| 标题 | 新媒体环境下快时尚品牌的供应链研究 |
| 范文 | 程琼 摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：随着经济社会的飞速发展，新媒体时代的到来使快时尚品牌产生了新的发展变迁。在服装产业中，相对于传统的品牌认知，要想吸引更多的消费者，快时尚类品牌需要通过多个方面优化供应链条，塑造品牌销售卖点。本文围绕新媒体环境下快时尚品牌的供应链展开探究，结合当前服装产业的发展变迁，从新媒体的发展变迁以及供应链的变化展开论述，供大家借鉴参考。 关键词：新媒体;快时尚;品牌;供应链 在经济社会的飞速发展下，数字化转型成了现阶段服装产业转型的重要依托，“新媒体”和“快时尚”成了影响全球服装行业的重要因素。新媒体环境下，快时尚品牌要想获得新的突破，就必须立足服装企业制造品牌的风格和定位，优化其生产供应链条，促使本土时尚品牌能够获得更多受众的欢迎。同时，受新媒体营销方式和策划形式的改变，快时尚品牌的供应链要建立在口碑客户的品牌影响，借助新媒体营销策略加强品牌的忠诚度和美誉度。 一、相关释义 （一）新媒体 新媒体是依托于互联网信息技术所衍生的一种新型媒体形态，它区别于传统的媒体运作形式，借助于手机等新型媒介传输方法，因其宽泛的发展理念，遍及娱乐服务、数字电视机等各个终端，也被人形象地称之为“第五媒体”。新媒体时代的到来对服装设计的创造理念、营销方式、品牌价值进行了全面的提升，通过运用多种感官因素，进一步强化虚拟场景的构建，提高商品的感染力和影响力，在重塑品牌形象的过程中，加强对品牌信息的整合，促使新媒体的发展优势能够融入品牌形象，同受众建立感性互动和良性消费，继而增进服装设计产品的附加值。 （二）快时尚品牌 在服装设计和销售领域，快时尚品牌有其独有的产业特征。以Zara、H&M、优衣库为代表的服装品牌，是热衷潮流消费者的购买首选。在以品牌为统领的“快时尚”品牌概念中，其服装设计主要凸显“快”“狠”“准”的品牌特征。 其中，“快”指的是时尚品牌服饰的更迭速度迅猛，服饰从颜色到款式紧随当季潮流，新品到店的速度十分迅猛，尤其是体现在门店橱窗的服饰展陈上，更换的频率最快可达到一周两到三次，其超高的更迭频率使人们加速追逐潮流，对新品的采购呈现加剧的态势。“狠”指的是品牌之间的激烈竞争，在追求商品个性化的今天，国内服装品牌之间的竞争不断加剧，品牌之间的追逐趋向白热化。消费者在购买快消类产品上，越来越乐于增加消费投资，“月光族”“精致人群”使得快时尚类服装产品的销售也在加速运转。“准”指的是服装设计师需要结合消费者认同的潮流优势，在短时间内设计出众多形式新颖的服装，并且使这些服装具备较大的吸引力，能够便于消费者进行购买。同时，快时尚类品牌还具有平价的共性，这也成了当前众多消费者热衷的重要原因。 二、新媒体环境下快时尚品牌的供应链发展现状 （一）服装价格的分化 新媒体环境下快时尚品牌的价格定位为中端消费，尽管在过去的五六年时间里，棉花的价格在逐年增长，但是快时尚品牌的消费定位需要在“质优”和“价优”中保持平衡，是非常艰难的。高端奢侈品的价格在激增，而快时尚类服装的价格却在不停被削减。由时尚扩张带来了一系列的后果，其中就包括快时尚类服装对于供应链的严重依赖。导致品牌虽然能管用廉价来取悦消费者，但是却很容易影响了品牌本身的质量。 （二）“网红”带货的风险 新媒体时代下，“网红”带货已经成为一种新的销售风潮。以抖音、微视为代表的各个社交平台涌现出了诸多的网红，使网红带货也成了一种普遍现象。但是，在广受欢迎的同时，直播带货也会使衣服的销售物料、品质、样式和现实样品存在一定的差异。服装网络直播在呈现发展优势的同时，也面临着质量良莠不齐、诚信力度不够等问题。 （三）时尚品牌供应链较为复杂 新媒体环境下快时尚品牌在供应链的构建下，存在着一定的复杂性。在对品牌的评估和衡量下，供应链的绩效设置不够完善，在供应链的顺序环节之中，缺乏高端供应管理人才，导致供应链存在一定的滞后性，经济风险难以规避。 三、新媒体环境下如何优化快时尚品牌的供应链 （一）借助社交电商优化产品布局 在现代电子商务发展过程中，以淘宝、拼多多为代表的社交电商在推动快时尚服装销售中占据重要的地位。与传统零售商建立的供应链模式不同，快时尚以消费者的需求为主导产业，在利用网络社交平台扩大产品布局的同时，在不同阶段、不同设计、不同生产之间建立流畅的生产体系，包括对配送、零售之间的紧密连接，以更加智能化和灵活化的发展趋势，加强服装生产和零售之间的互动。 借助现代信息技术，时尚零售商可以大大缩短交货时间，通过简化时尚供應链的过程，使时尚零售商能够快速铺货，充分满足消费者对于服装即时性的热切需求。以韩都衣舍为例，依托线上销售的生产模式，韩都零售在时尚领域占据一席之地，通过建立精确和敏捷的供应链，推出多种服装单品，成功实现了在互联网销售时尚品牌中的孵化升级，以此打造众多时尚新品，每年的生产新品达到30000件左右，产品日更新率达80余款。同时，韩都衣舍凭借独特的“买手小组”，加速实现含量产品研发和生产，每个小组设立独立运营链条，覆盖设计、采购、销售、订单等多个领域，进一步优化产品格局和管理模式。 （二）更新产品满足顾客个性化需求 随着人均审美能力的提升，服装产业要想获得更好的发展，就必须要凭借供应链，推动快时尚零售商在短时间内推出新品，从设计到推出，最短时间仅为3-4周。这也充分说明，在面料制造原料充足的背景下，快时尚品牌要想获得更加高效的供应链条，就必须要时刻保持以消费为中心，时刻盯紧、抓牢品牌重心，对于产品的生产要进行积极的优化，确保服装产品能够收到更多消费者的欢迎。 以快时尚品牌茵曼为例，该品牌在自身的设计风格上，形成了浓郁的品牌特色，同时在对市场的预判上，能够对服装潮流进行及时的反应。通过加强门店陈设销售、推动畅销产品补货等路径，通过加强网络销售与策划，缩短生产周期，以更加快捷的小批量生产和采购，探索市场对其产品的反应。最大程度上减低销售风险，帮助零售商控制好库存，减少链条中的过时和过生，使产品能够保持畅销状态。 （三）加强商业决策与数据的驱动 在现代数字化产业背景下，快时尚零售商往往采取了数据驱动的模式，確保商业决策和产品数据之间实现有机的融合。通过对数据的加速整理和收集，能够确保服装新品的推出符合市场需求。以强大的IT系统支持，使商品的销售数据更加精确并且具有科学性。 以韩都衣舍为代表，韩都衣舍智能系统包含了OMS、WMS、ERP、DI）等模式，能够结合数据实行快速补货和产品修改，结合顾客的喜好和意见，在供应商与零售商之间架设起桥梁和纽带。通过其翔实的系统数据，能够使工人在调整产品的过程中，预判市场需求，继而在产品的生产、流通和销售中获得突破，实现对供应链条效率和可靠性的逐步提升。同时，该时尚品牌HIA成立了数据分析小组，结合数据反映出来的销售热潮和消费习惯，结合公司的实际情况调整采购方案，制定设计和采购计划，确保快时尚品牌的内部生产力更加强劲高效。 （四）智能化的物流和仓储设施 借助于对快时尚零售商后端供应链管理的优化，优化产品的配送服务、提升仓储的实施效率十分重要。智能化的物流和仓储设施能够以更高的吞吐量，将产品的定位更加精准，大大减少产品的扫描、分拣和统计的实践，在实施定位系统上进一步优化仓库管理，达到对货物的高效检索，减少追踪和仓库管理所需的劳动力，进一步降低公司的人力成本。以拉夏贝尔为代表的快时尚品牌都沿用了这一办法，通过建立仓储物流中心，增加了智能分拣系统，通过制动化货物分拣，提高了后端运营链条的工作成效。进一步提高了品牌物流的运输效率和流转速度，使拉夏贝尔能够更加灵活地应对市场冲击，回应大众消费需求。 总结 综上所述，受新媒体信息技术的影响，快时尚品牌的供应链呈现出突出的发展共性，在追逐产品快速、时尚、平民化的发展背景下，通过聘请国家知名设计师、优化品牌形象，推出多款少量、缩短前导时间、加强物流和数据分析等形式，旨在制造更多的时尚品牌。但从整体上看，快时尚品牌的供应链发展依然存在这一些困境。纵观优衣库、Zara等快时尚品牌，其产品路线的转变是从产品技术上做起的，通过创新的生产技术，客户得以获得更加完善的体验，借助于建立“数据管理”和“智能物流”的产品供应系统，能够确保服装时尚品牌能够加速转变，实现由“快速时尚”向“精确时尚”的演变。 参考文献： [1]符唐源，于哲.现代企业绿色供应链管理新战略的构建与优化[J].经营与管理，2016（12）：54-56. [2]继舜.服装品牌传播[J].经济日报出版社，2015. [3]朱冠霖.基于服装品牌在新媒体营销中的策略分析与研究[J].上海师范大学学报（哲学社会科学版），2017. |
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