| 标题 | 人力资源培训研究 |
| 范文 | 任广斌 摘 要：随着经济与科学技术的进步，企业之间的竞争压力也随之变大。在现代企业竞争中，人才之间的竞争是比较激烈的。而企业的人力资源则是主管人该部分的，因此对人力资源的培训是必要的。本文从人力资源培训的概述出发，描述了人力资源开发中存在的投入偏低、人口基数大、无法满足经济的发展等问题，从而得出激励员工应该从匹配人和工作、确保目标的可行性、实施奖励、人才积累、奖励机制等方面来进行。 关键词：人力资源；培训；激励措施 企业的发展壮大离不开人才，当代社会的竞争就是人才之间的竞争，失去一个有用的人才要用一段时间才能找到合适的。此外，让新员工上班需要3-6个月，这样才能真正开始。与此同时，工资和福利将计入公司的账户。换句话说，留住人才意味着节省资金并创造更多价值。但是，如何留住人才，充分利用人才是人力資源管理的热门话题。作为一线基层人力资源经理，作者对此有了更深入的了解；并将工作经验与同行之间的交流相结合，谈谈他们自己的一些经验和建议，并与您分享。 一、人力资源培训的概述 人力资源培训无论是对企业来讲还是个人来讲都是重要的，人力资源的培训即通过一定的课程训练来提升员工自身的专业素养，并在培训中将自身的潜能激发出来，只有将员工的积极性与创造性激发出来，才能使企业得到更好地发展。其次，人力资源开发问题是劳动生产中最活跃，最有价值的因素。人力资源管理将把人的管理和开发利用放在战略层面，这对企业管理尤为重要。 二、人力资源培训中存在的一些问题 1.总体投入偏低。缺乏总投入使得人员素质不可能得到全面提高，也使政府难以平衡社会结构。根据相关学者对中国100家国有企业，外资企业和民营企业人力资本的调查结果，约20%的企业教育培训人员每年10至30元。30%的企业只象征性地分配了一点教育和培训费用，只有5%的企业增加了对人力资本的投入，在一些损失单位中，人力资本投资基本停止。 2.人口基数大，增长快，人力资源开发受到限制。在同一时期，美国人口只有2.6亿。由于人力资源与其他自然资源不同，他们需要消耗自然资源，同时创造财富，其中相当一部分是不可再生的。人口增长过快，而国家的资源在一定程度上则是有限的，这就失去了相应的平衡，长久下去会对国家的资源产生巨大的压力，与此同时国家的负担加重，发展的越来越慢。因此只有人口的增长速度放缓且不再对其他资源产生巨大的压力时，才能体现人力资源开发在促进经济中的作用的宏观经济表现。 3.员工培训在很大程度上无法满足经济发展的需要。对员工培训是很多公司向前发展的必要方式和手段，这样不仅是提高企业员工的素养，也是公司注入新鲜能量的方式。许多公司无法适应市场经济的主要原因是缺乏一群了解市场经济并能控制公司进入市场的人。员工的素质跟洞察力得不到有效的提高，企业也不能抓住市场的主要发展规律，以至于公司错过最佳的发展机遇。 三、激励员工的一些建议 通过理论和实践，虽然没有普遍适用的简单原则，但以下建议将有助于激励员工。 1.匹配人和工作，大量研究表明，个人在与工作合理匹配时可以发挥刺激作用。例如，高成就者应参与此类工作，允许他们参与制定适度具有挑战性的目标。工作热情和工作自主权，多样性和责任感。 2.确保个人认为目标是可达的，无论目标是否能够实现，并且如果员工认为无法实现目标，则会减少工作量。管理人员必须确保员工确信只要他们努力工作，他们就能实现绩效目标。 3.个人奖励，每个员工的需求是不同的，因此对某人的有效强化措施可能不适合他人。经理应充分了解员工之间的差异并实施个性化奖励。管理者可以控制的奖励包括加薪，晋升，表扬，提供理想的工作任务，工作自主权和参与工作。 4.奖励与绩效挂钩。当员工达到特定目标时，他们应该得到奖励，例如加薪和晋升。管理者应该找到提高奖励透明度的方法，以便最大限度地提高奖励。 5.人才积累。将对公司发展有利的人才留住，积累对企业未来发展有利的人才，这是企业的重中之重，充分挖掘这些人才中的潜能。 6.让每个人都有事可做。高薪可以成为球队的一个大明星，但如果明星没有经历一年的比赛，他肯定会离开球队。公司也是这样。一些公司展示他们有多少医生和主人，但这些医生和主人在公司里无关。经过很长一段时间，他们会去，公司留住人才的目的是发挥他们的作用。为了让每个员工都能做某事，公司必须完善其总体目标，只有这样，员工才能有确定的前进方向，在这个前进方向当中，规划好自己的目标。 制定目标的同时应当将员工的切身利益考虑进去，这个目标也必须是具体的。但也有一个正面的，我愿意在公司工作很长时间。 7.提升员工的基本待遇。现代的人们大多注重在工作之余能够享受生活，因此，在人们进行择业的过程中，他们对自身的每个月的工资以及他们的一整年的休假、福利等都有一定的要求。企业应当注重这个方面，尤其是在同行业的企业中体现中自身企业待遇的特殊性，这样才能吸引更多的人才。企业要明白该企业的待遇好不一定会将精英人才笼络住，但企业的福利不好肯定不会是许多精英人才的选择的方向。因此，企业应当加快自身的发展。同时，企业可以采取一些额外的奖励来吸引并留住人才。比如出台相应的鼓励机制、假期福利等。 8.在新员工入职以后，很多员工决定在该企业继续发展，觉得在该企业发展能够实现自身的价值并且前途是光明的，但也有一些新员工觉得找的工作并不是特别符合自身本来的期待，把新找到的工作当作自身求职道路上的一个跳板，并不能在这份工作中和这个公司里找到自身的发展方向和归属感，企业的人力资源培训要做的就是让这部分人了解企业的文化、认同企业的文化，并在适当的时机让新员工自身投入到人力资源规划和培训的当中，使自身能够全身心投入到工作当中去，并为企业创造出更多的自身的价值，清晰的认识自己的定位。 总之企业的人力资源培训无论是对于员工个人来说还是对于企业的长远发展来说，都是重要的和必要的。在此过程中可以增强员工对企业的认同、加强员工之间的凝聚力。对企业而言则是更有利于提高其的竞争力。 |
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