| 标题 | 企事业单位人力资源管理中激励机制的运用分析 |
| 范文 | 王雷浩 摘要：企事业单位伴随着经济的快速发展也在不断地探索中转型，尤其是受到市场竞争的影响，为促进企事业单位的可持续发展，要将发展活力不断激发，为大众更好地服务，将单位职能更好地发挥。激励机制在人力资源管理中占有重要地位，可提升工作人员的工作积极性，使其树立积极的工作态度，以此提升工作效率，但是激励机制在实际应用中却无法发挥充分，对企事业单位的发展造成了不利影响。本文分析在企事业单位人力资源管理中如何巧妙运用奖励机制。 关键词：激励机制;人力资源管理;企事业单位;运用 企事业单位在现阶段正发生着变革，也是变革关键期，人力资源管理作为一项重要工作也越来越受到重视，资源管理结构的调整、方式的转变成为资源管理改革的关键，人力资源管理水平的提升对工作人员工作动力和热情的增长具有重要作用，以此才能促进企事业单位的可持续发展。而激励机制在人力资源管理中发挥着更为重要的作用，如何将激励机制有效发挥出来，直接影响人力资源管理，因此，必须针对激励机制运用过程中出现的不足进行分析，并促进其巧妙运用，充分发挥激励机制，促进人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的发展。 一、激励机制运用于人力资源管理中的意义 激励机制就是企事业单位为绩效达到一定程度，制定相應的制度、政策或措施以对工作人员进行激励，使工作积极性被激发，将工作热情提高，也是良性竞争的重要途径。激励机制的引入，可对工作人员的潜能进行激发，将工作主动性和工作效率得以提高。激励机制可发挥引导作用，利用各种方式激励员工，从中工作人员对工作任务进行明确，有效地推动工作开展，稳定地运行各个环节，巧妙运用激励机制可使工作人员的内驱力被激发，对正确三观的树立具有引导作用，同时也会促进工作人员职业道德素质和工作能力的提升，促进企事业单位的发展。同时，激励机制的引入，可约束和指导工作人员的行为，对正常工作的开展具有推动作用。每个员工在企事业单位中角色都不同，激励机制的运用，可将工作动机进行激发，自我考核评价也会加强，自我要求也不断提高，对规章制度自觉遵守，约束自身行为，个人目标与单位目标保持一致，让员工意识到只要努力便可获得收获。另外，在人力资源管理中巧妙运用激励机制，可对人力资源配置进行优化，团队合作也会加强，奠定综合竞争力的提升。企事业单位的发展离不开凝聚力，而形成凝聚力过程较为漫长，很多提升凝聚力的方法也没有获得较理想的效果，而激励机制的巧妙运用则会增加凝聚力，激励机制的运用，可以让员工用积极的态度去工作，奉献精神使得单位更好地发展，共同为单位的利益而奋斗，以此促进企事业单位的发展。 二、激励机制运用中存在的不足 企事业单位在激励机制运用过程中存在着一些不足，限制了激励机制作用的发挥。主要不足为：有较多的物质激励机制，但是却缺少精神激励，企事业单位在目前虽将激励机制引入，然而主要还是物质激励。现代人力资源管理要在不断引入新的观念，也改变了工作人员的思想和观念，他们不但对薪资比较关注，同时也对精神需求有所关注。因此，激励机制的内动力很难被彻底激发出来。一旦物质激励到达顶点，效用不会持久发挥，物质和精神激励需要结合起来，以将工作潜能进行激发。另外，没有完善的用人机制，管理体系不够清晰，后备人才储备没有足够的探索性，管理储备机制不够完善，无法有序开展梯队建设，无法灵活对岗位进行调动，工作人员无法发挥自身价值。同时，不够重视人才培养和开发，单一的激励方式，考核与激励机制无法衔接，对整体绩效造成影响。另外，受到传统思想的制约，激励机制对企事业单位发展过于重视，而对工作人员的个人发展不够重视，造成内部没有足够的竞争，难以发挥激励机制。 三、激励机制的巧妙运用 （一）思想意识的提升，激励机制的完善 重视激励机制的建立，对先进理论和经验进行学习，对激励机制进行探索，组织工作人员学习，将所有人的重视度提高，人人都可以参与其中，只要是好的建议都可以酌情采纳，以此将工作积极性提高。激励机制要进一步进行完善，激励方式要进一步明确，组织管理要不断加强，使得激励意识不断强化。将陈旧的思想意识摒弃，绩效考核与激励机制有效结合起来，在人力资源管理中融入激励理念，将其作用充分发挥出来。 （二）权力构架建立健全，对激励机制进行创新 与企业不同，企事业单位所有权归国家，明确权力架构，充分发挥组织效能，开展激励机制。企事业单位要将激励方式不断更新，激励与绩效联系起来，激励机制的运用要保证透明和公开，根据员工的需求制定相应的激励机制，提升激励效果。激励方式要尽量多远化，机制要具有创新性，管理理念要坚持以人为本，与企事业单位具体情况结合，对激励方式进行有效探索，以促进激励机制合理运用，针对情景不同、岗位不同，运用的激励机制也不尽相同，不但要运用物质激励机制，也要探索精神激励机制，分析员工需求，对员工进行鼓励，使其在创新中参与，提供多种选择，以此提升员工绩效和综合素质。 （三）用人制度的完善，激励机制的优化 职业规划加强的基础上，对员工进行引导，使其与自身实际相结合，将个人管理进行强化，主动学习业务。对用人机制进行完善，将原有的用人格局勇于打破，如果员工绩效考核没有通过，那么就要被辞退，以此将危机感提高，岗位职责要明确，岗位管理体系要建立健全，奖惩机制要科学，考核评价开展要实现多维度，对工作人员的素质和工作任务完成情况要充分了解，薪酬机制要以岗定薪，对额外收入要合理分配，将工作人员的积极性调动出来。另外，对激励机制要不断优化，经济性激励和非经济性激励要有效结合，对优秀人才要大力吸引，人才要留住，岗位和人员要合理匹配，对人力资源潜能进行激发，对激励机制进行探索，将激励机制的效用进行切实发挥。企业文化建设要加强，在企业文化中引入激励机制思想。 （四）物质和精神激励并重 激励机制在企事业单位中运用，物质和精神激励都很重要，不要只是重视物质激励，而忽视精神激励。在激励机制中物质激励作为一个环节很重要，因为物质是维持生活的基础，因此，物质激励极为必要，物质激励恰当可将工作人员动力激发出来，以此可将工作效率提升。在重视物质激励的同时，也要注重精神激励，员工在工作过程中一定想得到认可，以员工的不同需求为依据，制定相应的精神激励机制，比如升职，公告表扬，优秀员工称号等。 结语 激励机制引用到企事业单位人力资源管理中具有积极的意义，而在实际的运用中却仍有不足存在，针对运用中存在的不足，予以针对性策略可将激励机制的功效显著提升。为促进企事业单位的发展，必须将激励机制的功效发挥出来，巧妙运用激励机制，改变管理观念，以时代的不断变化及时更新激励机制，以适应企事业单位发展的需求，物质和精神激励机制相结合，个人与团队发展并重，指导和约束员工的行为和工作态度，通过激励机制将员工的积极性和创造性调动起来，大大提升工作效率，提升人力资源管理水平，促进企事业单位发展，以此保持企事业单位在市场竞争中占有优势地位。 参考文献： [1]祁来来.关于企事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].知识经济，2019（07）：82+84. [2]周诗俊.公路管理企事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].建材与装饰，2019（03）：161-162. [3]丁一平.我国企事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角[J].山西农经，2017（06）：21-22+31. [4]梁晓莉.试分析企事业单位人力资源管理中激励机制的作用[J].理论观察，2016（07）：75-76. [5]黄晶晶.激励机制在企事业单位人力资源管理中的作用分析[J].才智，2015（34）：251. [6]丁一平.我国企事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角[J].中国国际财经（中英文），2016（22）：122-126. |
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