| 标题 | 新形势下电力政工工作创新研究 |
| 范文 | 任小慧 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-079-02 摘 要 政工工作是电力企业发展中，最为重要的工作内容之一。新形势下，无论是政府还是社会，对电力政工工作均提出了全新的要求。对此，笔者将简单阐述新形势下电力政工工作创新的必要性，对传统工作中存在的问题进行总结。最后，结合实际情况探究创新政工工作的主要路径，以期为相关人员提供参考，提高政工工作的适应性，为电力企业的综合发展奠定基础。 关键词 电力企业 政工工作 思想认知 企业文化 随着党政工作的不断完善、普及，电力企业要想获得稳定发展，必须加大对政工工作的重视，积极推动政工工作的创新工作。以当前电力政工工作的情况来说，其中依然存在诸多亟待完善的地方，影响企业自身自身的综合发展。因此，需要结合实际情况、党政工作的要求与方向，积极提高政工工作的时代性，顺应新形势的发展趋势，进而推动企业可持续发展。 一、新形势下电力政工工作创新的必要性 （一）推动企业实现体制内改革 近几年，电力企业在政府的号召下，以国家发展方向为目标，积极推进体制内改革的工作，并有效增强了企业的综合实力。同时，由于发现传统政工工作中出在的不足，企业还加大了对政工工作创新的重视，引导全体员工形成统一的思想、一致的步调。基于此，能够在很大程度上提高改善员工的思想认识水平，为实现内部改革奠定基础。另外，以创新政工工作为切入点，可以进一步增强员工的凝聚力、向心力，全面落实安全供电等方面的制度，提高电力服务的总体质量。由此发现，政工工作的创新除了能够为企业指引发展方向，还可以夯实发展的基础，提高企业的整体活力。 （二）引导企业的员工解放思想 创新政工工作能够实现对电力企业员工思想的解放。具体来说，在新形势背景下，由于科技水平稳步提升、社会发展速度不断加快，必须保证员工思想的时代性与先进性，才能够促进企业发展。同时，可以更好地适应时代变化，及时调整发展战略，规避经营过程中的风险因素。以政工工作的创新为前提，能够引导老一代员工打破思想禁锢，使其主动接受新时代的思想。长此以往，可以有效拓宽员工的视野，帮助员工强化积极工作的态度，并全面提高员工的综合素质。正因如此，电力企业发展期间可以获得更加充足的动力，实现长期稳定发展的目标。 二、新形势下电力政工工作中显现出的问题 （一）缺乏对政工工作的认识 现阶段的发展中，电力企业虽然积极推进政工工作，但是诸多员工并没有认识到该项工作的本质。受传统发展模式的影响，企业将电力生产作为工作的重点，同时做好电力服务工作。因此，一定程度上忽视了政工工作的推进。久而久之，员工未能感受到政工工作的价值。另外，部分领导人员的思想相对保守、单一，一直运用传统的思想开展政工工作，影响了工作方式的创新性，导致电力企业的政工工作处于停滞的状态。电力企业的管理层中，管理人员未能形成主动学习的良好习惯，无法掌握创新政工工作的激励，使得政工工作的效果不能达到预期。正因如此，增加了电力企业综合发展的阻力。 （二）政工工作的时效性较低 良好的经济效益是电力企业发展的本质目标，并促进自身稳定发展。这一目标的实现，必须以政工工作为基础，為其注入经营的动力。受社会高速发展的影响，电力企业获得了良好的发展空间，有利于员工充分发挥自身的价值，为电力用户提供高质量的服务。但是，纵观电力企业的发展历程，存在员工思想不端、态度不正的现象，不能对自身的行为负责。同时，企业的管理制度不健全，多数新制度无法落实在工作中。由此可以发现政工工作的不足，对员工的思想产生诸多不良的影响。简言之，电力政工工作不具有较强的创新性，低效、低质的现象时有发生，影响自身的综合发展。 （三）政工工作的方式较滞后 基于传统管理思想、工作模式的限制，电力企业的管理机制并不完善，无法实现管理工作的目的。由于单一、复古的政工工作模式，降低了管理工作的质量与效率，使得企业很难在激烈的竞争环境中发展、生存。另外，许多电力政工工作期间，并不具备与之相适应的管理思想、管理意识，所以对诸多管理制度无法贯彻在具体的工作中。这种现象不仅无法展现政工工作的作用，还会对员工的思想产生不良影响。在这样的工作环境中，员工常常会产生消极的心态，在阻碍政工工作推进的同时，还延缓了电力企业的发展速度。 三、新形势下电力政工工作创新的主要路径 （一）积极转变思想与认知 企业的发展受到思想的影响，所以要想实现创新政工工作、稳定发展的目标，必须积极转变思想与认知。首先，领导人员需要对自身的思想意识进行调整、规范，为员工树立良好的榜样。基于此，可以引导员工的思想实现转变，积极投入到相关工作中，同时提高工作的质量与效率。另外，还能够进一步彰显政工工作的地位。其次，在电力企业内部进行政工工作的宣传，形成政工工作创新的氛围，鼓励全体员工参与到政工工作之中，并为创新改革建言献策。对于个别思想“顽固”的员工，企业应该积极做好心理疏导工作，定期进行交流沟通，便于加深双方之间的认识。在疏导之后，相关人员应该对员工的思想动态进行跟踪监管，检查心理疏导工作的效果，为政工工作奠定基础。 （二）提高政工工作的效率 1.提高政工队伍的协调性。为了提高政工工作的效率，需要积极提高队伍的协调性。具体而言，在创新电力政工工作的全过程中，应该将各项相关的规定落实在实际中，细化不同岗位的责任、义务，为相互之间的协调工作提供参考。要想推动电力企业有序运行，政工工作的创新必须以企业实际为基础，设置专门的政工工作部门、领导岗位，解决当前人员流转的问题。基于此，可以进一步彰显政工工作的权威。同时，电力企业可以以政工人员的自身价值为着手点，重视对其工作的表扬、肯定，提高精神奖励、薪资报酬、物质奖励等方面的公平性，为推进政工工作的创新奠定基础。 2.强化政工队伍人员能力。电力企业长期、稳定的发展，与员工综合素质存在紧密的关系。因此，为了可持续发展的目标，并实现政工工作的创新，必须全面强化政工队伍人员的能力。为此，企业可以定期对政工人员进行培训，使其了解最新的党政思想，同时加深政工人员对政工工作的认识。基于此，可以为实现政工工作的创新提供保障。就教育培训的内容来说，涉及的范围较广，但是必须重视企业内部情况的分析，立足于实际确定政工工作教育的方向、手段，充满调动工作人员的积极性。同时，企业需要构建完善的培训机制，将其作为实际工作的依据，并为政工工作的创新提供前提。 （三）创新政工工作的方法 1.运用网络技术推进政工工作。在新时代的背景下，各类科学技术均稳定发展，并且被应用在多个方面。对于电力政工工作的创新来说，可以运用互联网技术推进。具体而言，当前网络技术中相对常见、便捷的方式为微信公众号、微博。因此，企业的行政工作可以充分利用新媒体手段，实现各种信息的推广与宣传。采用此种方式，便于提高政工工作的时效性，为员工加深对政工工作内容、方式提供了便利。另外，还能够进一步密切员工之间的关系，逐渐构建“电力命运共同体”，积极投入到电力生产、电力服务的工作之中。电力企业通过互联网，可以构建企业内部网站，定期更新与政工工作相关的咨询，使其成为企业、员工沟通的窗口，并实现对内部舆论导向的引导与控制。 2.充分做好实地调研以及分析。实践出真知是众所周知的道理，只有积极做好调研工作，才能够在第一时间获取重要的信息。在政工工作的创新过程中，应该践行“下基层”的工作原则，对基层员工进行调查、访问，了解其工作的思想，同时掌握其工作、生活方面的需求。具体而言，政工工作人员应该做好记录，认真聆听基层员工的心声，随后在工作中进行调整与处理。采用此种方式，可以有效发挥政工工作的作用，使其可以主动配合相关工作的推进，从而提高政工工作的质量。简言之，结合调研获取的结果可以提高政工工作针对性，发现基层管理存在的问题，从而及时予以处理，推动企业健康发展。 3.重视对电力企业文化的传播。文化是企业发展的灵魂，更是企业长久发展的动力。因此，在创新政工工作的过程中，需要重视对企业文化的传播。例如：陕西省地方电力（集团）有限公司绥德县供电分公司在经过长期的发展以后，以“客户第一，诚信至上”作为自身发展原则，其属于企业文化凝练的结果，更是企业文化的核心。所以政工工作需要积极传播“客户第一，诚信至上”理念，实现对全体员工思想的影响。实际上，企业文化是政工工作创新的基础，只有全面掌握企业文化内涵，才能够确保政工工作创新方向的合理性。不仅如此，积极的企业文化还能够激发员工的活力，使其主动参与到本职工作中，构建良好的政工工作环境。 4.加强对企业员工的人文关怀。电力政工工作创新期间，必须坚持“以人为本”的原则，强化员工的主体地位。以人为本是我党开展工作的核心理念，更是体制改革的关键依据。因此，企业的政工工作人员需要及时做好人文关怀工作。例如：政工人员可以及时与员工进行交流，以朋友之间的谈心为工作方式，切实拉近相互之间的距离。对于表现优秀的员工，应该及时给予精神支持、物质奖励，增强其工作的积极性。反之，对于工作表现效果不佳的员工，需要帮助其分析出现这一问题的原因，然后共同進行解决，避免打击工作人员的积极性。通过此种方式，可以充分发挥政工工作创新的作用，使员工在人文关怀的环境中积极工作。 四、结语 综上所述，以新形式为背景，电力政工工作必须积极做好创新工作，实现对传统工作方式不足的补充。在这一基础上，可以在企业内部形成良好的工作氛围，调整全体员工的思想意识，使其适应社会发展的趋势，同是践行我党提出的新理念，彰显新型政工工作模式的价值。由此可以发现，创新政工工作是时代发展的必然，更是企业长久发展的保障，所以必须得到电力企业的重视。 参考文献： [1] 杨淑菲.基于新形势的电力企业政工安全工作的提升途径研究[J].现代交际，2019（03）：251-252. [2] 张薇.探索电力企业政工干部做好新闻宣传工作的有效措施[J].通讯世界，2018（11）：319-320. [3] 陈文余.研究新形势下电力企业政工工作面临的挑战及对策[J].现代国企研究，2018（20）：213. [4] 林旭松.电力企业推进政工一体化体系建设的探索与实践[J].科技经济导刊，2018，26（26）：187-188. |
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