S、W、O、T一致性分别为0.0912， 0.0904， 0.0912， 0.0789， 0.0944，各判断矩阵一致性均小于0.1（C.R.=C.I./R.I <0.1），判断矩阵可用。

（三）校企共建园林实训中心的SWOT层次战略总排序

表1为校企共建园林实训中心的SWOT各因素的层次战略总排序，各因素的影响程度为：具有稳定的科研团队（S2）>教师重科研轻应用，不了解市场（W2）>现已掌握多种设施园艺技术（S3）>实训中心建设资金充裕（O2）>实训中心缺乏合作经验（W1）>具有功能齐全的实验设备（S1）>缺乏应用型人才培养经验（W4）>增加知名度（S4）>交通便利（O4）>产生效益具有迟缓性（T4）>其他高校的竞争（T2）>实训中心功能有待加强（W3）>高校转型政策导向（O1）>地区经济相对落后（T3）>产业转型倒逼园林企业技术升级（O3）>保障制度不健全（T1）

四、校企共建园林实训中心的经营战略定位

（一）构建SWOT战略四边形

在AHP法的战略选择层次结构的基础上，对S、W、O、T的强度进行判断。根据层次总排序的权重，求出S、W、O、T的各总强度的向量，据此可得：

依照S、W、O、T的各总强度的向量建立SWOT战略四边形（如图2）

（二）战略向量分析

依照AHP计算的各因素权重定量分析SWOT的战略向量（θ， ρ），其中θ为战略方位角，用以识别战略类型;ρ为战略强度系数，用以判断战略强度。

首先，计算战略重心坐标P

P（X，Y）=[Xi4，Yj4]=[-0.2881+0.52114，-0.067+0.12394]=（0.05825，0.01423）

其次，计算战略方位角θ = arctanY/X = arctan（0.01423÷0.05825） ≈13.7° （0≤θ≤2π）

最后，计算战略强度系数ρ， ρ的大小反映战略类型的实施强度，ρ[∈][0，[423]]。

战略强度系数ρ =U/（U+V）

其中U为战略正强度：U=O'×S'，其中O'、S'分别表示机会和优势，说明组织的机会或实力处于支配地位。V为战略负强度，表示组织的劣势或威脅处于主导地位，其计算公式为： V=T'×W'，其中T'、W'分别表示威胁与劣势。

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