| 标题 | 注重人才队伍建设 推动国企持续发展 |
| 范文 | 陈月园 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-183-01 摘 要 国企在我国经济发展、文化渗透、社会进步等各个方面担当这重要角色，发挥着重要的价值。正所谓，兴邦安民，发展经济，人才为本，创新为基。在国企改制的新形势下，为了实现国企持续、健康、和谐发展，注重人才队伍建设，丰富人才资源是首要的任务。国企应将人才队伍建设置于重要地位，重点抓、高效抓，实现“以人才促发展”的目的。本文从四个方面，探究了国企人才队伍建设的主要路径，以推动国企持续发展。 关键词 注重 人才 队伍建设 国企 持续发展 随着我国经济的繁荣和渐进式发展，企业之间的竞争日趋白热化，国企的努力一刻也不可放松。再者，国有企业作为国民经济的重要支柱，要发挥先锋模范作用，不断在改革中优化人才队伍建设，以世界一流人才创建的标准进行严格的自我定位，继而实现经济全面发展。国企要深知，人才是企业兴衰成败的关键性要素，只有不断完善人才队伍建设，夯实人才基础，方可实现可持续性发展。 一、树立科学的人才观念，注重发展中“人”的作用 人才是国企生产力发展的第一要素，因此，要树立科学的人才观念，注重发展中“人”的作用。觀念决定思路，思路映射广度，而广度决定出路。何为科学的人才观念呢？它主要包括两大内涵，一是重视每一位人才，重视人才的发展。重视人才便是慧眼识才、惜才爱才，视人才为珍宝，这是国企在人才队伍建设中必须要秉承的人才观。特别是要做到惜才爱才，对于有能力、有价值的人才，领导要重视，帮助其解决生活困难，给予其实际帮助，使其全无后顾之忧，全心全力为企业发展贡献力量。二是客观、全面、历史、发展地去看待人才。科学的人才观需要国企能够以一种全新的眼光，多角度、多层次去看待人才，挖掘人才的不同价值，能够珍惜人才、留住人才。看人才要客观公正，切忌有色眼镜的偏差；看人才要宽容理解，允许犯错，要帮助其成长；人才要用发展的眼光去看，要看到未来，看到期待，而不是只看到蝇头小利，错失优秀人才。 二、进行优质人才的引进，并注重优化企业人才结构 “开源”一向是人才队伍建设中首要考虑的问题。对于国企而言，源源不断的人才引入才能为国企发展注入更多新鲜的血液，积攒更多创新的力量。就目前而言，引进人才的方式主要通过校园招聘、考试选拔、外调、劳务派遣等多元方式。为了确保所选拨的人才足够优质，一定要“把好”人才选拨关，确保人才选拨的公平公正。在人才选拨的过程中，要做到“任人唯贤”，将一切裙带关系隔绝在外，选拨思想觉悟高、知识能力扎实、技能水平高、道德素质好、信息技术能力强的新一代创新性人才。除了把好人才引进关，国企还要做到内部人才的结构优化。长期以来，更多的国企重视产业结构优化而忽视了人才结构的优化，这一现象必须得到改进。一方面，要对企业的人才从数量、结构上进行严格的排查，尽快做好“查漏补缺”的工作，使各领域内人才悉数到位，发挥作用；另一方面，改变人力结构不均衡的状况，做好男女比例、青壮与老年员工比例的协调发展，确保结构优化。 三、对人才队伍进行培训，从培训上提升人才的质量 对现有员工进行培训，是确保人才队伍优化发展的必然路径。人才培训是人才规划的重要内容，而人才规划则是人才建设中不可或缺的一步。首先，建立人才培训规划，根据规划进行分层地人才培训。在具体的培训中，国企要根据岗位的特殊性、关键性对相关人员进行有针对性的培训。技术类人才需要汲取更先进的技术，来确保工作优质高效进行，故在培训方面要以技术为主，更多去引入当下最先进的技术设备，并对工作人员进行能力的培训；理论类人才，则更多以丰富的理论培训为主？？总之，不同的岗位，培训要有针对性、分层地进行。其次，建立从上到下、从整体到局部的全面培训机制。人才的建设离不开多元化的培训，国企要建立过高层次领导、中低层领导到基层员工的全面培训，做到不搞特殊，不另眼对待。最后，运用人才挂职训练、岗位轮换、优才导师制等方式强化培训，提高质量。 四、完善对人才考核评价，优化企业人才的激励机制 对人才的考核评价是确保人才发展的关键性要素。考核评价客观公正便可激励员工再接再厉，再创辉煌。如果考核评价不公平，缺乏公正性，员工的积极主动性难以被调动，便很难全力为企业发展而努力。企业要根据不同的岗位需求、岗位特点以及现实情况对所属岗位的员工进行不同标准的考核评价，切忌考核评价的“一刀切”。只有这样，才能确保企业人才培训以及员工工作质量的高效化。除了人才考核评价之外，企业还要优化人才激励机制，建立多元化的人才激励体系，为人才队伍的优化奠定基础。众所周知，目前国企人才流失较为严重，这不利于国企人才队伍建设，削弱了国企的市场竞争力，而优化人才激励机制，实施各种激励则可解决这一问题。第一，人才的薪酬要与市场接轨，根据市场的认可度，多劳多得，少劳少得。第二，运用各种特殊贡献奖、高技术人才津贴、职业技能津贴等激励方法，让更多的员工在奖项的引导下提升自我、发展自我，为企业贡献力量。第三，物质奖励与精神奖励要并存。 综上所述，只有一流的人才队伍，才能为国企的发展注入前进的源泉与创新的动力，铸造一流的国企。在人才备受重视的当下，人才队伍是否优质化建设越来越关乎企业的成败，企业的兴衰。因此，国企只有将人才建设置于整个企业发展的战略规划之中，将人才作为提升综合和整体竞争力的关键和核心因素，才能在健康、和谐与可持续的发展的道路上不断行进，为国家的发展、人民的生活谋福利。同时，这也是国企支柱作用得到落实的必然路径。 参考文献： [1]高丹.有效开展人力资源队伍梯队建设促进企业转型发展[J].现代国企研究，2019（08）：48+50. [2]邵承宝.传统国有企业人才队伍建设存在的短板及对策建议——以福建某省属国有企业为例[J].福建冶金，2019，48（02）：59-62. [3]黄亮.对新形势下加强国有企业人才队伍建设培养规划的思考[J].中外企业家，2019（05）：72. |
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