网站首页  词典首页

请输入您要查询的论文:

 

标题 企业“和文化”理念体系构建
范文

    刘颖

    中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)10-008-01

    摘 要 “和”是中国传统文化的精髓,是国家电投的核心理念,对提升企业凝聚力发挥着十分重要的作用。企业“和文化”理念体系构建需要企业广大领导员工进行深入探讨,需要全体领导员工共同遵守和执行。因此,本文主要针对企业“和文化”理念体系构建展开论述。

    关键词 企业 “和文化” 理念 体系 构建

    在企业“和文化”理念体系构建过程中,企业管理人员需要体现企业党组的思想和国家电投的发展理念,要求员工结合自身工作实际,继承和发扬原有的文化传统,从企业未来发展的角度,做好企業“和文化”的普及,提升员工的思想认识,以更加饱满的热情投身于工作中。

    一、企业“和文化”理念体系的特点

    “和文化”之“和”,源于人与自然天人“合”一的文化传承,源于企业的价值整“合”,源于公司以“核”电为特色、以综“合”能源为特征的企业属性,源于公司注重“合”作、追求“和”谐的精神特质。企业“和文化”理念体系主要体现在以下几个方面的特点:第一,注重传承,能够继承原有企业传统的优秀文化,传统传统文化的精髓,提升员工的凝聚力。第二,着力创新,根据公司未来发展战略,积极创新企业文化新理念,为员工提供思想方面的指导。第三,坚持个性,需要充分体现重组以后新集团战略特征,明确未来的发展方向。第四,体系完整,从核心层面到执行层面,建立完善的企业文化理念体系,发挥企业文化对员工的约束作用。

    二、企业“和文化”理念体系构建

    为了构建完善的企业“和文化”理念体系,管理人员需要根据企业未来发展的愿景和战略,明确“和文化”理念体系构建的原则,积极营造良好的文化学习氛围,提升员工的思想认识和价值理念,不断推动企业的发展壮大。

    第一,明确企业愿景。需要广大领导干部按照企业未来的战略计划,积极打造创新型国际化综合能源集团,提升自身核心竞争力,坚持创新为生命,不断开发综合性清洁能源技术,通过创新激发成长活力,积极打造创新型企业。坚持走出去战略,不断借鉴国外发达国家的经验,建立国际化企业。

    第二,明确核心价值观。为了完成既定的企业使命和企业愿景,企业需要建立核心价值观,为企业发展提供相应的准则和依据。企业需要将创新融入生产和发展的各个方面,促进全员创新创造,保持持续奋斗、和谐共生,不断锐意进取、甘于奉献,保持良好的使命感和责任感。

    第三,创新管理理念。在进行企业日常管理过程中,管理人员需要创新管理理念,优化资源配置,按照法律的规定,制定发展决策,维护企业权益,不断降低实际产生的风险,从建立完善的现代公司治理体系,保证整个生产能够顺利进行,严格工作标准,明确管理责任,完善管理流程,加强日常考核,创造更多的经济效益。

    第四,更新经营理念。企业需要改变以往的经营理念,进行创新与发展,为企业生产经营提供基本的价值导向。企业需要坚持诚信为本的理念,通过诚信取信客户,为客户提供高质量的服务,在实际工作中,要坚持价值导向的原则,积极创造更多的经济效益和社会效益;进一步发挥全体员工参与的意识,营造良好的工作氛围。

    第五,积极创新工作理念。工作理念是全体员工共同遵守的基本准则,企业管理者需要进行周密的策划,严格按照流程开展各项工作,针对实际存在的问题进行合理的调整,不断追求卓越,实现企业的可持续发展,提升企业生产效率,创造更多的生产效益。

    第六,建立良好的人才理念。企业在发展过程中,需要坚持以奋斗者为本的理念,不断开发优秀的人才,合理使用优秀的人才,真正留住人才,发挥人才在企业发展过程中的重要作用。作为人才,要认同企业发展的价值理念,提升自身的专业素养;企业需要建立良好的激励机制,积极营造良好的工作氛围,不管提高企业的核心竞争力。

    第七,重视企业安全理念。企业需要提升全提员工的安全意识,积极识别和控制安全风险,预防安全违章,避免安全事故,防止出现麻痹大意的思想,严格按照生产程序,进行标准作业,实现正确指挥,不断规避潜在的安全风险,认真践行企业安全文化,保证企业生产顺利进行。

    第八,坚持廉洁自律的理念,主要包括清白做人,干净做事。清白做人就是对企业忠诚,做到公私分明,光明磊落,能够发挥自身在企业中的重要作用。干净做事,就是要求员工坚守工作原则,遵守管理规定,不去触碰底线,保持自身廉洁自律。

    第九,保持良好的职业操守。企业需要确定员工的职业道德规范,要求员工终于国家和企业,始终坚持奋发图强的工作理念,忠诚自己的事业,发展创新清洁能源技术,将个人的发展真正融入企业发展中,为企业发展贡献自己的力量,推动企业的可持续发展。

    在构建企业“和文化”理念体系过程中,企业需要发挥全体员工的参与积极性,创新优秀的传统文化,根据自身发展情况,明确未来发展战略,确定美好的发展愿景,从而推动企业的发展壮大。

    参考文献:

    [1]冯林杉.企业文化建设中存在的问题及对策探究[J].中外企业家,2019(31):114.

    [2]刘玢婧.论企业战略薪酬管理的协同机制研究[J].中外企业家,2019(30):47.

    [3]郭燕青.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].中外企业家,2019(30):114.

随便看

 

科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。

 

Copyright © 2004-2023 puapp.net All Rights Reserved
更新时间:2024/12/23 2:55:11