| 标题 | 浅谈内部控制在事业单位财务管理中的重要性 |
| 范文 | 林秀娟 摘要：内部控制在事业单位财务管理过程中非常重要。随着事业单位的经营事项越来越复杂，人们对事业单位财务管理的要求也越来越高。但是，从目前的财务管理来看，内部控制机制尚未成熟，会计人员的专业水平有待提高，同时缺乏完善的监督机制。因此，在内部控制方面，事业单位要从各个方面进行提升，既要看到内部控制的重要性，又要从各个方面出发，加强财务管理，以满足社会对财务管理的要求。 关键词：事业单位;内部控制;财務管理;监督机制 内部控制可以及时调节财务活动，约束财务工作人员的行为，保证财务管理的正常运行，进而促进事业单位的稳定发展。目前，事业单位的经营范围逐渐扩大，其收入来源越来越多元化，如果内部控制体系不健全，可能会导致财务管理难以满足日益复杂的收支变化要求。所以，事业单位需要采取一定的措施，优化财务管理模式，完善内部管理机制，在内控方面要建立相关标准，规范财务管理中各项活动行为。另外，还需要加强财务人员的业务素质，做好人才队伍建设。财务管理人员不仅要掌握理论知识，还要提高自身的职业素养。本文主要分析内部控制对财务管理的重要性，并提出加强财务内部控制的措施。 事业单位财务管理内部控制现状 内部控制对事业单位具有重要的影响，但是，目前我国事业单位的财务管理仍然有很多不完善的地方。一方面，内部控制制度并不完善。比如，在控制过程中缺乏动态的监督机制，导致监督没有与时俱进;有的单位虽然建立了监督体制，但是内容比较零散，如有的单位仅对财务部门制定了监督机制，但是对其他部门并没有建立相关的制度，导致财务内部控制在各个部门之间无法有效衔接。 与此同时，会计人员的整体素质偏低。在财务管理中，会计人员作为核心要素，其专业知识素养对财管理具有重要影响。管理人员不仅需要熟悉会计知识，还要熟悉法律知识，尤其要熟悉计算机方面的知识。不过，我国事业单位财务管理人员在这方面的素养还有待提升，部分人员在财务管理中，知识结构比较单一。在账务管理中，不具备基本的会计理论知识或没有掌握信息化技术，难以适应现代市场的要求。甚至，有些人员在管理中没有道德素养，影响了财务数据的准确性以及真实性。 内部控制在事业单位财务管理中的重要性 1.确保资产安全 内部控制是保证单位资产安全的有力途径，加强审计工作控制可以保证资金的可靠性。在管理中进行审计控制，可以系统地完善内部管理制度[1]。在事业单位财务管理中，其审计控制是比较全面的管理，不仅涉及到各个部门的日常运行管理，还关系到财务管理各项具体活动的展开[2]。而内部控制可以对这些事项进行控制，并规范其运行方式，通过有效的监督与约束，防止在财务管理中出现一些不合理的行为，避免资产浪费，防止贪污腐败和资金挪用等腐败行为的出现。 2.保证财务信息的可靠性 进行内部控制，可以确保财务信息的可靠性。事业单位的财务管理比较复杂，财务管理工作人员需要认真履行自身职责才能避免信息错误。但是由于各种原因，在实际管理中职责划分不清楚，没有科学合理地分配任务，导致各项财务数据不准确，这在一定程度上影响了财务管理的效率。进行内部控制管理，可以对管理任务进行科学分配，每个部门的职责都比较明确。另外，通过严格的监督，可以对各项信息进行审核，不仅避免了财务管理中的错误，还保证了财务信息的公正、公平、公开，事业单位的领导可以根据这些信息进行决策，对工作进行指导。所以，加强内部管理是提升财务管理质量的重要措施，可以保证各项收支信息的准确性，促进财务管理效率的提升。 3.完善管理制度 事业单位的内部控制工作不仅体现在某一个环节，也不仅体现在某一阶段。相反，事业单位的内部控制体现在财务管理的整个阶段。单位通过内部管理，可以完善财务管理制度，保证财务管理制度的健康运行。在以往的管理中，因人员、技术、理念等方面的问题，事业单位在管理中出现了很多不合理的行为，不仅影响了整体的管理质量，还造成各种资源的浪费。但是通过内部控制，可以发现这些不合理的现象，单位领导可以通过发展战略的调整，明确发展方向，规范各个环节、各个部门之间的活动，确保财务管理制度的完善。 在事业单位财务管理中进行内部控制的途径 1.提高内部控制的意识 作为单位管理人员，必须要提高这方面的审计意识，通过控制让财务工作人员重视财务管理[3]。管理人员要对单位的发展有明确的目标，对自身发展有确定的方向。市场经济快速发展，在新的发展背景下，事业单位要树立服务社会的意识，加强单位的内部审计工作。在固定资产管理中，要具备管控意识与资产管理意识。在财务管理中，通过监督完善各项审计工作，保证财务管理各个环节的规范化，避免资源的浪费。同时，还要建立内部控制体系，通过宣传、讲座、培训等方式，在优化单位内部工作氛围，保证员工能认识到审计控制的重要性。 2.建立内部控制监督机制 在传统的管理中，工作人员容易出现一些不合理的行为，不仅损害了单位的利益，也破坏了人们对事业单位的印象。因此，单位要构建内部控制管理制度，通过制度化约束员工的行为，保证单位资产能够得到有效管理。在实际发展中，要建立完善的内部监督机制，对财务管理人员进行全面监督。比如，微信、公众号等多媒体技术发展非常快，单位可以利用信息技术实现监督。在单位内部，可以拓宽监督渠道，避免有员工因顾虑而放弃监督;在外部，单位也要完善监督渠道，保证财务管理的透明化。单位要对内部控制制度进行具体化与精细化建设。在岗位管理中，对员工责任要进行明确的划分，确保各个部门、各个人员之间形成互相协调、互相制约、互相配合的工作机制[4]。如此，事业单位才会建立系统性的监督机制。 3.提高财务人员的整体素养 从目前财务管理人员的情况来看，一部分管理人员的会计专业素养还比较低。出现这种现象的原因是，单位没有重视对会计队伍的建设，没有培养专门性的人才，在人才引进方面同样没有做好。因此，要完善人才引进模式，并注重人才培养，保证内部控制的有效性。具体来说，单位要在人才引进方面做好质量把关，在招聘人才过程中不仅要引进计算机方向的人才，还要引进法律专业人才，这样才能提高财务管理人员的素质。会计人员要学习现新的审计知识，提高自身工作能力。同时，单位要注重培训，提高人员的业务能力，保证相关的管理人员在管理中能够胜任工作岗位要求。 结束语 事业单位在发展过程中，良好的内部控制可以提高工作效率，保证各项资金的透明化，进而提高事业单位管理的整体质量。随着市场经济发展的日新月异，事业单位财务管理对精细化的要求越来越高，以往粗放型的管理模式已经不能满足单位的发展需求了。鉴于此，事业单位要重视内部控制，完善监督制度，保证单位各个部门之间活动的规范化发展。同时要进行管理创新，从各个方面进行优化，加强内部财务管理的质量。 参考文献： [1]陈敏.内部控制在事业单位财务管理中的重要性[J].管理观察，2013（26）：113-114. [2]王陆.浅谈内部控制在事业单位财务管理中的重要性[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：96. [3]刘锦山.内部控制在事业单位财务管理中的重要性[J].企业改革与管理， 2016，276（07）：148-149. [4]冯利华.内部控制在事业单位财务管理中的重要性探讨[J].中国乡镇企业会计，2015（6）：191-192. |
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