| 标题 | 全面预算管理在工业制造企业中的管理应用 |
| 范文 | 汪满波 摘要：全面预算通过分析当前市场发展状况，并结合公司发展现状制定出适合公司长久发展的资金管理方案与相关预算工作。将全面预算管理与工业制造企业有机结合，能够促进企业的内部管理质量，提高企业的经济效益与社会效益，并促成其长久发展。另外，由于此类型企业资金使用量大、使用范围广，全面预算管理便能在其中发挥控制作用，保障资金流向正确。本文通过探讨全面预算在工业制造企业中的应用，分析优化措施。 关键词：全面预算；工业制造企业；应用；分析 目前，随着我国经济逐渐壮大，许多工业制造企业纷纷新兴起来，例如水泥制造企业、钢铁制造企业等，但是却因缺少了科学、系统且完整的管理方法，导致许多小型企业不堪重负，出现倒闭、破产的现象。对此，将全面预算管理运用于工业制造企业中能够帮助其完成科学的预算管理，并合理协调企业内部资源，最大程度减少成本，给企业带来更多经济利益。本文通过分析工业制造企业的预算管理现状并给出相应的优化措施，以供参考。 一、在工业制造企业中全面预算管理的应用优势 （一）为企业制定科学的经营目标 工业制造企业往往具有资金使用量大、生产活动多、合作对象多等特点，倘若该类型企业的资金管理不到位，将会出现资金链断裂、资金供应不足等情况。对此，在工业制造企业中采用全面预算管理方法，通过分析当前市场状况，并研究企业的生产内容与经营方向，得出科学、合理的预算管理方案，并为其制定科学的经营目标，促进企业长久可持续发展。在企业的生产活动中，不论是事前控施、事中控施还是事后发展都有全面预算管理的参与及监督，保证企业的生产状况适应其发展方向，促进其稳健发展。 （二）有助于企业的成本管理与预算 在资金使用量大的工业制造企业中使用全面预算管理能够有效帮助企业进行成本的管理与预算，以免在企业的各项生产、经营活动中出现资金使用情况“头重脚轻”的局面，不利于企业长久发展[1]。对此，全面预算管理能够通过利用将大目标划分为小目标的方法，并规划到各个部门的工作项目中，以此控制并管理资金的不必要支出，大大降低了企业的生产成本，有助于企业各部门的相互监督与竞争。在今后的成本核算环节中，也能通过收集各部门数据并汇总完成核算表格，提高工作效率与质量。 （三）有助于企业的风险控制 将全面预算管理与工业制造企业相结合，能够大大降低企业的投资、生产与经营风险，达成良好的风险控制作用。对此，全面预算管理往往会从企业内部出发，并具体到每个部门的每个员工，对其实行预算编制、执行控制等工作，以此提高企业的管理质量与水平。全面预算管理先从基层员工出发，完成各项预算管理工作后便是企业整体的风险控制工作，通过利用基层员工的各项资料与数据，对各项生产活动进行科学的分析与评估，最后便得出相应的预算计划，以此引导企业的发展方向与生产活动，减少企业在嘈杂的市场环境中被屏蔽了双眼。全面预算管理从小事出发，将微小的量转化为巨大的质变，有助于企业的风险控制，并促进企业长久平衡发展[2]。 二、工业制造企业预算管理现状 （一）预算管理意识落后 在一个体系庞大的工业制造企业中，预算管理工作往往需要由团队承担并负责，共同完成企业的专项预算、财务预算以及业务预算等，同时也需要企业高层与其他员工的共同协作与参与，才能保证预算管理工作科学、准确、有序地进行。但是，不少工业制造企业往往忽视了预算管理的重要性，不论是高层管理者还是基层工作者都未对预算管理工作形成统一的认识和了解。预算管理人员的管理意识落后，高层监督力度不够，导致预算工作应付了事。如此一来，预算管理工作便形同虚设，不能为企业的长久发展献策献力。除此之外，在日常的生产经营过程中，相关生产工作会因预算管理的不到位而出现计划与实际不相符的情况。面对此种情况，相关人员往往选择忽视而一笔带过，同时还存在为了达到预算目标而临时更改工作计划的状况[3]。如此一来，高层与基层对预算管理工作的双重不重视将导致預算目标扭曲，给企业造成严重的经济损失。 （二）预算管理制度的缺乏 预算管理工作需要依靠相关制度才能实施，只有这样才能保证预算管理工作准确、科学，并且有据可依、有理可循。但是，不少企业尚未制定专门的预算管理制度，导致预算管理工作的质量差、效率低。另外，缺乏科学的管理制度将不利于企业各部门间的合作协助，导致其分工不明确，同时也无法形成专门的监督机制。除此之外，预算管理制度还包括对资金科目的划分，相关管理人员倘若没有依据地随意划分各个资金项目，将导致不同项目间的资金相互拥挤，同时阻碍了企业的正常发展。 （三）预算管理执行力差 不少工业制造企业往往只注重自身原材料的加工、制造等工作，却忽视了预算管理的有效实施，导致企业的预算管理员工怠慢工作、混水摸鱼，使预算管理工作的质量大大降低。除此之外，不少工业制造企业会将预算管理工作与财务部门混为一谈，让专业的财务人员插入企业的预算管理工作中，倘若双方沟通不恰当，将会出现内部矛盾，不利于企业长久发展。 （四）信息沟通不及时 不少工业制造业往往专心研制生产方法、制作方式，工作人员无心顾及其他无关事物，导致各部门之间的沟通协作机会少、信息交流不及时。而信息交流的障碍往往会影响到全面管理工作的进展，在进行预算工作前，相关人员需要了解各部门的生产状况、经营情况以及各种细节，信息传输不及时便会阻碍工作人员对其进行深入了解，导致工作效率大大降低。 三、工业制造业预算管理的应用措施 （一）提高工业制造企业对全面预算管理的重视度 工业制造企业的高层领导者不但要加强自身对全面预算管理的重视度，还要利用各种手段对基层人员进行宣传教育，了解全面预算管理的优势与特点，以此促进管理工作的有效实施。企业能够邀请预算管理专家并开展相关讲座，让员工能够吸收其创新意识与优良思想，并为企业献策献力。同时开展相关培训班，将预算管理作用发挥到个人，营造良好的学习氛围与全面预算管理环境。 （二）建立科学的全面预算管理制度 科學、系统的全面预算管理制度能够有效保障预算管理工作的顺利展开，并为相关工作提供依据和证明，促进工业制造业的稳健发展。全面预算管理制度需根据企业的发展状况和管理状况设计，通过分析企业的发展状况与市场走向能够科学的明确企业预算管理目标，同时根据管理状况与工作人员的工作态度建立相关监督机制，对其进行严格的管理与监督。除此之外，执行标准也是管理制度中必不可少的一部分，各个部门将会按照执行标准严格实行相关预算管理工作，大大提高了企业的整体预算管理水平与效率[4]。 （三）建立信息化管理平台 不少发展规模大的工业制造企业往往包含多家子公司，倘若该企业的信息化平台建设不到位，将导致信息交流不畅，无法及时掌握子公司数据并滞缓预算工作的进行。对此，企业应在内部设立信息化交流平台，提高信息化管理水平，定期召开各部门领导会议与各子公司领导会议，共同协商企业当前发展状况与预算管理内容，保障信息交流稳定，同时促进预算管理工作在各部门、各公司中有序发展。另外，在子公司的各个部门中成立预算管理小组，对日常资金使用情况与工作数据进行统计，并向上级汇报，共同汇集到总公司的预算管理部门，对其进行审核与核算。如此一来，不但有助于各部门、各公司间的信息交流，还大大提高了预算管理效率，切实保障企业的稳健运行。 结语：综上所述，工业制造企业的全面预算管理工作需从实际出发，通过了解市场运行动脉和企业发展方向，提高企业内部员工对预算管理的重视度与了解，并制定科学、系统的全面预算管理制度，增加部门间的信息交流，保障工业制造企业的长久可持续发展。 参考文献： [1]牟尽省. 探析如何在工业制造企业中使用全面预算管理方法[J]. 财会学习， 2018（2）：21-22. [2]赵玉碧. 全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（05）：174-175. [3]李鹏. 全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用[J]. 中国市场， 2017（35）：199-200. [4]张德美. 全面预算管理在生产制造型企业财务内控中的应用[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（13）：112-113. |
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