| 标题 | 探究煤炭物资供应及采购管理的现状及策略 |
| 范文 | 申晨 摘要：各行各业经济的发展为社会发展而将会充足的财富，同时也不断的促进着各行各业规模的扩大，因此为保证行业能够生产充足的产品，就需要对企业所需要的相应的资源进行较为充足的采购，从而有效的保证其物资供应的充足性，降低物资不足，而造成企业的财产损失。煤炭企业在生产过程中需要去购置大量的生产物资去维持煤炭企业的运转，因此企业就要做好煤炭物资的采购，使自身企业拥有充足的煤炭物资能够供应生产需要，这样才能够使生产链能够稳定运转，为企业生产充足的产品去供给给市场需求，使企业在市场中的竞争力增强，给企业带来良好的经济效益。而相应的企业在煤炭物资的供应与采购过程当中也会存在相应的问题，因此文章通过对当前煤炭物资供应及采购管理的现状进行分析，发现其中存在问题的产生原因，并根据这些问题去做出相应的改正措施，从而使煤炭物资供应及财务管理工作能够更加的完善与科学，从而更加有效地推动煤炭企业的生产，充分的保证物资的供求量，使供给方与需求方能够更加的融合。 关键词：煤炭物资;供应及采购管理;现状;改善策略 引言：随著市场竞争越发的激烈，各个企业都在不断的扩大自身企业的竞争力，使企业规模得到相应的扩张，以能够生产满足市场需求的产品去充分吸引相关的需求方，从而在市场竞争中能够获得更高的经济效益。因此对于煤炭物资的供应及财务管理工作对于企业是极其重要的，通过对煤炭物资供应与采购进行相应性的管理，能够有效的控制企业所需要耗费的成本，同时也对对其物资进行相应的质量控制，从而能够有效的为生产提供质量保证，使企业能够在激烈的市场竞争中的竞争力增强，通过进行成本控制使其产品的价格弹性更大，从而能够在市场中获取更高的经济利益，保证相关煤炭企业的良好发展。 1煤炭物资供应及采购管理的现状 1.1采购监督管理工作不到位 由于煤炭企业的生产规模较大，因此其所需要的相应煤炭物资就较为丰富，也就使得相应的采购工作较为复杂，容易导致其出现采购监督管理工作不到位的现象，因此也就导致了煤炭物资采购管理工作出现相应的漏洞，给煤炭企业造成经济损失，更严重了会给煤炭企业生产的质量造成影响，从而给煤炭企业的企业形象造成损害。煤炭企业对于企业企业自身的采购监督管理机制不完善，因此也就使得财务监督管理工作不能够落实到位，在进行相应的监督管理时没有较为严格的依据去进行管理与控制，因此就容易导致相应的采购人员不按照企业规范的采购制度去进行采购，因此就容易采购到质量不达标的煤炭物资，从而影响了煤炭物资的利用率，给煤炭企业生产带来了巨大的经济损失。 1.2物资供应及采购管理机构创建不科学 企业煤炭物资的供应及采购之间的联系是非常密切的，需要对供应与采购之间进行信息的交换与分享，才能够去对整体物资的需求量也使用量进行相应的把控，从而才能够去设置更加符合需求标准的供应量以及采购量，对企业所需要耗费的成本进行相应的控制。但是在当前煤炭企业的物资供应及采购管理机构的设定当中仍然存在相应的问题，部门之间的联系不密切，因此也就使得其信息不能够及时的传送与分享，从而对相关部门之间的信息了解不完善，因此对于相应需求量的把控也就不足，因此也就导致了在煤炭物资供应及采购管理中出现较大的差错，影响了企业的生产。同时管理机构设置的不完善，也就使得其管理部门所受到的限制较少，因此不利于对于整体部门的管控，容易使企业造成经济损失。 1.3煤炭物资供应及采购管理人员水平不足 煤炭企业对于煤炭物资供应及采购管理的重视程度不足，因此也就导致了其所选用的相关管理人员的专业技能较差，也就使其不具备较为规范的管理水平，从而使煤炭物资供应及采购管理工作的落实不够完善与科学，影响了企业对于物资的供应及采购工作的开展。在煤炭物资的采购工作中，由于相关的管理人员缺乏相应的专业技术，因此在采购时，往往会忽略在采购前对于市场的调查，从而使得其所获得的采购数据存在相应的偏差，因此就导致了其所进行的采购工作容易出现积压物资，或者因采购物资不足导致供不应求现象，这样就会容易造成煤炭企业的生产力不足，从而给企业带来了较为严重的经济损失，不利于企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。 2加强煤炭物资供应及采购管理措施 为提升煤炭物资供应及采购管理工作的效率，使企业对于煤炭物资的供应与采购能够更加的科学与完善，从而对企业所需要的物资进行质量上的控制，有效的把控企业成本的耗费，从而使企业在市场竞争中的价格弹性扩大，能够在市场当中获取较为丰富的利润带动煤炭企业发展，因此就要采取相应的措施去使煤炭物资供应及采购管理工作水平提升。 2.1加强对于管理人员的培训工作，提升专业水平 要使得煤炭物资供应及采购管理水平得到提升就有必要对其相关的管理人员进行较为严格的培训工作，通过定期开展相应的培训与教学，是煤炭物资供应及财务管理人员能够学习更加专业的管理技能，从而在这次相关的工作时能够更加的科学与规范，从而带动企业的良好发展。因此煤炭企业就要针对企业当前的实际需要，据设立专门的人员进行相关技术的学习，然后在企业内部开展相应的培训教学工作，带动其煤炭物资供应及采购人员去进行相应的学习，同时也改变采购人员的采购部理念，使其在进行采购时，要对企业当前的发展状况进行良好的分析，并且充分的去对市场状况进行相应的调查与信息收集，并对这些信息进行深刻的剖析，将企业当前的发展状况与企业的长期发展状况进行良好的衔接，从而制定出更加符合企业需求的采购计划。同时也要不断的加强企业内部相关管理工作队伍的建设，只企业管理队伍更加的专业化，从而能够对企业的长期发展提出相应的意见，增强企业可持续发展能力。 2.2加强监督工作，管理采购渠道 煤炭企业生产所需要的物资较为丰富，而要加强煤炭物资供应及采购管理工作，首先就要保证其监督工作的完善，通过对整个工作过程进行严格的监督与管理，这样才能够保证煤炭物资供应及采购管理工作能够更加的科学合理，从而促进企业的良好发展。设立专门的人员去进行监督工作，对整个煤炭物资供应及采购管理过程进行相应的监督，从而使其工作过程能够更加的规范，能够有效地控制其采购成本，并有效的对采购物资的质量进行相应的检测，煤炭企业的生产提供更加完善的质量保障。同时通过相应的监督工作也能够采购渠道进行相应的管理，促进采购渠道多样化，使采购渠道不断的更新，这样能够保障企业能够获得充足的资源。同时对采购渠道进行相应的管理，这样也能够对其采购成本，进行严格的把控，为企业降低采购资金，从而使企业所耗费的成本下降，因此在市场当中的价格弹性就会有所增加，这样就能够促进企业获取较多的利益。 2.3完善供应与采购管理机制，有效控制采购成本 为了保证煤炭物资供应与采购管理工作能够落实到位，有必要去建设更加完善的机制去监督管理工作的落实，并且使相应工作的开展有较为严格的依据，从而使相应的管理工作能够更加的有力和有效。因此企业需要根据企业自身的发展状况，并对企业当前和未来长期发展的需要进行分析，从而制定出更加合理的管理机制，并设立配套的管理规范，这样才能够促进相应工作的落实。同时通过供应与采购管理机制的完善，也能够有效的使采购成本得到相应的控制，是其相应的采购人员在进行物资采购时，能够根据企业的规范去进行采购，同时所列出的采购计划也要根据企业当前的发展状况进行，避免不必要物资的采购以及过量采购而给企业造成的资源浪费，从而有效的降低企业的成本支出，并且使企业支出的成本能够通过生产而获得最大的经济效益。将现代技术融入到相应的管理机制当中，能够使煤炭供应与采购管理工作的落实更加的便利与快捷，同时也能够使其受到相应的监督，从而促进企业利益的发展。 总结：企业综合竞争力的增强能够使企业在较为激烈的市场竞争中立足并获取较高的经济利益，为企业带来充足的财富去扩大企业规模，从而促进企业去生产具有高质量高水平的产品。但与此同时，企业也要去进行煤炭物资供应与采购的管理工作，从而对煤炭企业不需要耗费的成本进行控制，从而增加企业生产产品的价格弹性。同时对于企业进行物资的采购管理，能够有效的保证企业所购买的物资的质量，促进生产的安全性与高质量，从而能够使其所生产出的产品在市场中具有更大的竞争优势。同时通过对煤炭物资供应及采购的管理，也能够有效的保证其供应与采购工作的效率得到提升，使相关的人员充分发挥其作用，为企业带来良好的经济效益。改变当前也对于煤炭物资的供应与采购管理工作中存现存问题进行改善，从而促进企业的良好文明发展。 参考文献： [1]刘亚静.煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施[J].现代营销（经营版），2020（03）：157-158. [2]王金峰.关于煤炭企业采购物资安全库存的研究[J].现代营销（经营版），2020（03）：169-170. [3]安定国.试论煤炭企业物资供应与供应链管理的整合[J].民营科技，2018（06）：164. |
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