| 标题 | 加强体育用品中小企业财务管理工作 |
| 范文 | 周琦 摘要：随着人们对生活品质的追求，体育运动受到社会的重视，也催生出大量中小型体育用品企业。但是，体育用品中小企业仍处于发展初期，未能够及时完善财务管理工作，导致企业财务出现大量问题。因此，本文首先分析出体育用品中小企业在财务管理中存在会计工作薄弱、会计账目管理混乱、财务违法现象严重等问题，并分析出相应的原因，最后从改变财务管理观念、加强资金管理、推动财务创新等方面提出的建议。 关键词：体育用品;中小企业;财务管理;财务风险 一、体育用品中小企业财务管理的问题 （一）体育用品中小企业资本结构不合理 资本结构是指企业不同来源资金的占比情况。从国内体育用品中小企业的筹资现状来看，主要分为自有和借入资金，其中借入资金占比较高，导致企业资产负债率偏高。体育用品中小企业存在过分依赖银行资金的现象，如果出现支付危机，则可能导致利益相关者丧失信心，增加企业的财务风险。此外，当出现逾期借款时，会增加企业融资成本，导致目前体育用品中小企业存在资本结构不合理的问题。 （二）体育用品中小企业会计账目混乱 目前，对于体育用品中小企业来说，业务日趋复杂，导致企业财务管理工作难度日益加重，部分企业存在会计科目设置也较为混乱，造成企业财务管理问题泛化异化，导致企业财务管理中的目标难以明确。同时，部分管理层员坚持固有的思维，将利润最大化作为目标。当企业财务管理活动处于长期混乱的状态，将不利于企业战略目标的设定和达成，并将危害企业发展。 （三）体育用品中小企业投资决策具备较强的随意性 部分企业在体育产业发展过程中，没有根据自身的实际情况开展投资决策活动，过分高估企业能力，设置过高的经营目标，导致投资活动存在广泛的盲区，投资决策基于日常的管理经验，缺乏实地研究和市场分析，存在较强的随意性，从而导致企业出现投资失败和经营危机。 二、体育用品中小企业财务管理问题的成因 （一）体育用品中小企业管理层忽视财务管理工作 目前，从国内体育用品中小企业的运营状况来看，企业重视产品生产和业务工作，而忽视相应的企业内部管理工作，这是国内企业存在的共性问题。虽然此类问题已经被广泛探讨和认知，学界和实务界都提出了相应的强化措施。但是在企业实际管理过程中，传统思维依旧难以在短时间内消除，进而传递到财务管理活动，造成企业财务管理建设相对滞后。 （二）体育用品中小企业财务管理水平普遍滞后 由于体育用品中小企业的存续规模和发展水平有待进一步提高，在此背景下企业财务管理活动也显得相对滞后，与当今体育产业发展的速度相比，传统的企业财务管理模式难以适应企业发展的要求，财务人员缺乏扩散性思维，仍然固守传统的财务管理方法，缺乏对国际财务准则和市场经济的学习，导致财务管理水平落后。 （三）体育用品中小企业财务管理监督渠道受阻 随着体育产业的发展日趋复杂，企业财务管理活动较为多样，如何确保企业财务管理活动的科学性和安全性，这就需要在企业财务管理活动中引入监督机制，通过财务监督来保障财务管理活动，是当前面临的重大问题。但是由于中小企业思维受限，监督只是浮于制度，为能够得到落实，甚至部分企业没有建立相应的财务监督机制，导致财务违纪现象凸显。 四、体育用品中小企业财务管理的优化措施 （一）进一步强化企业的资金管理活动 在体育用品中小企业经营活动中，资金是发展的基础，而资金管理又是财务管理的重要基础性活动，涉及到现金、应收账款等多个科目。对于现金管理活動而言，需要基于相关的政策规范，按照准则实施业务操作，确保企业现金收支的规范性。通过合理的资金管理，能够提升资金周转率，合理控制资金规模，为其他财务管理活动的运行奠定基础。 （二）健全企业的财务委托管理机制 此外，企业必须建立和完善相应的财务委托管理制度，在原有财务管理模式的基础上，推进财务委托管理方案，将企业经营中产生的财务活动交托给专门的机构代为管理，从而最大限度降低会计核算成本和企业管理成本，确保会计核算工作的规范化。同时，财务委托管理模式也有利于加强企业监督，防范可能出现的财务漏洞。 （三）不断推动财务管理创新发展 当前财务管理活动趋于复杂，体育用品中小企业应当适应发展的要求，积极适应国际规则，创新财务管理模式。首先，企业应当建立市场化的财务管理机制，符合经营的市场化要求。然后，企业应当聘请专门的财务智囊或者第三方机构，帮助企业设计和建立财务管理体系，加强内外部监督机制，树立现代企业的发展观念。 四、总结 综上所述，体育用品中小企业在发展过程中仍存在诸多的财务管理问题，严重影响业务经营活动。因此，体育用品中小企业为实现持续发展，必须要建立现代化的管理制度，确保财务管理活动的规范性。同时，通过完善企业财务管理，促进企业整体管理水平的提升，进而服务企业经营活动，促进企业长期发展。 参考文献： [1]吕仁昆.新会计制度背景下企业财务管理模式转型研究[J].财会学习，2018（22）：51. [2]刘祥磊，王建梅.企业财务诊断与加强财务管理对策探究实践[J].中国集体经济，2019（35）：124-125. [3]谢国忠.浅谈项目管理在集团财务管理中的应用[J].财会学习，2019（32）：8-9. |
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