| 标题 | 电力系统集体企业管理工作创新 |
| 范文 | 姬晓峰 中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-095-01 摘 要 集体企业管理是电力系统常用管理模式之一，为应对不断提高的企业管理要求，本文探究电力系统集体企业管理工作创新，结合当前集体企业管理中存在的突出问题，给出具体工作创新方案。提高电力系统经营管理能力，促使行业健康发展。 关键词 电力系统 集体企业管理 决策管理 社会经济发展对电力系统需求及要求不断提升，技术、文化、品牌、安全建设被提升至与经济效益获取同等重要的位置，促使行业进入转型发展时期。电力系统管理模式形成于长期历史实践过程，想要彻底的优化和改革也需要较长时间。不断进行集体企业管理工作创新成为促进行业转型发展的必然途径。 一、规范集体企业管理制度 管理制度作为电力系统集体企业管理的核心理论，应充分贴合集体企业特点和发展形势需要，将构建规范、完善的集体企业管理制度作为集体管理创新的第一步。首先，从电力集体企业实际情况出发，结合广大员工群体的意见，对管理制度进行更新和完善。在制度实践过程中，不断进行问题总结和反馈信息收集，实现管理制度的动态化建设，使其贴合电力系统集体企业管理需求。其次，加强集体企业管理工作监管。例如，组建单独的监管工作组，对企业运营管理中决策的制定、活动的执行进行监督。以对集体企业内部管理风险进行防范和控制，并结合一定的奖惩手段，确保管理制度中要求被充分落实。最后，重视企业决策管理。电力系统集体企业组织庞大、结构复杂，且掌握大量国有资产，其任何发展决策的制定都不仅关系到企业的利益，更关乎国家经济发展及人民生活福祉的提高。因此要求集体企业在管理创新中强调决策管理。以民主、合法、科学等为原则，采取管理层会议、股东大会等公开决策方式，合理规划决策活动流程，保证企业决策顺利、高效进行。同时，配合组织监管和群众监督，确保企业决策制定朝向集体利益最大化的方向，落实清正廉洁的思想作风，严厉打击徇私舞弊、滥用职权等现象，以保证电力系统集体企业健康化发展。 二、创建集体企业特色文化 企业文化是企业竞争软实力的重要构成，在市场竞争日渐激烈的背景下，集体企业特色文化建设意义重大。电力系统集体企业应将以人为本作为企业文化的创设主题，将广大员工视为企业发展的核心动力，通过团建活动、思想教育等工作，提高员工群体的思想水平和思想觉悟，构建友爱、团结的工作氛围。激发员工工作自主性和积极性，更好服务于电力集体企业发展实力的提升。第一，为员工营造健康、积极的工作氛围，以企业思想感染员工思想、以企业氛围熏陶员工内心，在帮助员工实现自我价值的同时，为企业积累更多发展资源。第二，将特色企业文化融入到集体企业管理理念当中，结合员工实际需求构建集体企业管理方案，并形成一套被員工普遍接受和认可的员工管理制度，实现集体企业管理人性化、规范化。第三，构建顺畅的信息交流、反馈渠道。例如，深入员工群体内部，与其进行亲切沟通，了解员工实际需求，帮助解决生活困难。使员工充分感受到来自电力系统大家庭的关心和照顾，提高其对企业的依附程度，进一步激发工作热情。 三、紧抓集体企业安全管理 集体企业是电力系统的稳定、高效运行的基础性资源，电能已成为当代社会生产、生活最不可或缺的能源之一。社会需求的提高使电力系统集体企业承担起更重的社会责任，结合国家安全生产要求，提出紧抓集体企业安全管理的管理创新措施。安全管理理念应被融入到集体企业日常管理工作当中，依照集体企业核心业务特点、人员组织架构、设备资源配置情况等，构建科学的安全管理体系，对人员行为、工作方式等做明确的要求。例如，执行安全管理责任制度。将电力系统集体企业各岗位工作内容与岗位职责、岗位权利相对等，合理分配电力生产运营工作任务，要求各岗位管理者及员工，对职权范围内工作质量负责。发生安全风险，追究其责任人并根据安全风险的可控程度、产生后果等进行惩处。 四、积极引入先进管理手段 在集体企业管理体系中引入ERP管理系统，将集体企业各管理模块整合到统一平台中进行，加强部门间可沟通协调程度，构建完善的信息传输网络，以进一步提高集体企业日常管理工作效率。为保证ERP系统在集体企业得到充分利用，在系统引入阶段，企业需与系统供应单位之间就企业管理需求进行全面的分析和细化，确保最终ERP系统功能及性能充分适应集体企业发展现状。取得供应单位的配合，对本企业员工进行技术培训，宣传ERP管理理念，传授系统操作方法，重点关注数据分析模块。在后期执行阶段，为ERP管理设置专门的评价体系，评估使用成效，挖掘使用问题，将ERP管理发展成集体企业管理的常态化手段。 新时期电力系统集体企业管理工作创新可从规范管理制度、创建特色文化、紧抓安全管理、引入先进技术等方面入手，打造适用、科学、高效的集体企业管理方案，提高电力系统应对市场挑战和风险冲击的能力。 参考文献： [1]陈淑萍.电力集体企业经营规范化管理探索[J].消费导刊，2019，（25）：209. [2]付真斌，刘小刚，臧家宁，等.加强集体企业“三重一大”决策管理[J].中国电力企业管理，2019，（18）：38-39. |
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