| 标题 | 房地产公司资金预算管理探析 |
| 范文 | 王剑 房地产公司是我国经济水平提升之后，最近几年才发展起来的新兴产业。很多房地产公司由于发展史比较短，所以在很多方面还需要进一步完善。公司內部的资金预算管理是现阶段房地产公司应该关注的重点，资金的预算对整个房地产公司的运行有极其重要的影响和作用，但是我国房地产公司在对资金预算的过程中还存在很多的问题，为了有效解决房地产公司内部的资金预算管理中存在的问题，从不同的角度提出了资金预算管理的方法，确保房地产企业能够在市场竞争激烈的环境下稳定的发展。 一、引言 对房地产内部的资金进行预算管理是公司有效管理财务的主要措施之一。房地产公司相较于其他企业，对资金的需求量极大，如果在公司运行过程中不进行资金预算管理，很容易在经营活动中出现财务危险。对房地产公司的资金进行有效的预算管理，能够有效的降低房地产公司运行的风险，从而提升自身在市场中的竞争力。房地产公司的资金运行涉及到公司运行的各个环节，不管是房屋装修还是打出产品知名度，都需要投入大量的资金，一旦在运行过程中超过了预算资金的额度，房地产企业需要承担极大的风险开展后续的业务活动。因而，房地产公司应将公司内部的资金预算管理当作重点管理工作，不断对公司内部的资金预算管理中存在的问题进行及时的进行处理和优化，将公司的运行风险降到最低，确保其经营活动可以有序的开展。 二、房地产公司资金预算管理中存在的问题 （一）内部对资金预算管理缺乏有效的组织机构和制度 由于房地产公司的发展时间还比较短，很多公司在运行过程中还没有意识到资金预算管理的重要性。一方面，在对公司内部的资金进行预算管理的过程中，很多房地产公司内部的专业工作人员也仅仅将资金预算管理当作常规的财务报表来处理，没有充分结合公司的实际发展对资金进行有效的预算，导致公司在运行过程中需要承担较大的风险。造成这一现象的主要原因是由于我国大部分的房地产公司的内部对资金预算的管理还没有建立起专业的组织机构和资金预算管理制度，导致内部人员对资金预算的管理态度也比较松懈。另一方面，很多房地产公司为了压缩公司运行的经济成本，在对资金预算管理的过程中，通常将资金预算这一工作交由公司内部的财务人员进行简单的预算，无法对资金的使用进行合理的预算。最后，房地产公司针对资金预算管理制度这一块上，未能意识到“收付实现制”对资金预算管理的重要影响，大部分还是采取责任管理制的方式对资金预算进行管理，导致在运行过程中对一些突发性的事件的应对能力不够，是公司的发展受到了阻碍。 （二）对资金预算管理的编制还缺乏科学性合理性 在运行中对资金预算管理的编制还缺乏科学性和合理性是我国大部分房地产公司需要及时解决的问题。我国房地产公司对资金的预算主要体现在三个方面，一是投资，二是销售，三是融资。在这三个方面对资金的预算大部分公司还存在很多的问题。首先是房地产公司的投资活动，很多公司在投资过程中所投的资金已经超过了自身的资金实力，并且与本身的战略发展目标相脱节。其次是在销售上，对资金的预算管理没有结合市场上的一些经济政策，在面对突发的事故时也没有进行及时的调整，导致对资金预算管理编制存在片面性。其三，在融资活动的资金预算中，过度的追求经济利益，造成融资过程中房地产公司内部现金流持续走下坡，并呈现负增长的趋势，为房地产公司带来了严重的经济危机。公司在对资金进行预算编制的过程中，未能落实到公司运行的每一个环节，导致房地产公司内部对资金预算管理缺乏科学性和合理性。 （三）对资金预算的管理重预算编制，轻预算考核 房地产公司内部对资金预算管理的标志缺乏科学性和合理性是一方面存在的问题，对内部资金预算的管理重预算编制，轻预算考核又是另一方面需要不断解决完善的问题。很多房地产企业虽然在公司内部对资金预算的管理进行了编制，却没有建立完善的资金预算考核体系，导致内部资金预算管理存在较大的偏差。首先，我国房地产公司在运行过程中未能对内部的资金预算的重要控制节点进行有效的控制，遇到资金预算结果与实际的资金使用结果存在较大偏差时，也没有进行及时的评估和分析，导致房地产内部预算资金未能及时调整方案。其次，很多房地产企业在发展过程中对内部销售回款的实际数与计划数的偏差没有进行及时的关注，导致房地产企业的营销策略未能够依据实际情况惊醒调整，造成房地产公司完不成回款任务，影响了房地产公司的资金预算的执行力度。除此之外，很多房地产公司没有建立预算考核机制，导致内部的工作人员的整体积极性不高，对房地产企业的发展具有不利的影响。 （四）未能根据形势调整资金预算的管理方法 房地产企业在运行过程中，由于本身所需的资金量比较大，并且自身容易受到国家政策的变动和一些突发事件的影响，直接导致公司内部的资金存在较大的变化和流动性，但是我国的大部分房地产公司在运行中虽然制定了资金预算管理的方法，但是没有根据形势来调整资金预算管理的模式，导致资金预算管理的偏差无法贴合市场的实际需求，比如，有些房地产企业在运行中将每年的资金进行确定之后，并没有结合市场的融资情况以及销售形势来进行资金预算，并且没有对资金预算细分到每一个季度，仅仅将资金预算与上一年进行对比，导致资金预算的价值未能发挥实际的作用。面对很多的突发事件时，很多房地产企业没有结合形势的变化导致销售回款急剧的呈现下降的趋势，导致公司内部债务压力在短时间内急剧上升，甚至出现更为严重的现象，直接造成房地产公司破产。这一系列的影响因素都是由于对资金预算管理没有结合市场的发展形势，导致公司出现了严重的经济危机。 三、对房地产公司资金预算管理的有效措施 （一）完善房地产公司资金预算编制组织机构和制度 为了能够不断完善房地产公司内部对资金的预算管理，要不断完善内部对资金预算编制的组织机构和管理制度。首先，不管是房地产公司的领导层还是相关的工作人员，都要意识到资金预算管理对整个公司后期发展和正常运行的重要性，要不断强化资金预算管理意识，通过各种各样的培训活动，确保资金预算编制组织机构能够有效建立。其次，房地产公司在对资金进行预算管理的过程中，要从多个方面在公司内部建立资金预算管理委员会。分别是对资金预算的编制，对资金预算的审核，对资金预算的执行力度以及对预算资金的执行，要结合不同性质的资金预算性质，不断完善房地产公司内部的相关组织机构，确保房地产企业的资金预算能够落实到具体的部门和管理人员。最后，针对我国房地产公司的资金预算管理制度，应注意对公司内部的所有资金进行全面的覆盖，确保企业能够在资金预算的执行、编制和调整等多个环节，有效实现对资金的预算管理和监督，确保资金的预算管理能够全面落实到经营活动中。 （二）结合信息化技术，提高资金预算编制的科学性 针对房地產企业中资金预算编制不合理不科学的问题，房地产公司应该利用时代的优势，利用信息化的技术，提高公司内部对资金预算编制的科学性。首先，房地产公司在对资金进行预算的过程中，可以利用网络引入明源这一销售系统，明源销售系统能够确保所销售的业务和资金预算的数据一致，降低房地产公司运行的风险。这一销售系统在资金预算的过程中，能够根据销售回款的实际情况，不断提高投资活动和融资活动的资金预算水平的准确性。其二，房地产公司应利用网络技术引进投资管理系统，该系统能够根据实际情况输入各个季度的总资金额度，并且还能结合数据分析导入下一个季度投资的计划。其三，利用信息化建设在房地产公司内部引入是融资管理系统，结合公司的实际发展来制定未来的还款计划，确保资金预算控制在合理的范围内。提高房地产公司资金预算编制的科学性，主要从销售、投资和融资这三个方面出发，结合现阶段的发展潮流，利用信息化技术，不断强化资金预算管理的科学性和合理性，确保房地产公司能够长久发展。 （三）加强房地产企业对资金预算的考核体系的建立 房地产公司在运行过程中要注意对资金预算进行科学合理的编制，还要注重资金预算考核体系的建立，两者有效结合在一起，才能最大程度将资金预算管理的价值发挥出来。首先，房地产企业应加强对资金预算的考核体系的建立，针对在公司运行过程中所涉及的资金预算与实际资金使用情况存在较大的偏差时，要注意进行及时的进行分析，不断探究造成预算资金与实际使用资金存在较大偏差的原因，根据原因，在结合公司的发展及时的对资金预算进行调整，有效促进资金预算在房地产公司中的应用。其次，房地产公司内部应对资金预算的管理明确到内部的各个部门，并任命相应的责任负责人，通过绩效考核的方法对资金预算的管理实施奖惩制度，不断提高内部人员对资金预算管理的积极性。其三，房地产公司应通过对资金预算管理的不断总结和反思，监督促进公司内部重新调整可行性强的方案，从而有效增大资金预算执行的力度，不断强化其考核体系，提升公司内部资金预算水平。 （四）结合发展形势，确保资金预算管理方法贴合时代 正如上文中所提到的，房地产公司在发展过程中受到一系列外界因素的影响，因而，仅仅依靠固定的资金预算管理方法是不切实际的，应随着市场经济的变化，不断调整资金预算管理的方法。首先，房地产公司在面对不同的影响因素时，应不断在实践中总结经验，面对不同的危机，都能够快速的提出应对的方案和解决的措施，确保能够紧跟时代的脚步，不断的发展前行。其次，要时刻关注我国的相关政策法规，结合现阶段的发展形势，不断优化自身的资金预算管理水平。其三，房地产公司应该注意要根据市场的变化，不断调整公司的融资资金预算、投资资金预算以及销售资金预算，确保公司的内部经济呈现稳定的状态。最后是房地产公司应充分考虑内部的资产负债率的需求，对权益性的融资和债务性的融资觉得结构进行合理的调整，确保房地产企业能够安全稳定的发展，将运行风险降到最低。 四、结语 房地产企业的资金预算管理工作是一项系统性比较强的工作，贯穿在房地产运行的各个环节，房地产企业只有对资金预算管理方法进行不断的优化，才能有效的降低运行的风险。在公司发展过程中，要将资金预算管理工作认真执行，不断优化资金预算管理的结构，合理的对公司内部进行资源配置，不断提高资金的使用率，才能提高企业的经济效率，确保企业能够持续稳定的发展。 （作者单位：华润置地（山东）有限公司） |
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