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标题 企业财务管理目标及企业财务战略思考
范文

    摘? ? ? ? ? ? 要:企业属于独立运营的个体,在当前的市场竞争中,需要承担发展风险、利润风险和经营风险等多方面的压力,同时把压力转变为企业自身的发展的外部和内部动力。利用这种方式构建企业财务管理目标,制定科学的发展战略,有利于引导企业的发展和提升方向。企业财务管理目标属于当前企业管理和运营中的关键内容,在制定目标的过程中应考虑到自身需求,判断企业财务活动的特点并且合理控制财务活动。本文研究中分析了企业财务管理目标的追求,探讨了企业财务管理目标和战略发展的有效对策。

    关键词:企业财务管理;目标;战略

    财务管理目标是为企业战略发展服务的,是企业开展财务管理活动想要实现的目的。当前的管理目标制定,直接影响到实际的管理效果,这是保障企业可持续发展的基础。只有明确方向和目标,才能让各方面工作有着具体指引,顺利组织各方面的财务活动。企业财务管理受到多方面因素限制,而且各种因素相互制约、纵横交错。资本市场的情况对于目标有着较大的影响,必须在目标制定和战略实施中解决信息不对称等财务管理问题,这样才能保障目标符合企业的战略和发展方向。

    1.企业制定财务管理目标和战略分析的问题思考

    1.1财务管理机构不完善

    一些企业在设置财务管理机构的过程中,缺少具备较强专业素养和经验的专业人员。财务管理机构的设置可能出现表面化问题。同时,企业可能没有重视这方面工作,只安排了较少的人手开展管理工作,导致一个人承担多方面工作,可能导致企业发展战略选择和财务目标制定不合理,这样草率的管理模式不利于企业自身的发展。因为结构缺乏科学性,在财务管理中可能产生多方面风险,无法平衡各个方面管理内容。

    1.2财务战略和管理目标联系不紧密

    企业财务管理的目标制定,应紧密融合自身发展情况和特点,如果可以结合财务管理目标制定战略,能够保障战略贴近市场要求,符合企业文化特点。在目标的选择中,着眼于自身的立意,保障财务目标和财务管理战略的科学性,通过高度的统一和整合,达到管理效果,避免出现财务管理流程出现脱节的严重问题。

    1.3财务管理理念有待更新

    当前的企业财务管理中,没有科学认识财务管理流程,相关理念不符合时代要求。在战略选择和目标设置中产生了漏洞。管理者可能片面認识利益最大化原则,在控制成本的同时,压缩了财务管理的操作空间。同时,如果仅仅考虑利润方面因素,没有了解市场竞争的相关因素,在制定财务目标过程中和现实情况背道而驰,可能让企业遭受损失。管理者必须提升财务管理的整体性,量化财务管理的目标,避免引入笼统的目标内容,保障战略具备科学性和有效性,采取科学激励措施保障员工的工作活力。

    2.当前企业财务管理目标的追求

    2.1股东财富最大化的追求

    这方面的目标是积累财务,利用资本运作方法,保护企业净资产的托冲,能够达到股东财务最大化的目的。在这样的追求下,有效克服利润最大化的缺点,全面考虑资本投入的风险价值和时间价值,避免出现收益和投资相关的错误财务决策和管理方法,进而实现股东长期资本的增值性和保值性。这方面的财务管理追求有着一定限制,难以采取逐层分解的模式进行管理,难以保障整体的管理精准性,缺乏对于各个企业层级财务管理工作的控制和引导,没有重视非股东关系人的利益。

    2.2企业价值最大化追求

    这里所说的企业价值最大化,指的是企业利用多元化经营方法和管理思路,在生产活动中引入合理的财务政策和科学经营手段,融合收益、风险价值和时间价值,进而结合科学的财务管理目标,在长时间内稳定发展,提升自身的整体价值。在这样的财务管理目标追求下,比较重视平衡收益、风险和影响因素,有效协调股东的利益分配模式,关注了非股东的现实利益。这种方法也有一定的局限性,可能存在计量困难,必须采取细化目标的方式来衡量财务管理目标。

    2.3相关利益者方面的追求

    分析以上阐述的几种追求和思路,可以发现都比较重视相关利益者,通过整合相关利益者,综合考虑企业员工、债权人和股东等相关利益者的想法和需求,能够有效权衡和制定目标、战略,进而结合相关利益者的需求追求利益最大化。利用这种模式,能够解决发展、收益、企业竞争和生存的关系,有利于促进企业员工、债权人和企业股东的共赢,进而保障企业长远的发展。

    2.4企业利益最大化的追求

    企业运营的重要目标是追求利益,同时为自己的进一步发展提供资金保证。企业利润最大化是制定战略和财务管理目标过程中的重要追求,也是企业比较推崇的管理目标。在这个前提下实施敏感系数分析、因素变动分析和量本利分析,都是为了保障企业利益最大化。这样的思路有着一定局限性和合理性。不足在于没有考虑时间因素和风险因素内容。针对资本市场中产生的风险,没有实施量化考量的方式,进而不利于社会责任和设备、人员。如果长期遵循这样的追求和思路,可能不利于长期提升利润水平,短时间的获利比较多,但是难以持续,所以在应用中必须进行更新。

    3.企业财务管理目标和战略发展的有效对策

    3.1结合财务管理目标选择资金管理战略

    企业战略发展过程中,必须重视资金筹集过程,持续优化这个环节的工作。在落实过程中,引入科学方法,并且结合不同阶段和时期的财务管理目标,保障资金筹集的效果和合理性。具体来说,需做好这几个方面:第一,持续拓展资金的来源。结合企业财务管理目标,拓展资金的来源途径,在承载最小资金风险的同时,提升企业经营利润,有效平衡资金的结构和体系,争取发展的时间,引入多元化筹资手段和路径。第二,选择资金筹资方式过程中,结合企业发展现状,保障企业发展战略的实践性和可行性。针对企业产生的闲置资金,在合理的渠道中使用,发挥资金的价值。同时结合财务管理目标制定资金投资战略,在不同阶段,企业投资的资金实际规模存在差异。在选择投资战略过程中,结合不同时期的差异开展工作,保障承当风险和资金投资效果之间的平衡。为了保障投资的科学性,明确科学的投资方向,可以听取专业投资人的想法,避免把鸡蛋都放到一个篮子里面,分散投放资金,进而实现利益最大化。在收益分配方面,也制定科学战略,对于企业来说,可持续发展和长期发展比较关键。想要达成这个目标,在资金分配过程中考虑自身的长远发展方向和各方面要求,结合财务管理目标保障收益分配的科学性。在这个前提下,可以科学调节和驾驭多方面企业财务管理政策,在低风险的情况下保障资金增值,并且确保投资人获得相应利益。

    3.2针对不同时期选择科学目标

    在企业战略发展过程中,结合不同时期的企业发展目标制定财务管理目标。企业财务管理目标并不是一成不变的,同时也包括远期目标和近期目标。财务管理目标限制了财务管理发展的方向和空间,因此这方面内容需要结合国家政策变化、时代特点和企业治理结构进行变化,通过合理调整保障财务运行体系的科学性和合理性,保障自身的治理效率。在设置目标的过程中,合理、灵敏分析企业内外环境的变化情况,结合多方面的利益关系制定发展战略和财务管理目标,避免计划多个方面的矛盾。例如,如果股东是某个时期的重要资金来源,引入股东财务最大化的目标是正确选择,尊利于企业的健康发展。如果企业内容各方利益关系较为复杂而且纵横交错,选择企业价值最大化的发展思路和战略,也来自于平衡各方面的关系,保障自身的长久发展。在各个时期,财务管理目标的制定依据不同,只有全面考虑企业管理结构特征,才能达到财务管理要求。通过融合两个以上的追求或者目标,有效避免或者克服目标单一的问题。

    3.3在财务管理中兼顾利益相关者

    当前的市场环境下,公司的竞争能力和员工的积极性和创造力有着较大的关系。如果最大化利益相关者的立意,有利于保障公司经营的效率,促进利润的提升。在保障自身利益的同时,激发员工的积极性。企业的财务管理目标选择和运营战略选择,属于一个动态博弈的过程中。利益相关方有着相互制约的特点,这样的架构有利于维护企业的持续发展。企业价值最大化,也就是保障利益相关方能够实现利益最大化,理论上能够满足利益相关方在市场经济环境下的诉求和需要。在实践中,平衡利益相关方的立意有着一定的难度,难以实现公平公正。因此,应多考虑债权人员、供应商、客户和股东的立意,尽可能构建平衡的体系。很明显,当前并不存在完美的体系和架构,只有持续改进和调整才是正确方法,有利于保障企业的稳定和长远发展,在权衡各方面利益和诉求之后选择发展战略。

    3.4结合共同治理思路进行财务管理

    企业应重视员工的权利和利益,通过有效分配资源和财务,保障利益相关方的共同财富。在制定财務管理目标和发展战略过程中,避免仅仅考虑股东的情况。通过引入共同治理的架构,进而追求企业价值最大化的目标,利用这样的财务管理模式和思路,保持利益相关方的和谐关系,有利于长期持续合作。当前社会经济发展背景下,更加重视员工的立意。企业价值最大化的追求更加适合我国的企业发展现状。遵循股东财富最大化或者股东至上的思路,可能获得短处的发展。但是只有从更高的格局和角度来分析和思考,才能保障财务管理目标的科学性,共同治理的财务管理方式才是理想的选择,能够适应当前持续变化的公司治理结构。

    结论

    对于企业来说,财务管理目标的制定和企业发展战略的分析比较关键。这是企业正常运营管理的基础,有利于保障自身的立意和生产效益。通过制定科学、完善的财务发展战略,有效保障各方面的利益诉求。本研究中分析了企业财务管理的追求,在这个前提下提出了相关的发展思路,希望为相关人员提供理论参考和依据。

    参考文献:

    [1]刘渝,陈俊汝.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].商讯,2019(18):55+57.

    [2]袁小丽.新形势下企业财务内部控制体系建设研究[J].商讯,2019(18):74-75.

    [3]牛凤新.试论现代企业财务精细化管理[J].中外企业家,2019(18):32.

    [4]赵志茹.企业财务内部控制精细化管理的关键要点研究[J].中外企业家,2019(18):43-44.

    作者简介:

    陆丹丹(1998-? ),女,江苏南京人,专科在读,研究方向:会计。

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更新时间:2024/12/23 2:50:01