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标题 加强思想政治工作与创先争优有机结合建立和完善长效机制体系
范文

    葛念

    中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)5-077-02

    摘 要 思想政治工作是一项事关全局、事关长远的系统工程,是推进公司创先争优的根本保证,创先争优活动,是长期以来在基层党组织中广泛开展并富有成效的一项活动,也是加强基层党组织建设的一个良好载体。公司党委通过加强思想政治工作与创先争优活动的有机结合,建立完善创先争优长效机制体系,增强了创先争优活动的吸引力和影响力,使创先争优活动起到了提升公司基础管理水平和创新能力,激发各级组织及员工群众实干动力,为促进可持续健康发展提供有力地支持与保证。

    关键词 思想政治 创先争优 结合 长效机制体系 建设

    一、着力于文化引领,构建动力机制体系,实现创先争优全员参与

    一是构建领导学习和目标责任机制,使动力从“高层”向“基层”传导。通过开展各类知识竞赛,红色理想教育和警示机制,建立党支部为单位学习交流机制,公司中层及以上管理人员率先承诺、带头践诺,不仅注重“抓”,更加注重“做”,将践诺效果与目标责任制挂钩,建立和完善《思想政治工作责任制》,落实《目标责任制》形成“一级做给一级看”“一级跟着一级干”,“目标层层分解,责任层層落实,压力层层传递,动力层层激发”的局面。

    二是完善选人用人机制,选优配强基层党组织带头人,激发基层管理人员活力。采用交叉任职、能上能下的选人用人方式,严把选拔、培养、任用、考核关,选好配强基层党组织带头人队伍。在选拔环节,按照“德才兼备、以德为先”的原则,遵循公开、公平、公正的选人用人方式,选拔任用人才;在培养环节,通过一年两次的集中培训,加大对基层党组织书记的培训力度;在任用上,根据实际采用大幅度交叉、交流任职的方式,提高基层党组织负责人的能力和素质;考核环节,强化对中层管理人员的考核,制定出台《中层管理人员日常工作考核制度》、《领导班子团结协作制度》和《工作联系点制度》,开展基层支部书记工程,创建支部书记“三五工作法”,明确基层党组织书记抓党建工作责任,强化其主导作用。

    三是建立健全党员激励关怀机制,释放党员内生动力。健全激励关怀服务网,公司成立党员激励关怀服务中心,各单位建立党员激励关怀服务站,各党小组建立党员激励关怀服务点,形成全覆盖的党员激励关怀服务网;健全互助服务制度。公司党员领导干部带头,每人联系1―2名生活困难的党员,选派机关党员、管理人员开展驻班帮扶活动,手把手、面对面地帮扶班组和党员群众。同时,在基层党员中广泛开展结对帮扶活动,让政治素质高、专业技术强的党员帮助新进的党员和专业技术欠佳的党员;健全党内激励关怀制度。从物质和精神两方面建立健全党内表彰奖励和荣誉激励制度,通过坚持开展谈心、联系、服务、慰问、生活关怀等活动。

    三是构建先进典型示范机制,使动力由“先进”向“一般”辐射。按照“分类选树典型,全面辐射带动”的原则,以“党员品牌工程”、“党员攻关项目”、“特色工作”、“示范班组”、“两带两创”选树示范,以点带面,扩大典型示范效应。注重选树来自基层一线和平凡岗位的、普通党员和群众“踮脚可够得着、跳高可赶得上”的先进典型,挖掘和大力宣传先进事迹和精神,建立党员“个人承诺-组织审诺-公开示诺-积极践诺-定期评诺”机制,以环环相扣、层层递进、步步升华的典型示范机制,让先进的有光荣感、一般的有紧迫感、后进的有危机感,从而激发、引导普通党员见贤思齐、群起效仿,形成激励先进、带动一般、鞭策后进的氛围。

    四是构建党政工团共建机制,实施精品工程使动力从“党员”向“全员”辐射。坚持将创先争优活动从党内延伸到群众,体现到生产、安全、文化和社会建设各项活动中,深入开展“会员之家”六大工程、青年品牌工程、“优质服务工程”、“企业文化工程”、“项目攻坚工程”建设;多形式地组织开展劳动竞赛、技术创新、优质服务等各类创争评比活动,以党员承诺制带动团员承诺制、骨干承诺制,同时发挥工会和共青团等群众组织的桥梁与纽带作用,指导和带动群团组织的创先争优,推动各单位等生产经营层面创先争优,形成全员创先争优局面。

    五是构建文化塑企机制,使动力从刚性向柔性传递。落实好企业文化建设规划,运用有效载体,着力抓好理念、行为和物质三个层面的建设。在理念层面,持续不断地对员工进行教育熏陶,强化公司优良传统作风的传承与弘扬,继承创新、博采众长,与现代先进理念相融合,使全体员工认知、认同和接受。在行为层面,进一步完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,内化于心、固化于制、外化于行,养成良好的自律意识和行为习惯。在物质层面,加强凉山矿业艰苦奋斗文化展示基地和拉拉公司企业文化设施建设,优化工作生活环境,规范使用企业标识,打造拉拉品牌,提升露天矿山的知名度、信誉度和美誉度,树立公司良好的公众形象。

    二、着力闭环管理,构建科学管控体系,确保党建管理水平螺旋上升

    一是建设实施运行体系,目标量化,可衡量。以党建质量一体化管理为基础的根据党建质量管理体系优化,建立了生产经营与宣传思想文化、党风廉政、和谐稳定、党建自身建设、群团工作目标通过效果、措施、时间节点来量化,指标清晰。把完成党建工作目标与完成业务工作目标交叉融合,各有侧重,引导基层党建工作与行政业务工作“合心”、“合力”、“合拍”。结合党建融入法创建、党建质量一体优化简化、思想政治课题研究工作、政工工作诊断和学习研讨活动、党务沟通活动、“文明拉拉人”活动、各类主题实践、主题宣传月工作法等建设创先争优运行体系。

    二是建设实施服务跟踪体系,督导强化,可调控。形成党委统一领导、组织部门牵头协调、各党总支、党支部具体负责、政工部门齐抓共管的管理网络;建立联系点制,领导干部根据实际情况,每人联系一两个党组织作为党建工作暨创先争优活动的联系点,深入联系点了解开展党建工作和开展创先争优活动情况,进行现场指导和检查;利用党委的资源和力量,组织党务工作者,积极帮助基层科学、有效地开展创先争优活动。结合“六型”机关建设,提升跟踪服务体系,由公司班子成员领衔,抽调机关人员组成检查组,采取“听、看、问、查、评”等方式进行集中检查督导,动态反馈管理信息,并帮助基层解决生产建设、发展稳定中的突出问题。对党建及创先争优“五大机制”“四个体系”的建设则同步检查,党政合力合心形成服务基层、转变作风的集中行动,加快解决执行中的问题,提高工作效率和服务质量。

    三是建设实施评价体系,使对标优化,可鼓励。坚持群众运用科学的方法。1、工作标准化,按公开考核结果运用,接受监督;照“说到要做到、做到要有效”的原则,建立完善了党委、党支部、党员三级创先争优考评标准,出台《基层党建绩效考评管理办法》和《中层管理人员日常绩效考核办法》。2、手段信息化,利用OA、党员管理系统、各类考核表,对支部工作进行动态跟踪、检查、考评;3、考评差别化,采用对标管理,把大党建目标实现过程和成效与国内外对标考评,整合考评体系,使考评从零散到系统、从粗放到精细、从繁杂到简洁、从松弛到锁紧。实现巩固先进、推动一般、整顿后进的达标创先

    四是建设实施考评结果运用体系,使兑现硬化,可鼓励。强化成果运用,做好表彰工作:“一先两优”比例,坚持少而精,“一先”兼顾各层面,“两优”倾向基层和一线。将考核成果运用到党组织和党员评优、干部选拔任用、单位年终考评等工作中,作为评先选优、选拔任用、竞争上岗的重要参考。取消不合格者的评先选优资格,予以通报并进行诫勉谈话。实行工作考核和业绩评价排名制度,加大对“先”和“优”的激励力度,把年度考核优秀等次作为提名和选拔任用干部的必要条件,推行竞争性干部选拔机制,树立凭实绩用人的导向,努力使先进和优秀成为公司全体成员的价值取向和自觉追求。

    三、着力于融入中心,构建四型创建模式,渗透式助推发展

    一是融入决策保驾护航,构建合力型党组织,强化引领力。領导班子是企业发展的火车头,是员工群众的主心骨。公司始终坚持党政班子联席会制度和“三重一大”集体决策制度。注重加强党政融合做工作,同频共振,促进基层党建与中心工作有机结合。坚持一切重大问题由集体研究决定,正确处理好集体领导与个人分工负责的关系,在强调发挥整体效能的同时,明确每个班子成员的具体职责,严格做到了重大决策党政保持一致,党政工作互相交流、支持、促进,确保上级的指示和工作要求落到实处,提升了班子的科学治企能力和水平。

    二是融入技术管理创新,构建创新型党组织,强化创造力。把特色工作、员工先锋工程、三项党组织建设与公司技改技措、降本增效、提高生产技术 班组建设等融合,使是党组织在推进矿井标准化、数字化矿山、班组管理等方面建设,公司生产技术不断提高,成本费用控制在省内同行业中有较强的竞争力。

    三是融入生产和项目建设体现效益,构建效益型党组织,强化执行力。 以公司生产产量质量、成本管理和项目建设的中心工作为主阵地,外部对标先进企业,内部对标历史最好成绩,变力争指标为确保指标,并把完成力争指标作为落实创先争优、兑现党员承诺的主要内容,以计划预算进度为创先争优点评的重要依据,使创先争优全面渗透到公司生产具体运行的各个环节、各个方面。把工程建设中的难点、重点,困扰工程建设的厂社矛盾,工程招投标管理中的效能监察问题列入党员品牌创建的重点内容。充分发挥组织和党员在工程建设管理、矛盾化解排查、效能监督中的作用。

    四是融入成果共享惠及员工,构建关爱型党组织,强化凝聚力。扎实推进和谐发展战略,坚持“发展依靠职工,发展为了职工,发展成果与职工共享”的原则,把企业效益提高与职工收入同步增长、员工满意度稳步提升,实现“员工与企业同发展”作为检验创先争优活动成果大小的一项重要标准,作为单位和负责人评先选优、考核评价和群众评议的重要内容,确保在公司增效的同时,实现社会增利、员工增收。坚持创先争优为民服务,深入基层、深入群众调查研究,变应职工要求被迫解决问题为及早发现主动去解决,如解决生活区硬件设施和管理制度完善,开办幼儿园,加强食堂管理,改善生产现场工作环境,增加防寒工作服,加强技防人防保平安、稳定等工作,将以人为本的科学发展观落到实处。

    参考文献:

    [1] 王金宝.建立创先争优与思想政治工作互动长效机制的思考[J].牡丹江大学学报,2012(12):154-156.

    [2] 曹跃进.争先创优 开展基层思想政治工作[J].时代报告:学术版,2012(5):208-208.

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更新时间:2024/12/23 7:44:39