| 标题 | 电力土建工程质量风险防范要点分析 |
| 范文 | 周晓彬 【摘要】随着我国电力事业的蓬勃发展，电力项目的建设越来越多。在电力工程建设中，工程质量施工建设是非常重要的一个环节，对电力系统的质量有着直接的影响。本文简要分析了电力工程施工中质量控制的具体措施并提出了电力工程施工中的施工技术管理措施，旨在为电力工程的顺利施工和质量的提升提供参考依据。 【关键词】电力工程质量控制，施工技术 电力工程施工质量受到了全社会的关注，电力工程必须依靠较好的电力施工质量才能为人们提供优质的电力服务，促使社会获得更好的发展。电力工程一旦出现质量问题，不仅会导致经济损失，还会影响到人们生命安全，因此需要做好电力施工管理工作。 2电力工程施工中质量运制的具体措施 2.1加强对施工人员的培训，提高施工人员的整体素质施工人员一定要树立质量意识，并在施工过程中自己提高施工质量。企业要定期组织施工人员参加培训把质量第一的思想灌输给相关施工人员，使施工人员认识到质量控制的重要，以及企业效益、社会效益和综合效益的意义。培训结束后，所有施工人员都要接受相应的绩效考核，对于考核结果良好的，管理者要给予相应的赞扬和奖励，对于考核结果不理想的，管理者要给予批评，同时继续给予培训，直到考核过关为止。当然，对于施工人員的培训内容还应包括技术素质。技术人员和管理人员要有明确的质量规划，包括施工管理、目标管理、质量检验、技术指导等。相关生产人员不仅要自觉养成良好的工作作风还应具备熟练的技能和技术在实际操作中能够严格遵守质量标准。而服务人员要提供优质的生活服务，间接的保障整个电力工程的量量。因此，企业要加强对相关人员的培训，提高整个施工队伍的整体素质，最终达到施工质量控制的目的。 2.2机械设备和原材料的质量控制 项目施工管理的重要内容包括原材料和机械设备的采购，采购环节对于工程的成本控制有很大的影响。而采购的材料设备对建设成本、工程质量以及施工工期都有很大的影响。所以一定要严格控制设备及原材料的质量。一方面，采购人员要结合任务分工表同有关责任工程师好好沟通，一起商量设备材料的采购数量和质量。材料设备采购后要经过相关检查人员的检查、试验，确保材料设备符合相关质量标准后才能验收入库。对于不符合相关质量表现标准的材料设备严禁入库，并及时做好退货工作，同时把材料的相关信息详细记录下来并交到财务部便于财务部进行核查。另一方面，使用材料人员要结合采购部门提供的材料信息进行过磅，司磅员严格监控材料设备的质量，对于过磅的材料坚决不能使用。如果发现以权谋私的现象，一定要及时上报，上级部门要严肃处理。材料入库后仍需进行定期检查，在使用材料的过程中如果发现质量问题，一定要及时上报，坚决不能使用质量不过关的材料设备。通过对原材料和设备的质量控制，大大提高了整个电力工程的质量。是材料设备质量控制要素。 2.3加强控制施工阶段的质量 施工阶段的质量控制对于整个电力工程的质量控制有很大的影响，在这个阶段中，由设计意图变成工程实体，因此这些阶段是质量控制最关键的阶段。施工阶段的质量控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是控制投入资源的质量。事中控制主要是指严格控制施工过程各个环节的质量。事后控制要是指工程结束后，对工程进行质量检验和质量控制。因此，管理者一定要重视施工阶段的质量控制。 2.4加强质量管理，提升质量管理水平 和质量控制紧密相关的无非是技术因素。技术因素包括技术人员素质、监测技术、检验技术、信息技术和装备等。因此，要想提高整个工程的质量，需引进先进的适用的新工艺和新技术。在电力工程施工的过程中，工艺流程、操作规章制度、质量标准等都要符合技术要求，同时形成合理的考核制度，在不断的实践中提升工艺水平和施工技术，最终达到质量控制的目的。电力工程施工中要有质量保障体系的支撑，并认真落实责任制度，使每个施工人员都明确自己的责任，并承担自己的责任。在施工过程中，每个环节都要严格按照标准来施工，可以结合施工任务的特点以及施工队伍的具体情况，制定相关内容和质量目标，接着根据相关内容和质量目标进行施工组织设计，并形成相关的质量保障计划以及攻关的具体措施，使施工方法、施工内容和施工效果明确化。在攻关措施和质量计划的实施过程中严格进行质量检查，并对检查结果进行定量分析，总结出结论。质量控制一定要达到质量控制的预期目标。在电力工程实际施工过程中，管理者要通过奖励、激励等一系列手段激发施工人员的主动性，调动他们的积极性，使施工质量得到更快的提升。 3电力工程施中的施工技术管理措施 3.1积极引进先进的施工技术，提高施工技术 电力工程施工技术的管理有利于管理问題、施工问题的解决，因此在电力工程中要重视施工技术的管理。在施工技术的管理中，要采取不定期培训和定期培训等方式，不断提高施工人员素质，并通过绩效考核制度进行考核，确保施工人员整体素质的提高。另外，还可以通过技术交流这种方式进行技术学习，并逐渐形成良好的技术学习氛围，促进施工人员技术的不断进步，调动施工人员的主动性和积极性，使施工人员将更多的精力投入到工作中。 3.2严格执行施工安全管理规章制度 安全管理规章制度是用来保障电力工程的顺利开展，电力工程的实际施工一定要接受相关部门的严格审核，只有得到施工许可证之后，才能进行电力工程建设。在实际施工过程中，不同专业的施工人员要结合施工要求，接受安全教育资格考核。相关技术人员在上岗之前一定要接受岗前培训，只有岗前培训以及考核合格之后才能正式上岗。对于相关的设备检查人员要进行定期检查和日常检查，一旦发现设备存在问题，一定要及时维修并上报。需要注意的是，为了延长设备的使用寿命，相关人员要积极做好设备维护和保养工作。在发现安全隐患后，需在最短的时间内进行施工技术的整改，电力工程措施的整改、验收人员的整改等 3.3施工技术管理流程的优化 电力工程施工管理属于一种规范化、统一化的工作，因此完成招标之后，一定要对电力工程施工招标详细情况上报，技术人员要严格审核施工图纸，确保施工项目的档案资料的完善。另外，电力企业内部管理部如技术部门，要和设备供应商、用户等进行会议审查，确保施工顿算的控制，及时给供应商检测支出电力材料和电力设备的款项。在电力工程管理中技术部门、后勤保障部门也是电力工程监督的重要部门，因此一定要对相关工作进行严格的监督和审查，只有严格监督和审查才能，才能及时发现细节问题，使电力工程能够顺利展开。 4、总结 综上所述，电力工程施工时一项技术、专业要求高，资金投入大的工程，必须要有科学的管理方式和有效的管理手段，才能保证工程的顺利完工，才能有效的保证工程质量不出问题，才能适应电力庞大的社会需求，才能保障国民经济又好又快发展。 参考文献 [1] 程思敏.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2012，2（27）. [2] 施青.基建MIS系统在电力工程施工管理中的应用[J].新疆电力技术，2010，2（1）. [3] 赵丽，王彩丽.加强电力工程施工安全管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，2 [4] 李世超.浅析电力施工工程中的造价管理与控制[J].科技风，2013，2（24）. |
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