| 标题 | 企业财务管理中的业财融合问题探析 |
| 范文 | 马震勇 摘? ? ? 要：经济社会的进步离不开企业的稳定持续发展。企业作为推动我国经济发展的助推器，理应严格做好企业业务与财务工作，不断降低企业成本，提升经营效率。在激烈的市场竞争中，业财融合是大多数企业所采用的精细化转型升级的策略，既能够促进业务部门的效益提升，又能够实现财务管理水平和预防风险能力的升级。本文从业财融合的概述入手，分析了目前企业业财融合中存在的问题，并以此为基础制定切实可行的解决对策，希望具有一些借鉴意义。 关键词：企业财务管理;业财融合;问题 一个企业的重要活动之一就是有效开展企业财务管理工作，高水平的财务管理工作能够促进企业良性运转。通过不断尝试，业财融合成为了企业开展财务管理工作常用的方法。因为财务与业务是引领企业发展的“两驾马车”，需要并驾齐驱、相互配合、相互制约，才能够实现企业价值最大化。为了能够让企业产生更多的经济效益与社会效益，需要企业把握好业财融合过程中出现的问题，并针对问题寻找好解决措施，进一步提升财务管理水平，为企业的持续发展提供保障。 1.业财融合相关概述 1.1业财融合的概念及实质 业财融合指的是一个企业将它的业务部门和财务部门的工作进行有效结合，从而使得企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发挥出比原来粗放型财务管理更有效的作用。一般我们将业务与财务进行融合，主要是站在整个企业的高度，对企业的经营风险进行更加精准地预估，这个预估的结果需要业务部门和财务部门互通有无，有业务部门的参与，财务部门制定的财务目标、计划和应对财务风险的措施才具有实操性、科学性和有效性，进而能够为企业创造出更多的利润与价值。 1.2企业财务管理中业财融合的重要性 在传统的经营理念之下，企业的业务与财务是两个完全独立的部门，各自为政，业务部门只是机械地按照财务部门提前设定好的财务目标和预算开展工作，就会遇到很多的风险。在新的市场环境中，企业背负比原来更加大的发展压力，为了更好地对企业资源进行高效配置，这就要求企业在内部提升管理水平，将业务、财务和管理进行整合。业务部门借鉴财务部门中的财务信息价值，进而指导自身开展高水平、高难度的业务工作，对企业的整个财务状况有了了解，决策的结果更加合理。财务部门根据业务部门提供的意见和建议等信息制定符合企业经营实际的各项应对风险的财务措施，从而使得企业的各项成本费用能够降低，资源得到科学化的配置。在这个过程中，对财务部门的管理人员提出了更高的要求，在之前对业务部门进行事后核算监督的同时，还要根据之前实际业务情况提前做好业务预估，让业务部门工作人员的工作更加具有指导意义。 2.企业财务管理中业财融合现状及存在的问题 2.1工作机制不健全，制度保障不到位 正所谓“无规矩不成方圆”，没有规则的约束，就会让财务管理工作出现纰漏，因此，一套完善的财务管理机制是至关重要的。目前，我国财务管理中的业财融合仅仅处于发展的初级阶段，在制度上还不够完善、成熟。比如，业务部门与财务部门针对收入所运用的会计核算基础是不一样的，前者运用收付实现制，后者运用权责发生制，因此在关键指标数据统计上就会出现不一致的现象，这在制度上还没有明确进行规定和解决。因此，需要针对财务管理中业财融合出现的实际问题进行有效修改和完善。 2.2业务部门与财务部门目标不一致 尽管一个企业的财务部门与业务部门有工作上的往来，但是两者之前毕竟都是企业职责划分明确的两个部门，因此在衔接融合方面还存在阻碍，两者之间的关注点和目标是不完全一致的。站在业务部门的角度，业务人员更多关注的是自己的业务量、赚取的佣金，不太关注企业的成本费用，但成本费用的多少在一定程度上又会促进业务的提升，他们更加注重个人获得利益的多少。但是，站在财务部门的角度，管理人员更加看重企业成本费用、企业总体利润的高低和面对的财务风险。两者之间看似有一样的目标，即赚取更多的利益，但是又存在目标的背离，长此以往，不利于企业的长远发展。 2.3两个部门工作人员工作不适应 在业财融合的背景之下，两部门人员要进行整合，不仅需要他们对自己的本身工作职责和内容要熟悉，更要求他们与彼此的工作进行融会贯通。一方面，在业财融合中，不可避免会出现业务部门由于对财务流程不熟练、马虎等问题，在前期工作中出现纰漏，一旦出现纰漏，就会对财务部门后续的核算产生较大的影响，从而不利于企业的发展。另一方面，财务人员需要在做好财务基础工作的前提下，参与进业务工作，尽快掌握业务工作的流程、要求。比如，财务管理人员由于对业务工作的不熟悉，在对之前的业务人员进行考核的过程中，从财务指标等方面对他们进行评价，没有满足他们的个人利益，就会让两者之间的融合出现障碍。这对于两部门的工作人员来说都是一种巨大的挑战，步入一个新的领域，需要转换自身固有的思维定式。 2.4缺乏信息技术的有效支撑 从目前来看，经过不断探索与实践，业财融合是发展的方向。在业财融合的前提下，需要原来两部门的工作人员成为“两面手”，既要做业务工作，又要做财务工作，这在一定程度上加大了工作量。但是，目前信息化办公融入力度还不足，在简化工作量和減轻工作人员的压力方面还存在很大的差距。很多企业认为信息技术投入成本较大，甚至没有看到开发信息技术系统所带来的益处，所以，业财融合工作成效一直不显著。 3.企业财务管理中业财融合问题的解决对策 3.1建立健全业财融合工作机制 对企业财务管理进行精细化管理，就需要对传统的财务管理体制进行优化、创新。业财融合的前提是建立健全机制。第一，划分职责，责任到人。对业务、财务工作进行考核的时候，可以明确找到责任人。由于业务与财务的融合，出现了工作问题可能会出现互相推诿的现象，因此，要把责任追究制建立好。第二，建立岗位激励制度，激发工作人员干事热情。业务与财务工作有效开展、高效率完成的人员能够得到职位晋升与奖金的激励。将绩效目标与经营预算相结合，分解、落实绩效指标，将考核标准与业务实际相联系。第三，建立工作岗位服务规范。对业财融合工作人员的行为、职业道德进行规范，强化业务操守。 3.2注重培养高素质工作人员 新时代呼唤新人才。面对业财融合新型模式，在为企业带来机遇的同时，也带来了巨大的挑战，对企业相关从业人员的素质有了更高的要求，不仅仅需要他们对自己原来的工作熟悉，还要能够对企业的经营目标、实际运营情况等进行充分地了解与掌握，工作能力和综合素养要求都比之前要高。针对两部门人员之间工作能力、业务水平的不同，企业要注重培养高素质工作人员。一方面，安排定期学习、培训活动。安排每周学习业务理论知识，交流沟通工作情况，分析、研究、解决实际运行工作中存在的问题，不断消除业务部门和财务部门之间的矛盾，提升团队协作力，树立共同的工作目标。另一方面，企业进行储备人才的培养。在合理划分工作岗位的基础上，适当对要求的岗位能力素质水平进行固化，不断吸收一些高素质的人才加入到企业中，壮大企业财务管理队伍。 3.3融入信息技术，提升科学化办公水平 一个企业要想获得高质快速发展，运用信息技术是必不可少的。首先，企业要重视对业财一体化系统的搭建，充分运用管理系统进行管理，实行动态预算，在该系统上可以打破两部门原有的信息壁垒，实现信息的有效共享，提升工作效率。其次，运用信息技术可以减轻财务人员的工作负担，重要的财务指标可以通过系统来进行计算，防止误差的出现，提升财务计算的准确性，为企业管理层做出科学决策提供依据。同时，财务人员要转变固有的工作思维，树立大数据、智能化等多种思维，从而更好地适应全新工作的要求。 结束语 综上所述，业财融合模式对于企业的高质量可持续发展意义重大。一个企业要想做好财务管理，真正实现业财融合，就要结合自身实际的发展现状，建立健全业财融合工作机制，注重培养高素质工作人员，融入信息技术，提升科学化办公水平，不断深化业务与财务融合的关系，提升财务管理水平和抗风险能力，促进企业管理更加科学、高效。 参考文献： [1]贺锦辉.关于企业财务管理中的業财融合问题的若干思考[J].现代经济信息，2019（13） [2]时军.财务管理创新与发展研究——基于供给侧结构性改革的视角[J].新会计，2018（10）：15-18. [3]蒋丽春.新时期关于企业财务管理中的业财融合问题研究[J].时代经贸，2019（18）：41-42. |
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