| 标题 | 刍议施工项目成本管理 |
| 范文 | 李 维 摘要本文从项目成本管理的基本概念入手，描述了项目成本管理的过程，针对我国项目成本管理的现状和不足，提出了改进措施。 关键词施工项目成本管理方法 中图分类号：F275.3文献标识码：A 随着我国投资结构的调整，建筑行业的竞争也愈来愈激烈，行业利润空间也急剧缩减，为了提升企业的竞争力，项目成本管理逐渐被各大施工企业重视，成本控制也成为了企业获得市场的手段之一。施工项目成本管理的目的是创作企业的“高、强、优”，它贯穿于企业项目管理活动的全过程，通过采取合适的成本控制方法。对其进行分析和修正，以保证成本目标的实现，最终为企业创收。 一、相关概念 施工项目成本管理是指在工期、质量和安全都符合相关要求的情况下，对项目施工过程中发生的人工、材料、机械以及管理等各成本进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核，同时纠正将要发生的和已发生的偏差。以将各项生产费用控制在计划成本的范围之内。最大程度地降低成本，实现成本目标。在进行项目成本管理时，要结合管理者推动、全员参与、以及权责明确原则，恰当的运用相关控制方法，以实现工程项目“高、强、优”的目标。 二、施工项目成本管理的过程 施工项目成本管理贯穿于项目活动的各个环节，按项目实施的时间顺序可以将其过程划分为下面三个阶段。 1、事前管理。指项目开工前。对工程项目成本所进行的事前规划、审核与监督。其具体工作主要包括两个方面。即确定目标成本；编制费用计划。 2、事中管理。是指在施工过程中的成本控制。如加强成本监测和追踪，对目标成本进行分级，并落实到个人，使项目进展中参与的个人、单位、部门都承担相应的责任和义务。以保证按计划实施。实现预定的成本目标。 3、事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较。计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。并通过对各成本项目变化的趋势分析和因素分析，找出存在的问题，采取有效措施，改进成本控制工作。 三、施工项目成本管理存在的问题 目前我国施工企业在项目成本管理方面存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1、成本管理时间滞后，方法落后。许多施工企业成本核算滞后，不能及时收集、处理、传递、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息难做到正确地选择与使用，不能准确地发现成本管理中存在的问题及原因，及时地采取有效措施降低成本。 2、片面注重生产成本管理。缺乏对工期成本和质量成本的认识。如片面强调工期，无视质量，造成质量成本偏高；片面强调质量，导致工期成本和机会成本过大。 3、成本管理不规范。一般企业进行成本管理，仅限于成本核算，企业定额制度不能落实，成本管理松散而不成体系，预算编制和合同管理环节薄弱，所从事的工作只是按图按现场指令算量，没有分部分项成本分析。成本管理的效率效果偏低。 4、项目成员素质不高。成本管理的意识和责任感不强。在施工企业具有理论知识和实践经验的复合型管理人才过少。部分具有施工管理和组织经验的人，文化水平及专业理论知识水平又不高；并且项目权责不对等，分工模糊，责任不明确。 5、合同管理不科学。工程项目涉及的内容复杂，从最近几年频繁的工程诉讼案来看。由于对相关知识了解的不足以及认识上的偏差，进行合同管理时，许多企业认为合同只是一张定格的文字，而没对合同进行详细的分析，以维护自己的正当利益。 四、提高施工项目成本管理的措施 1、及时处理相关资料，改进成本管理方法。在进行成本管理时，要强调收集、处理、分析资料的及时性，并借鉴国外的成本管理程序，采用WBS(工作分解结构)对项目成本进行分解，全面核算成本，在采用的成本管理方法时，还可以加强运用诸如“价值工程”、“风险管理”、“库存模型”等先进、科学的方法。 2、全面认识质量成本和工期成本。质量成本包括两个方面，即控制成本和故障成本。在实际工作中还应结合工期成本对其进行权衡。找出对应于质量成本和工期成本较低的质量水平区域，以便又快又好地完成施工项目。 3、完善成本管理制度，规范成本管理。成本管理制度为企业应对风险。掌握成本发展动态，明确权利责任，提供了一套合理的行为规范。如建立成本管理风险约束机制，以规范成本管理责任制的实施；建立企业成本管理信息系统。及时掌握成本发展动态；严格成本管理责任制，实施激励机制。 4、推行成本管理教育。强化成本管理意识。加强成本管理的宣传教育工作，使项目部人员都认识到成本管理对企业发展的重要意义，树立全员、全企业、全过程成本管理的理念，将成本管理上升到企业发展战略的高度。 5、优化合同管理。在施工生产实践当中，合同约定事项的不全以及外界环境的变化，导致不确定的成本因素，比如：物价波动形成的材料差价，以及合同中没有具体说明的事项。进行合同管理时我们应该认真分析施工承包合同，对不明确的条款，要及时与建设单位沟通，必要时进行补充条款谈判，以维护其正当权益。同时，还应注重搜集、整理和完善变更、索赔以及物价波动资料。为合同谈判提供佐证，并形成书面资料，签字确认。 参考文献： [1]从志勇，浅谈施工企业的成本管理与控制，现代商业，2006.7， [2]熊浩，谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策，科技资讯,2008，12。 |
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