| 标题 | 功能性产品需求特点的供应链设计 |
| 范文 | 李文忠 摘 要:满足基本需求的功能性产品因为其广泛的应用、持续的需要供应为企业所不容忽视,本文讨论了功能性产品的特性并采用Fisher教授以产品为中心的供应链设计理念,分析了适合功能性产品特性的精益型供应链的设计。 关键词:功能性产品 链设计策略 精益供应链 中图分类号:F272文献标识码:A 供应链管理专家、斯坦福大学教授Haul Lee指出:“市场的竞争,不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”因此,企业为了创造更大的股东利益,占据最有力的市场竞争位置,必须建立有效的供应链系统。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。 Wharton商学院Marshall L. Fisher认为供应链的设计要以产品为中心,供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。必须设计出与产品特性一致的供应链,也就是所谓的基于产品的供应链设计策略(Product-Based Supply Chain Design,PBSCD)。 一、功能性产品(Functional Product)的特性 功能性产品主要面向基本需求,具有生命周期较长、需求稳定便于预测、产品改型变异程度小等特点。功能性产品生命周期较长的特点使得其对新产品上市速度要求不高,一般不会出现因为过季而降价的现象,由于功能性产品的式样、规格、型号、款式等相对简单,因而缺货比率较低。 与功能性产品相匹配的是精益型供应链(Lean Supply Chain),其核心是消除一切形式的浪费,以尽可能节约产品成本,在市场上形成比竞争对手更有利的价格优势。 精益型供应链的需求-反应机制是改进型ECR(Efficient Consumer Response,有效消费者反应)战略,即在对最终顾客的需求开展预测的基础上,以成本节约为基本诉求点,通过供应链节点企业之间的密切协调与合作,降低供应、生产、销售、物流的成本,以成本领先确保供应链的竞争优势。 二、精益供应链体系的构建 供应链是由不同的企业组成的企业网络,有紧密型的联合体成员,有协作型的伙伴企业,有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体,以核心企业为龙头,把各个参与供应链的企业有效地组织起来,优化整个供应链的资源,以最低的成本和最快的速度生产最好的产品,最快地满足用户需求,以达到快速响应市场和用户需求的目的,这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。 供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制(企业内部和企业之间的调),体现了供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容: 1、 生产进度控制; 2、供应链的生产节奏控制; 3、提前期管理; 4、库存控制和在制品管理。为了适应供应链管理的要求,供应链下的库存管理方法必须作相应的改变,包括联合库存管理、多级库存优化等。 三、供应链体系如何实施 企业从传统管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟,各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、所应用的信息技术等方面。 (一)阶段1:基础建设。 这一阶段是在原有企业供应链的基础上,分析、总结企业现状,分析企业内部影响供应链管理的助力和阻力,同时分析外部市场环境,对市场的特征和不确定性作出分析和评价,最后对企业供应链进行相应的完善。 (二)阶段2:职能集成。 职能集成阶段集中于处理企业内部的物流,企业围绕核心职能对物流实施集成化管理,对组织实行业务流程重构,实现职能部门之间的优化集成,通常可以建立交叉职能小组参与项目计划和执行,以提高职能部门之间的合作,克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。 (三)阶段3:内部供应链集成。 这一阶段要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成,形成内部集成化供应链。 (四)阶段4:外部供应链集成。 实现集成化供应链管理的关键在于第四阶段,将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,形成一个集成化供应网链。 (五)阶段5:集成化供应链动态联盟(供应链管理的发展趋势)。 在完成以上四个阶段的集成以后,已经构成了一个网链化的企业结构,我们称之为供应链共同体,它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。为了达到这一目标,随着市场竞争的加剧,供应链共同体必将成为一个动态的网链结构,以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要,不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中被淘汰。 (作者单位:西南交通大学物流学院) 参考文献: [1]刘刚.基于产品需求特点的供应链设计.甘肃社会科学,2003(6). |
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