| 标题 | 数字经济环境下企业财务转型路径选择 |
| 范文 | 林成喜 [提要] 随着科技水平的突飞猛进，数字经济快速“闯入”企业的日常运转，已成为推进我国经济发展的有力杠杆。数字经济是各企业或企业集团的财务管理方向的历史机遇。本文阐述数字经济的基本特性，分析数字经济环境下企业财务工作的转型动因，并从数字共享与财务服务共享、企业财务管控走向等方面，探讨企业财务转型的路径选择。 关键词：数字经济;企业财务;路径选择 中图分类号：F275 文献标识码：A 收录日期：2020年6月12日 一、当前数字经济发展状况 国际上经济学界的专家学者对数字经济的概述为他是一个经济系统，数字化技术在这一全新的经济系统中得以普遍运用。因此，数字经济给人们的生产生活及一切经济活动带来了丰富的内容。我国的经济增长受数字经济的推动十分明显。大多数专家学者认为，数字经济的关键要素信息和知识，他的载体是信息化的互联网络，并通过4G特别是5G通信技术的广泛使用不断提升经济的活力，促进国家和国际间经济结构进一步地优化。数字经济对经济增长乏力的国家经济的撬动作用及杠杆作用极为明显。据世行2019年统计，当一个国家数字化水平提高12%，这个国家的人均国民生产总值可提高0.55%左右，到2017年，我国数字经济占國民生产总值的比率不足30%。仍低于经济发达国家的水平，但我国的数字经济每年的增长速度以年增16%以上的速度快于西方发达国家两倍以上。从微观经济部门的数据看。数字经济是一个企业或企业集团不可或缺的经济元素，企业高管财务管理者对数字经济在产品生产、财务运行、集团管控工作中依赖越来越明显，数字经济在企业或企业集团整个产业链中已形成了关键的一环。 二、数字经济环境下企业财务转型内在需求 （一）经济升级促进企业管理升级。经济结构优化，经济发展方式转变，企业或企业集团开展精细化集约管理。在经济升级过程中促进企业与集团经营的管理方式升级换代，这对我国经济保持持续稳定健康发展有着巨大的推动作用，在转型与升级的过程中，管理升级是首要目标，只有企业管理在转型中不断升级，才能有效地保证企业在市场经济大潮中保持不败。才能更好地运用数字经济发挥数字化的优势。其次是财务管理财务人员的转型与升级，努力适应数字经济环境下企业或企业集团优化财务目标，打造一流的财务管理者。 （二）财务工作传统管理模式问题日益突出，企业需要财务转型。企业或企业集团财务管理中存在的问题在数字经济环境下日益凸显，传统财务缺少总体思维，财务战略难于整合。特别是企业集团难以实现财务一体化战略。传统企业财务轻视常规业务，这样势必造成企业财务战略的缺失。重视财务数据，忽略信息渠道，造成“孤岛信息”问题，重视财务报告，缺少系统分析和重点分析。财务工作者只知埋头核算，缺乏前瞻性问题的探讨与学习，重视问题事后忽略事前避免问题，重视企业财务核算，轻视财务资金管控，重视财务数据集约化，轻视可操作业务的管理与培训。 （三）财务信息管理提速的必然要求。数字经济时代是企业财务的信息管理提速必然路径，在数字经济时代要求企业财务管理要注重信息化的融合，做到精细管理，只有这样才能促进企业不断提高信息化的建设步伐，这是企业实现财务目标的根本保证。数字经济使企业决策者对信息产生强烈的需求，在企业或企业集团内部，以往的财务管理与业务经营只是借助电子计算机系统来整理与融合，但在当前数字经济时代这种整合已不可能达到企业发展的要求，过去那种依靠“假设会计”的管理模式已步入后座，根本难以满足即内部强管理又外部处核算的发展要求，这为企业财务实现转型埋下了伏笔。 （四）企业统一管控的必然要求。到目前为止，仍有许多企业实现分散式的财务管理方法，这在资金成本、财务风险效益核算、财务标准化和综合服务等各方面都产生了众多问题，目前企业实施集团化财务管理的公司财务功能分散于各个分公司，在财务管理中具有一定自主性，但由于区域分散，财务集约化管理是一项短板，这导致企业管集团难以高速发展，对企业集团产生的制约性表现为：一是财务风险控制难;二是财务费用居高不下;三是财务手段弱化，标准不统一;四是职工的工作效率和满意度较低。传统财务管控方式对提高财务质量较为困难，特别是分支机构多，各种信息不流畅，采集信息的手段和工具不够强，造成财务数据不完整，时常临时准备。由于各分公司财务自主性强，财务管控分散，产生核算进一步规范又不统一，这样很难保证各类财务数据的精准性，各分公司甚至产生数据扭曲，财务系统统计失真。上述各种问题说明企业集团财务转型的必然性。 三、数字经济环境下企业财务转型路径选择 路径之一，企业财务服务共享。财务服务中心共享平台是当前比较流行的财务会计综合服务的管理形式，它把不同区域或国家实体企业的财务会计业务拿至共享服务中心。统一报告和记录账务，共享服务平台能够有效提升服务核算的效率，能够将各个财务主管机构从平常繁多业务处理中解放出来，转而从事具有更高价值的工作，共享财务平台的引入能够促进数字经济更加规范、及时和准确，能够完全统一财务口径和行业标准，使财务核算质量显著提高。同时，共享平台能有效降低营运成本，进一步优化财务人员结构，最大限度地降低财务风险。我们调查发现，共享平台的特征是由交易侧重处理向重管理、重决定系统转变，共享平台中组织中财务决策支持与管控的比例不断增大，财务交易与处理的比重不断缩小，这是财务制度质的飞跃，共享平台财务组织业务重心随之也产生了积极的变化，采用共享财务平台实现了核算工厂化和标准化。这个平台绝不是简单的财务工作者统一办公，而是财务标准、运行的集中核算，整个平台供应端中所有分支业务的核算项目完全汇集至共享平台统一核算，这个平台可以集中系统地处理所有供应端的财务核算业务。 路径之二，实现普通财务工作走向管理会计。会计业务是为本企业有经济往来关系的债权人或投资人提供企业经营情况和财务盈利水平等业务信息为目标业务的财务管理活动，他是典型的“事后”财务，目前同普通会计或财务会计相对应的管理会计。顾名思义，它是战略性与管理性的业务。管理会计面向问题是企业成长远战略目标，管理会计通过前瞻的预测与分析，促进企业的财务风险有效管控，提升会计业务水平，最终实现企业价值的提高，他是名副其实的“事前”会计。 传统性的会计工作要成功转型：一是必须强化业务钻研，把会计业务的工作中心转变为事前分析与预测、事中控制与评估上来，他的工作重点是创造更高层次的价值活动，完全发挥会计决策在资源保障、价值提升、风险管控等业务中的关键作用。二是必须强化学生，努力提高会计管理能力。加强学习的努力提高会计理论水平，因为理论在会计实际中的反复使用，才能从根本上提高会计专业水平，随着财务会计相关制度日益更新，这就需要会计管理人员要深入学习。三是必须依靠信息化来提高会计工作的效率，把日常业务信息借助于信息化平台形成会计工作有效信息，能够促进财务核算工作既快又准，与此同时，依靠信息化能够把公司各类管控措施的管理体系有机融合，促进会计系统处理业务的自动化水平的提升。四是必须培育系统管理能力，管理会计融入公司化管理主要是主导公司的预决算业务等项工作。预决算始终围绕企业整个经营战略展开，从初始的编制与核算至有效执行，最终完成考核等整个目标过程，从这个过程中不断提升自我，全面打造合格的管理技能。 路径之三：从资金管控步入会计管理与会计战略司库。会计管理，需要依靠会计信息平台实施的有力支撑，公司或企业整体会计管理分为三个阶段：第一阶段，确立明晰的管理方式和职责目标;第二阶段，提升会计核算水平，简化核算流程，全面提升管理水平;第二阶段，提高企业智能水准，强化决策能力。 会计业务转型中心工作是企业的资金管控。以往那种分散的管控方式容易造成许多管理问题：一是巨量资金较为分散地布局于各下属企业，企业的整体资金运营效率相对低下。二是企业对下属单位在资金管控方面的实时监督难以跟进，缺乏全程透明监管。三是信息孤岛现象时有发生，造成集团企业难以精准配置资产，容易造成投資的盲目性。四是企业集团难以有效发挥规范效益，容易错失融资机会，即使融资也可能成本偏高。 企业资金共享管理平台的建设，能够最大限度地发挥平台的各项功能，强化收支偿付的风险管控，集中、统一地开展账户收支的管理。进一步完善资金运用过程的管控能力，实行财务资金集中统一管理，能够催生出现代的集约化管理方式。例如，会计记账平台、会计核算平台、企业集团银行、企业财务管理公司、预决算管理平台、企业财会司库等。上述重点内容是企业司库，他能够满足企业集团诸多要求，一是企业集团集中统一配置资金。二是资金使用效率的最大化。三是资金管控实现集约化。四是能够为企业集团高层供决策管理依据，另外，企业集团内部银行在西方发达国家已普遍开办。这是司库管理的高级平台，我们在完善司库制度前，必须做好大量准备工作，例如收支付工厂、金融池、服务与共享中心等各方面的实践经验，尤其是在企业的资金管理中的业务编程、信息平台建设、会计标准化制度、司法合规、资金管控制度等方面的工作。 主要参考文献： [1]王永平.谈信息时代财务管理的变革[J].财会研究，2009（2）. [2]游玉庆.营改增政策在我国经济发展方式转变中的作用分析[J].财会月刊， 2014（7）. |
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