| 标题 | 项目组织实施阶段造价管理的对策和建议 |
| 范文 | 王敏 王婷婷 马炎炎 中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-129-01 摘 要 建设工程项目造价管理与全过程造价管理是一套系统的、完整的管理理论，本文依据我国建筑工程项目造价管理的现状，在分析我国建筑工程建设项目造价管理中存在的问题的基础上，结合我国实际情况，提出了在建设工程项目组织实施阶段造价管理的建议和对策。 关键词 项目组织实施阶段 造价管理 对策 建议 一、建筑工程造价管理的重要性 在现阶段中国建筑工程施工企业的发展中，节约施工成本、减少不必要的支出和提高企业经济效益能够起到非常良好的促进作用，因此必须加紧提高建筑工程施工企业的工程造价管理水平。在建筑工程的建设活动中，工程造价管理的革新和完善对于推动项目建设的平稳开展以及建筑施工企业市场竞争力的切实提高有着非常重要的作用，并且能够通过资源的优化配置提高我国城市化建设的效率和水平。 工程组织实施阶段，应建立健全的施工造价管理体系，将权、责相结合，落实到人，才能实现企业经济效益的提高。如果要建立一个完善的体系，首先就是制定相关的管理制度和控制措施，制定规范化、标准化的施工要求，将权责落实到人，才能有效地开展施工作业，并且根据其施工的表现和成绩制定奖惩措施，从而达到有效管理控制施工造价的目的。 二、我国工程造价管理存在的主要问题 虽然我国工程造价管理模式在不断地发展与创新，但是综合当前的社会发展现状，目前工程造价管理仍然存在不少问题：财务及造价合约部门岗位职责不清、工作对接不到位，财务部门、造价部门各算各的账，导致造价数据核算不一致。由于相关参与单位和工作人员的工程造价主动控制意识较为薄弱，片面重视决策、设计、竣工结算阶段的造价管理，而对施工阶段的管理则相对忽视；在工程项目建设中发现造价管理问题未能及时上报，缺少动态的数据管理及信息化软件支撑，导致其负面影响较大，影响工程项目建设的整体效益。 三、加强工程造价管理的措施与对策 （一）强化工程造价各环节进行管理 工程造价管理具有复杂性和系统化的特点，因此造价人员必须具备全方位的管理意识，工程造价管理必须覆盖工程建设的全过程。因此设计单位和企业应该在进行设计之前，必须建立健全自身的工程造价管理机制，在工程项目的决策阶段、设计阶段和施工阶段都需要实施有效的造价管理，确保项目经济效益和社会效益能够同时实现。 根据工程建设的实际情况进行各种原配件的购置，这样才能购买的最合适的原配件，不浪费资金。在进行工程造价审核时不会出现较大偏差。 在进行竣工验收时对施工内容和设计内容进行核对，一旦发现不符合设计要求的多余的造价，建设方可以向施工方追究法律责任。 在审查、计价、结算等过程中实现工程项目的规范化、制度化管理，通过相应的奖惩机制的建立实现工程项目投资全过程的有效管理，在实现资源优化配置的同时为工程的建设质量和建设进度提供保障，使工程造价的有效控制得以实现。 （二）提高工程造价管理人员的专业素养 管理标准的缺乏和监督力度的不足是造成工程成本超出预算的主要原因，因此應当对管理人员的素质采取相应的措施进行提高，为工程造价管理的效果提供保障企业应当聘请具备丰富实践经验的专业人员进行工程造价管理的相关工作，对工程管理的理论知识体系进行及时的更新，并且对管理工作中的有效方法进行总结。 （三）开展信息化的建筑工程造价管理 建筑工程施工造价管理信息包括各种定额资料、标准规范、政策文件等内容，其中价格信息指数、已完工程信息等能够对施工造价管理造成重大影响。造价资料积累制度的建立是加强造价信息管理的首要任务，此外，建立资料数据库并实施网络化管理、计算机工程造价资料数据库的建立和推广、通用建筑工程施工造价管理程序的开发在提高设计和有关人员查找所需资料的效率方面具有非常显著的效果。 （四）实施有效的审计和监督 在实施工程造价管理工作的过程中，有效的审计监督能够为管理目标的实现提供有效的保障，有关部门有必要根据实际情况对审计监督的力度进行进一步的增强。构建对工程施工的全过程进行跟踪监管的制度对监督手段和监督方式的合理化和完善化具有重要的促进作用。在工程的施工阶段需要对合同的履行情况、实物与账目的核对等问题进行密切的关注。相关管理人员应当加大对账簿的审查力度，通过定期到现场进行的材料信息的收集的方式进行实时的监督。 四、结语 总之，项目组织实施阶段的造价管理在建设工程项目整个过程中占据非常重要的地位，只有加强项目组织实施阶段的造价管理，才能保证建设工程项目的顺利发展。本文提出的几条对策和建议希望对我国未来的造价管理方向起到一定的作用。只有不断的创新和发展，这样才能更好地打开造价管理工作的新局面，迎接造价管理新时期的早日到来。 参考文献： [1]刘瀚.建筑工程实施阶段造价管理的策略分析[J]；四川水泥，2017（2）：158. [2]蒋兰兰.建筑施工阶段成本失控的原因与应对举措[J]；建筑工程技术与设计，2018（12）：1844. [3]韩昆.基于工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的分析[J].江西建材，2017（14）：225-229. [4]李峥.浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理[J].黑龙江科技信息，2012（33）：122-123. |
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