| 标题 | 精细化管理在制造企业成本控制中的运用 |
| 范文 | 高薇 中图分类号：F406.72 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-110-01 摘 要 成本控制是企业管理的重点环节之一，现代企业发展重视经济效益的提升，这也客观推动了管理模式和方法的完善。基于此，本文以精细化管理在制造企业成本控制中的运用优势作为切入点，予以简述，再以此为基础，重点论述相关管理的运用方法，给出成本预算精细化、支出核算精细化等内容，服务于后续工作。 关键词 精细化管理 制造企业 成本控制 成本预算 精细化管理可视作社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，现代学者认为管理精细化是管理规范化的更高层次，有助于提升规范化管理模式下细节控制不到位的问题。就制造企业而言，牵涉到成本支出的环节多种多样，常规管理和规范化管理也渐渐显出滞后性，这使精细化管理拥有了应用空间。 一、精细化管理在制造企业成本控制中的运用优势 （一）提高资金使用效率 资金使用效率的提升，是精细化管理在制造企业成本控制中的主要运用优势。现代企业强调效益改善，但这种改善并不以压缩成本为目标和唯一方法，更多重视对非必要支出的俭省，使有限资金发挥最大作用。如某制造企业第一季度的预算额为100万元，包括行政支出、人员开支等基本内容，也包括设备维修、新设备买进等支出条目。在精细化管理模式下，企业发现晚间作业模式下，非工作厂方可放置声控灯，缩减少电能消耗和成本，用于设备改善，支出额度不变的情况下，资金的使用效率得以提升。 （二）加强竞争力 企业竞争力牵涉到多个方面，就制造企业而言，产品质量、市场等均与竞争力存在直接关联，而管理水平则影响产品和市场等多个关键性因素，这也使得精细化管理的优势更显突出。如企业在机械产品质量管理上，此前一直以抽检形式评估合格率，精细化管理理念下，改为刚性评估、外观评估等多条目质量检查，并设定不同条目的得分等级，可更有效的了解机械产品制造质量方面的问题，给予针对性的改进，使企业的产品占据竞争主动。在此基础上，企业也能获取发展方面的长期助力，使后续管理成本、市场开拓成本、用户维护成本得到降低。 二、精细化管理在制造企业成本控制中的运用方法 （一）成本预算精细化 精细化管理在制造企业成本控制中的运用，可首先从预算方面入手。如某制造企業此前一直沿用成本增加率叠加法进行预算分析，根据上一年度支出额和历年来成本增长率，获取下一年度的成本额度。该方式虽然具有一定的客观性，但不够精细化，可能导致企业预算结果出现较多的误差，不同年份工作内容的差异也未能得到充分考虑。后续工作中，企业可将成本支出拆分为若干部分，包括人员薪资、原料采买、设备维护、其他支出四个部分。人员薪资可进一步拆分为基本工资、绩效奖金、高温补贴等部分，所有条目均持续进行精细化拆分，之后根据拆分结果，匹配上一年度成本态势，完成预算。上一年度与本年度（或季度）不能匹配的部分，则单独进行计算，包括本年度预计买入的新设备等等。成本预算的精细化，可直接控制制造企业的成本水平。 （二）支出核算精细化 与预算工作相对，核算的精细化有助于制造企业了解本年度（也可以为其他时间段）的支出态势，评析其中可控、可削减、需增加的部分，一方面直接改善资金使用效率，另一方面生成的数据也能长期服务企业成本控制工作。思路上看，支出核算的精细化与预算模式相同，同样重视对支出条目的拆分，但额外重视与企业未来规划的契合。如企业上一年度进行了市场的开拓，其支出额度可能将大于下一年度。上一年度的支出额为500万元，其中50万元用于市场开拓，下一年度工作中，该笔支出可免除。与此同时，新市场的维护成本应予以保留或适当增加，将其灌入到预算活动中，可获取下一年度预算的基础值约为：450万元+新市场的运维费用。以此指导预算，实现成本的控制。 （三）配套管理精细化 制造企业成本控制，除预算和支出核算外，还应考虑其他因素，尤其是与精细化管理相契合的管理模式。如某大型制造企业拥有若干分公司，在成本控制工作中，采用多条目拆分法，工作压力偏大，可在原则不变的情况下，采用层次化管理模式，将成本的拆分预算任务，分配到各个分公司处，分公司完成成本的预算拆分后，集中上报至总公司进行核对，借此高效率的完成预算拆分和成本控制工作。为避免出现分公司制造假账目、虚报预算的问题，总公司可采取抽检的方式，随机选取若干分公司进行预算拆分情况的核对，既能保证成本控制成效，也能从监督管理方面实现优化，为企业的长期发展提供助力。 三、结语 综上，现代企业管理的内容复杂，要求也更高，精细化管理具有较高的应用价值。在制造企业成本控制中，精细化管理的运用能够加强企业竞争力，也能提高资金使用效率。其运用方法则包括成本预算精细化、支出核算精细化、配套管理精细化等，多角度加强精细化管理的运用，提升其在企业发展中的积极作用。 参考文献： [1] 尹怀亮.精细化管理在煤炭企业成本控制中的运用[J].现代工业经济和信息化，2019，9（05）：101-102. [2] 芦攀辉.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）：9-10. |
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