| 标题 | 完善煤炭企业内部控制 为企业安全运营保驾护航 |
| 范文 | 安乐华 摘要：随着我国改革开放的不断深化以及经济的不断发展，煤炭资源作为重要的工业能源在经济体系中的重要作用逐渐凸显出来。与此同时，煤炭行业内的竞争以及煤炭行业受新能源崛起等因素的影响愈发明显，在这种整体市场环境下，煤炭企业要想在市场竞争中甩掉对手、脱颖而出，必须要对自身的内部环境进行构建，保证企业内部运行高效流畅，这就需要煤炭企业开展良好的内部控制工作。故此，煤炭企业要加强对内部控制的相关研究，通过相应的工作开展来完善企业的内部控制制度，提升内部控制成效，从而为企业的安全平稳运营保驾护航。 关键词：煤炭企业;内部控制;研究策略 从我国目前的煤炭企业经营现状来看，内部控制工作的开展是促使煤炭企业管理方式向现代化进行转变的有效手段，也是整个煤炭企业管理工作的核心环节之一。通过实施良好的内部控制工作，煤炭企业能提升企业内部的整体工作效率，提高企业人员整体的综合素质，保证煤炭企业的财务安全，对于煤炭企业的发展来说具有十分重要的意义。故此，煤炭行業必须加大力度来实施内部控制工作。然而，从我国目前的煤炭企业内部控制工作开展的实际情况来看，在内部控制工作开展过程中仍然存在许多较为明显的问题，亟待解决。有鉴于此，本文从我国煤炭企业内部控制工作开展的实际情况出发，阐述国内外内部控制的研究现状，分析内部控制的意义以及对于煤炭企业的积极影响，找出存在于煤炭企业内部控制过程中的问题，并针对性的给出相应的解决办法，希望能够促进我国煤炭企业的发展，为我国整体经济水平的提升贡献一份力量。 一、煤炭企业内部控制的研究现状概述 内部控制的研究工作自十八世纪起，至今已有三百多年的研究历史。纵观内部控制的研究过程，是一个渐进的发展变化过程。在这三百多年里，许多国内外内部控制方面的专家都做出过深入的研究。然而，在笔者看来，这些研究大多是针对内部控制的整体框架而言，属于宏观方面的研究。而企业在实际发展过程中，需要结合企业的行业特点以及自身的实际发展状况进行相应的变化。故此，这些研究工作对于煤炭企业来说可以作为提纲掣领的作用，不能完全照搬照抄。目前国内缺少针对煤炭企业而进行的内部控制研究实际成果，导致煤炭企业开展内部控制工作时缺少方向性的保证。本文致力于在这一方面提供相关研究数据，以供参考。 二、内部控制的概念以及对于煤炭企业的积极影响分析 （一）内部控制的概念 通常意义上讲，内部控制是指在企业内部这一特定环境下，企业为了达到保障企业发展，提高企业利益的主旨，由管理阶层通过对各种资源进行整合后所实施的各种调控、组织、计划等工作流程的统称[1]。内部控制这一概念中涵盖了许多要素，如企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等等，这些因素的变化都会对内部控制的成效产生一定的影响。 （二）煤炭企业实施内部控制工作的意义 对于煤炭企业来说，实施内部控制工作所具有的积极影响是多方面的，笔者通过归集和整理，将其列为三点。首先，内部控制工作有助于提升煤炭企业的资金安全。煤炭企业在运营过程中对资金的需求量较大，内部控制工作的开展能通过有效的监管措施来营造一个安全的资金使用环境，提高企业的资金安全。其次，实施内部控制有助于提高煤炭企业决策的合理性，内部控制工作的开展能够使企业整体的管理体系更具科学性，避免出现企业决策一言堂的现象发生，使煤炭企业的决策更加适合企业的发展。最后，内部控制工作的开展对企业员工的整体素质提升也有十分积极的意义。 三、煤炭企业内部控制中存在的问题 （一）煤炭企业对内部控制工作的重视不足 从我国煤炭企业内部控制工作的开展现状来看，煤炭企业对内部控制工作重视程度不足问题表现明显。由于我国目前的经济发展迅速，许多煤炭企业为了迎合市场，选择快速出击的策略，仅仅注重眼前的利益，忽视了对内部环境的构建与优化工作。这种现象的存在极大的阻碍了内部控制的研究和发展，导致企业的内部控制工作仅仅是停留在表面，难以深入细致的进行研究和实践工作，不仅无法发挥出内部控制所具有的积极影响，还会造成一定程度的管理成本流失，对煤炭企业的发展极为不利。 （二）内部控制的相关人员专业素养不足 对煤炭企业进行内部控制工作需要相关控管人员具有较高的专业性，在理论以及实践方面都需要具备一定的能力。然而，目前许多煤炭企业中的内部控制相关工作人员并不具备这一专业素养，造成这一现象的主要成因有三个方面。首先是企业疏于对相关内控人员进行培养。其次是员工并不注重自我培养以及自我提升工作。最后是企业在员工的薪资福利以及晋升空间等方面没有给予员工足够的保障，导致员工工作热情难以被调动。 （三）内部控制工作开展时漏洞较多 由于煤炭企业相对来说具有较大的规模，使得在企业中存在许多不同的部门和组织结构，这一现象的存在给内部控制工作的开展带来的一定的阻力[2]。由于企业规模较大，导致煤炭企业的内部控制工作流程较多，存在许多冗余的工作环节，极大的降低了内部控制工作的开展效率。同时，在内部控制工作开展过程中存在较为明显的漏洞还有缺少内部监管机制。目前许多煤炭企业的监管工作开展流于形式，对于内部控制工作中的各种不足没有预见效果，使内部控制的防范职能弱化，增加了煤炭企业面临内部风险的可能性，给企业的发展埋下了隐患。 四、煤炭企业内部控制工作的开展策略 （一）提高对于内部控制工作的重视程度 为保障煤炭企业内部控制工作的开展能够顺利的转化为助推企业发展的动力，企业必须要对内部控制工作给予高度的重视，将其定位到煤炭企业的发展战略级别。首先，企业要为内部控制工作的开展构建良好的环境。企业要抽调专业的人才，结合企业的实际情况并借鉴先进的内部控制实践经验来完善好内部控制理论方面的研究，保证企业内部控制工作开展方向的正确性。其次，要以制度的形式来确保内部控制的研究成果能够落到实处，在实践中检验制度的适用性，并对存在的问题进行积极的分析和改正，保证内部控制相关工作的开展能够收获实际效用，促进煤炭企业的发展。 （二）提高内部控制人员的专业素养 为了使内部控制工作开展具有科学性和高效性，企业必须在人员方面开展相关工作，并以此来作为内控质量提升的保障。首先，企业要对相关人员进行定期的培训工作，邀请相关方面专家来为其讲解最新的内部控制理论以及最有效的内部控制手段，保证内控人员在理论与实践两个方面都能满足工作的需求。其次，企业要通过提高员工各项保障性待遇来促使员工积极进行自我培养和自我提升工作，员工要通过观摩相关的视频、阅读相关研究报告丰富自身，从而更好的为企业的发展贡献光和热。 （三）对内部控制工作进行完善 为了使内部控制工作能够长期的为煤炭企业提供各方面的保障，企业必须对内部控制工作进行完善[3]。首先，煤炭企业要对内部控制体系进行整体的精细化梳理，将其中的冗余环节进行剔除，保证流程的高效性。其次，企业要对内部控制工作的职责范围进行精准的界定，避免出现内部控制工作空白区域以及重复区域的出现，保证内部控制的质量。最后，企业要对内部控制制度辅以适当的监管体系，对内部控制工作的质量进行定期的核查，保证内部控制工作的正确性。同时，要通过内部控制监管体系来实现对煤炭企业内部风险的预警工作，使企业的发展能够有效的规避风险，安全前行。 结束语： 综上所述，内部控制工作的开展对于煤炭企业来说具有十分重要的意义，企业要对其给予足够的重视，针对内控中存在的问题进行深度剖析，进而达到解决问题，促进发展的目的。 参考文献： [1]宋明湘.企业内部控制存在的问题及对策 ——以新疆B煤业集团有限公司为例[J].中国经贸，2018，（14）：169-170. [2]王金凤，杜恒波，刘刚.基于核心管理机制的内部控制动态定位与实现路径研究[J].审计研究，2015，（6）：78-84. [3]赵倩.基于内控视角的全面预算体系在煤炭企业中的应用研究——以S公司为例[D].新疆：石河子大学，2016. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。