| 标题 | 新经济背景下如何提升企业工商管理水平 |
| 范文 | 林喜剑 工商管理是企业管理体系中的重要内容，工商管理水平的高低不仅影响到企业整体的管理效率，也直接决定着企业的战略目标能否顺利实现。在新经济背景下，市场环境和以往相比出现明显变化，这对企业发展来说既是挑战也是机遇。本文主要立足于新经济背景，分析了企业工商管理现状，并提出了一系列的改革措施，希望可以为相关人士提供有力的依据，从而不断提升企业工商管理水平，助推企业的和谐运营。 随着我国综合国力的不断增强，市场环境中的企业竞争也日趋激烈。在新经济背景下，企业如果不努力谋求改革之路，那么自身的生存空间将越来越狭窄，这给工商管理工作的科学性与有效性带来严峻的考验。基于此，企业必须剖析市场经济格局，明确自身的工商管理现状，积极采取科学合理的管理策略，不断提升工商管理水平，从而增强企业的核心竞争力、开辟多元化、可持续的发展路径，下面我们就针对经济背景下如何提升企业工商管理水平展开简单探讨。、 一、新经济背景下企业工商管理现状 （一）外部环境呈现复杂性的变化态势 在新经济背景下，企业想要有效提升工商管理水平，所要考虑的第一个问题就是外部环境因素的影响。在企业工商管理工作中，所需要的人力、物力、财力等资源都是源自于外部市场环境，同时，企业的各种经营项目和产品也要在市场中运行和销售。近年来，外部环境呈现复杂性的变化态势，企业获取各项资源以及业务拓展都面临重重阻碍。从目前的企业工商管理来看，大部分企业都没有积极开展市场调研，一方面让工商管理模式难以适应多变的市场环境，另一方面也导致工商管理工作的发展方向过于盲目，从而造成企业工商管理水平得不到实质性提升的局面。 （二）企业工商管理制度不够细化和完善 想要提高企业工商管理水平，建立健全的管理制度是必备条件。但是从目前的企业工商管理情况来看，大多数企业都没有做到这一点。首先，部分企业根本没有建立与工商管理相匹配的工作制度，不仅造成了巨大的管理漏洞，也导致工商管理工作局面混乱，每每出现问题都找不到相关的责任人，给企业发展埋下了重大隐患。其次，一些企业即便建立了相应的制度，但是制度条例过于粗略，很多制度模块都不够健全，不仅无法发挥有力的管理作用，也难以形成统一的工商管理工作标准。最后，还有一些企业在建立工商管理制度时，没有考虑新经济背景，还在沿用落后的管理思路和理念，不仅难以实现工商管理模式的创新和优化，也导致企业工商管理水平提升迟缓。 （三）工商管理人员的综合素质有待增强 企业工商管理是一项复杂而庞大的工作，不僅对工商管理人员的专业素养提出了较高的要求，也需要管理人员具备饱满的工作热情和责任意识。然而，从目前的企业工商管理来看，大部分管理人员的综合素质都有待增强。首先，一些工商管理人员的专业基础和实践能力都比较薄弱，无法胜任各项企业工商管理工作，面对一些突发状况也不能及时采取合理的应对措施，这些都是管理人员专业素养不足的体现。其次，还有部分工商管理人员的思想意识层面存在问题，缺乏敬业精神和责任意识，在执行各项工商管理工作时态度消极、懈怠，轻则出现工作纰漏，影响企业工商管理工作效率，严重者甚至会给企业带来不可估量的经济损失，这些都体现出强化管理人员综合素质对于企业工商管理水平提升的必要性。 （四）现行工商管理模式无法凸显员工的主体地位 以人为本是新经济背景对企业工商管理工作提出的基本要求，只有夯实员工的主体地位，才能发挥工商管理模式的主导效用。但是从现行的工商管理模式来看，大部分企业在模式中都没有突显员工的主体地位。首先，企业没有建立与工商管理相关的绩效考核机制，对于所有员工都采用同一套薪资分配制度，这样不仅会熄灭业绩突出员工的工作热情，也会让工作态度懈怠的员工安于现状、不积极突破自己，既弱化了员工在工商管理体系中的主体地位，也不符合新经济背景下的企业发展观。其次，很多企业的领导层总是反复员工灌输努力工作的思想理论，而没有建立科学的奖罚机制，不仅无法调动员工的工作积极性，也难以培植员工的危机意识，员工的切身利益与工商管理工作不能挂钩，员工对于落实工商管理的内在动机自然得不到触发，进而导致企业的工商管理水平止步不前。 （五）企业的工商管理理念存在滞后性 新经济背景下的企业工商管理模式应该与先进的管理理念接轨，才能让企业工商管理体系与时俱进，更充分的融入到市场环境中。但是从我国企业工商管理现状来分析，大多数企业的工商管理理念都存在滞后性。造成这种局面的原因有两点：第一是企业的领导层没有意识到优化工商管理模式的重要性和必要性，意识层面的缺失，直接削弱了各项管理决策的制定效率与执行力;第二是企业领导层没有积极调研学习先进的工商管理经验，还在沿用传统的管理理念，不仅缺乏创新性和有效性，也容易因思想的固化、管理模式的落后被新经济浪潮所淘汰。 二、新经济背景下提升企业工商管理水平的主要策略 （一）结合市场环境，转变企业工商管理理念 在新经济背景下，企业想要实现工商管理水平的提升，必须充分考虑市场环境，积极转变传统的企业工商管理理念。在具体的策略实施方面，主要有三个步骤：第一，企业在开展工商管理工作之前，必须积极实行市场调研，了解外部市场环境以及市场的实际需求，制定详细的工商管理工作方案。第二，制定完工作计划并不是一劳永逸的，市场环境瞬息万变，在开展工商管理工作过程中，企业还应该充分考虑市场环境的复杂性，跟随市场格局的变迁及时调整工作计划，从而最大程度的迎合市场需求，提高工商管理工作的有效性。第三，在每一阶段的工商管理工作结束后，企业还应该跟进市场分析和工作总结，归纳工商管理计划的落实效果，明确其中的不足之处，在下一阶段的工作计划制定中规避这些问题，不仅可以在实际工作中少走弯路，也能显著提升企业工商管理水平，从而体现企业对工商管理理念的积极创新。 （二）重视制度建设，实现精细化的企业工商管理 建立健全的管理制度，是新经济背景对企业工商管理提出的基本要求。目前大部分企业的工商管理制度条例都不够精细，很多科学的机制都不健全，不仅降低了企业工商管理效率，也难以构建规范化的工商管理体系。基于此，企业的领导层必须重视制度建设，一方面可以为工作人员提供明确的理论依据，另一方面也能实现精细化的企业工商管理。首先，企业应该深入分析各部门、各岗位的工作特点，结合这些特点制定内容详尽的工作手册，使人员逐渐形成统一的工作标准，既可以提高工作质量，也能为工商管理提供便利条件。其次，企业还应该针对工商管理中常见的问题出具科学的应对制度，使人员面对突发情况能够迅速的采取处理措施，进而提升工商管理水平。最后，在现有的管理制度模块中，企业还应该增设业绩考评机制和奖罚机制，每一阶段的工作结束后，都应该启动业绩考评机制，考察管理人员的业绩和工作落实情况，对于工作态度积极、业绩突出的人员给予一定的物资奖励、晋升奖励等等;对于没有通过考核、工作懈怠的人员采取适当的惩罚措施，这样管理人员的工作业绩和切身利益直接挂钩，不仅可以点燃员工的工作热情，也能唤醒员工的危机意识与进取精神，从而使企业工商管理水平获得实质性的突破。 （三）抓好人才培养，强化工商管理人员的综合素质 企业工商管理水平的高低与企业核心竞争力的强弱，都是由管理人员的综合素质决定的。新经济背景下的企业发展，从本质上来讲就是人力资源的竞争，即人才竞争。管理人员不仅是企业工商管理工作的主体角色，也是提升企业工商管理水平的排頭兵，目前大部分企业对于工商管理人才可谓是求贤若渴，基于此企业必须抓好人才培养，一方面可以强化工商管理人员的综合素质，另一方面也能打造一支素质过硬的工商管理生力军。比如，企业可以深化改革思想，开放招聘政策，以优越的薪资待遇和职业前景吸引更多的工商管理人才，为企业的工商管理队伍注入更多新鲜血液。再比如，企业可以定期组织现有工商管理人员参与专业培训，在原有培训课程的基础上增设市场经济、工商管理、信息技术、法律、金融以及思想政治课程，多层面扩充人员的理论知识储备，多角度增强人员的管理能力和综合素质，既能显著提升企业工商管理水平，也能以人才培养驱动企业市场竞争力的强化，从而不断扩大企业的发展规模，实现企业在新经济背景下的稳健运营。 （四）吸纳先进经验，推广国际化管理模式 上述我们提到，目前大部分企业的工商管理理念都存在滞后性，导致工商管理模式无法与新经济背景充分契合，不仅降低了企业的工商管理水平，也削弱了企业的运营能效。面对这种不良局面，企业理应积极吸纳先进的管理经验，不断完善自身的管理观念，推广国际化管理模式。比如，企业可以广泛借鉴国内外优秀企业的工商管理案例，从中提炼创新的管理思路和方法，根据本企业的实际情况和战略发展需求适当取舍，既可以推陈出新，构建现代化、国际化的工商管理模式，也能通过管理模式的优化增强自身抵御风险的能力，从而大幅度提升企业工商管理水平。 三、结语 总而言之，新经济背景为企业工商管理绘制的全新的发展蓝图，传统的工商管理工作模式体现出诸多不适应性，对管理模式创新和改革是势在必行的。基于此，企业必须顺应市场经济的变革趋势，秉承以人为本的管理思想，明确以往管理模式中的不足之处，将工商管理与创新理念相结合、重视制度建设、主抓人才培养、吸纳先进的管理经验，多角度弥补管理缺陷，全面提升工商管理水平，从而实现企业在新经济背景下的激流勇进和繁荣发展。 （作者单位：厦门爱特鸥光电有限公司） |
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