| 标题 | 电力企业管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 雷红平 中图分类号：F426 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-119-01 摘 要 电力企业作为国家的垄断性产业，在管理方面有很高的要求，然而目前电力企业在管理方面还存在着诸多问题。本文通过指出电力企业管理理念落后、人力资源管理体系不完善、管理人员专业素质不高的问题，依次提出了相应的解决对策，以实现电力企业管理的改革创新，令电力企业得以更好地发展。 关键词 电力企业 管理理念 人力资源 随着我国经济的繁荣，经济市场下各企业的竞争越来越大。对于电力企业来说，想要稳定、持续地发展，必须要做好企业管理工作。传统的电力企业管理方式已经不能满足新时代下的发展要求，要不断深化改革，树立创新的管理理念，完善管理体系，积极促进电力企业管理的现代化。 一、电力企业管理存在的问题 （一）电力企业管理理念落后 电力企业直接关系着我国的经济发展，当电厂生产完成后，电力的供应和销售就不必再过多担心了。这就造成电力企业更看重生产，而忽视了经营管理，没有充分意识到企业自身管理的重要性。在我国市场实行改革后，电力企业不仅仅要生产电力，还需要将电力在市场中进行售卖，显示出了电力所具有的商品属性。然而，在当前社会竞争如此激烈的市场环境下，电力企业仅关注自身的经营和发展是不够的，没有适应市场的企业管理理念，严重阻碍了电力企业获得更高的经济效益。 （二）人力资源管理体系不完善 电力企业受原来计划经济体制的影响，人力资源管理体系相对落后，主要表现在两个方面：一方面，电力企业缺乏健全的人力资源管理制度，使得电力企业在人才的招聘和管理上，不得不采取临时方案来解决这一问题，非常不利于电力企业的长期发展。另一方面，在目前市场经济体制下，电力企业对管理体系实行改革来顺应经济环境的变化，然而在人力资源管理工作上没有跟随市场经济的发展形势，管理体系依旧落后，在人才资源管理上没有创新。因此，人力资源管理体系明显滞后于当前市场的需要。 （三）管理人员专业素质不高 我国电力企业具有的国有垄断性质使得企业内部在管理上有所懈怠，很少开展管理人员的培训工作。由于电力企业的特殊性，使得其对专业人才的吸引力不高，尤其是缺少专业的人力资源管理人员，这更是令招聘专业人才非常艰难，人才储备量也受到影响，导致电力企业的一些部门人才匮乏。随着电力企业在市场中的作用愈加关键，国家将会加大对电力企业的扶持力度，而管理人员专业素质不高的问题将限制电力企业的进一步发展。 二、改善电力企业管理的对策 （一）创新电力企业管理理念 若电力企业在管理上不改变落后、腐朽的观念，不去积极适应当今经济市场的发展，就使得电力企业的上升空间受到了限制。在企业管理理念上进行创新是必然趋势，由于受传统经济市场的影响，管理工作不是企业发展的主要部分这一旧观念，使得电力企业的相关领导没有重视起企业管理的工作。必须要改变有关企业管理的理念，只有这样才能促进电力企业的管理效果有明显提高，从而吸引更多的人才，使电力企业得以高效发展。 （二）完善电力企业人力资源管理 为了让电力企业适应当前的经济社会发展，完善电力企业人力资源管理是关键之处，电力企业可采用以下几种方式开展人力资源管理工作：第一，注重员工的培训。电力企业亟待创新发展的当下，高素质的管理人员是企业走向成功的重要因素。虽然会增加电力企业的资金花销，但是这使得电力企业在新时代的发展道路上更加夯实。第二，建立企业的招聘系统。可以在职位发生空缺时，首先在企业内部提供公开的招聘岗位信息，鼓励员工努力工作就可以获得晋升的机会，也可以吸收外来的高素质人才，为企业注入新鲜的血液。第三，推出奖惩机制。对工作表现突出的优秀人员给予表扬或奖励，满足员工的精神需求，提高员工的工作积极性，也要相应的提出惩罚制度，将奖惩有效结合，完善人力资源管理体系。 （三）提高管理人员專业素质 为了应对市场的多样化需要，提高电力企业的工作效率、实现人力资源的最优化，实行科学、合理的管理制度是十分重要的。管理人员的高素质在电力企业管理中处于核心地位，加强管理人员的专业素质培养，积极开展有关企业管理的培训和讲座，提高电力企业管理人员的专业水准。优秀的企业文化是加强人力资源管理人员素养的方式之一，可以通过营造良好的企业文化氛围来增加员工的凝聚力。例如，元田有限公司从员工进入公司工作开始，就有目的性引导员工确立职业目标，制定职业规划，并为员工提供发展的平台，多次开展有关企业管理的讲座，员工可不断提升自己的能力发展为公司的管理人员，贡献出自己的力量。 三、结语 由此可见，电力企业在管理工作中还存在着许多的不足之处，使得电力企业的管理体系还不够完善，影响电力企业实现可持续发展。因此，电力企业管理工作要在管理理念上进行创新，完善和健全人力资源管理体制，提高企业管理人员的职业素养，以此来实现电力企业的现代化管理，获得更长远的经济效益。 参考文献： [1] 侯文彬，杨彪.浅谈电力企业管理创新：问题和对策[J].现代经济信息，2018（23）：45-46. [2] 陈娉婷.电力企业管理中的问题与对策分析[J].现代国企研究，2018（20）：53. |
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