| 标题 | 新常态下的企业财务管理 |
| 范文 | 韩英 【摘要】随着社会的发展，我国经济的发展也进入了一种新常态，再加上我国颁布了营改增方案，因此企业要想适应经济发展的新常态，加强对企业财务管理的要求必不可少。本文阐释了企业财务的现状及存在的问题，并提出了解决的对策。 【关键词】新常态；企业财务管理；风险 一、我国企业财务管理的现状 （一）财务管理面临巨大的金融风险。近年来，我国国民经济得到了迅速的发展，外国企业大量涌入国内，国际金融机构在中国市场上占据的份额越来越大，中国的税率也得到了很大程度的开放，可以实现货币的自由兑换，这些变化都会加速中国与世界接轨的步伐，同时也无形中增加了我国金融的外部风险，尤其在企业的财务管理方面，企业面临着巨大的挑战。目前，如何加强财务管理、采取有效措施规避财务风险成为新常态下企业的重要工作。但是，传统财务管理的方法和手段已经不能适应新常态的需要，因此要加大对金融风险的监控力度。 （二）建筑施工企业偷漏税问题较突出。纳税有利于保证企业经营活动的正常运行。目前一些建筑企业的纳税意识薄弱，有些建筑企业只有在进行税务检查时，才会采取措施适当补偿，税款拖欠的现象时常发生。另外有些建筑企业的资金不能及时到位，建筑部门经常拖欠设备款、材料款等，因此没有确定的发票证明，影响建筑企业的信誉。 （三）企业的利润降低，财务管理需要转变职能。新常态使企业之间的竞争日益激烈，而且低层次产品的需求量日益减少，这就压缩了企业的利润空间，降低了企业的经济效益。因此企业必须要寻求新的经济增长点，减少不利因素的干扰。企业需要及时转变财务管理的职能，满足新的经济增长点的需求。 （四）对企业税负的影响。目前我国施行“营改增”策略，将营业税改为增值税，实行营改增策略可以减少企业的税负，这是由于增值税的税率较营业税的税率低。但也存在一些税负增加的情况，造成这种情况的原因是一些企业没有参加营改增的试点改革。当企业没有在短时间内取得增值税发票时，则就不能和进项税额相抵消，但企业为了抵消税额，会全额开出增值税的发票，但企业往往没有在短期内得到固定的资产，从而增加了企业的税负。 二、新常态下企业财务管理的应对措施 （一）提升财务管理的信息化水平。随着社会技术的发展，企业财务管理的信息化水平有了明显的提高，但是在很多方面满足不了企业发展的需要。在企业财务管理中，很多工作琐碎且繁杂，而且企业信息化水平仍然满足不了实际的需求，因此企业财务管理的效率不高，相关成本上升，影响工作质量。 （二）提高应对财务风险的能力。经济新常态的出现，虽然为企业带来了发展的机遇，但是企业面对的财务风险也日益加大，且风险较为多变和复杂，这就需要企业不断提高应对财务风险的能力。第一，企业要转变财务管理的理念，更新传统财务管理“以效益最大化”的理念，更加注重管理的方法和手段，要加强财务管理的风险防范意识，及时对财务管理的风险进行防范。第二，要提高企业应对财务风险的能力，这就需要企业收集大量的财务信息，进行整理和归纳，合理、科学估计企业财务管理的风险，同时要有针对性地对企业财务管理的风险进行评估，提高企业应对风险的能力。第三，企业还要建立健全财务风险的预防机制，及时发现风险，进行规避，或将风险造成的损失降到最低。 （三）以资金管理为核心，完善债权债务管理制度。资金是企业发展的重要基础，有利于保证企业的生产经营活动。在建筑施工企业中，要加强对资金的管理力度，就要对借出资金及时回收，对现有资金进行合理分配，加快资金的周转，促进企业经济效益的提高，健全债务债权管理制度要从源头做起，对合同进行严格审查，依照合同办事，明确合同中各部门的权利和义务；还要将企业的应收工程款控制在合理的范围内，降低风险；另外，要定期与甲方进行款项的核实，可以采取适当的催收政策和措施，保证款项的及时到位。对于临近期限的银行贷款也要及时报备，督促资金筹措，保证公司的信誉度。 （四）优化财务管理队伍，提高财务管理人员的综合素质。企业要优化财务管理的队伍，提高他们的综合素质，首先，企业要有足够的包容性，积极引进具有较强的专业素质和管理素质的综合性人才，为企业财务管理注入新的活力，鼓励他们运用新的管理方法，转变财务管理的职能。其次，企业要加强对自身理念和核心价值观的宣传，使财务管理人员强化自身的管理意识，提高财务管理的质量。最后，要定期对企业财务管理人员进行培训和教育，为他们提供更多晋升的机会，提高他们学习的积极性，促使他们不断提高财务管理的专业知识和管理知识，提高他们的综合素质。另外，要重点强化财务人员的职业道德，要求他们严格遵守财务管理制度，提供准确的财务管理信息，遵守规范，定期到施工现场进行勘察，掌握施工现场的资料。 （五）要加强对税务的筹划。在营改增的条件下加强对税务的筹划，保证企业税收的稳定，减少税务风险。首先，企业要建立健全财务管理体系，明确记录企业的一切经济行为，做到账目清晰。还要对每个板块的税率进行分类，按照业务类别的不同选择不同的抵扣税率。同时要对资金进行筹划，减轻税务危机。 （六）健全企业财务管理的预算机制。企业要结合目前市场经济的形势，对每年的经营预算做出调整，促进预算和经营目标保持一致性。就家电行业为例，随着互联网的日益普及，家电市场的经营状况不容乐观，这就需要企业的管理者要对经济形势做出预测，并结合自身的发展状况，及时调整预算的目标。 三、结语 在经济新常态下，企业在财务管理方面面临着巨大的挑战。因此企业要采取措施提高财务管理的措施，提升财务管理的信息化水平、提高应对财务风险的能力、充分发挥企业财务管理的经营指导作用、优化财务管理队伍、加强对税务的筹划以及健全企业财务管理的预算机制，促进企业财务管理的健康稳定发展。 参考文献 [1]于文，张卫东.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济师，2015，06：91-92. [2]张长城.经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理[J].宏观经济研究，2015，09：80-87. [3]关于开展“新常态下的《企业财务通则》”征文活动的启事[J].财务与会计，2016，02：34. |
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