| 标题 | 对公路工程管理中存在的问题及改进措施的探究 |
| 范文 | 赵凯 赵敏 摘要：公路工程质量管理是一个庞杂的系统工程，施工过程中出现的任何一点纰漏或者出现纰漏，都是对公路工程质量都会造成一定影响，因此，就要求施工技术人员具有强烈的责任感和质量意识，严格按照相关工程标准施工，加强公路工程质量管理，还要求具有强烈的责任感和很强的质量意识，进行规范施工，加强质量管理。本文就公路工程管理过程中所存在的诸多问题进行了分析，并提出了几点能够有效改善工程管理质量的措施。 关键词：公路工程管理;问题;改善;管理机制 一、现阶段公路工程管理中存在的问题 （一）施工现场的管理不合理 在公路工程的管理过程中，对于施工现场的管理往往是整个管理过程中的核心环节。但是在现阶段公路工程的施工现场管理过程中，依旧存在着诸多的问题。在施工现场上施工材料浪费的现象比较严重，并且存在着许多偷工减料的状况发生，严重影响了整个公路工程的施工质量。而且从材料的采购以及分配环节中往往都没有进行合理安排，公路施工现场也严重缺乏有效的施工安全措施以及防护措施，直接导致了施工过程中一些安全问题的频发。 （二）工程成本管理方面的问题 在进行公路施工的过程中，施工材料被浪费的现象非常常见，一些材料的管理人员在进行材料配置的过程中缺乏对相关材料用途的认知，并且将一些不该使用的施工材料随意发放给相关的工作人员，这就会导致某些施工过程中需要一些施工材料时往往不能够及时进行提供，严重影响了整个公路施工的施工进度，并且大大增加了整个公路工程建设的工程成本。 （三）公路工程的档案管理方面的问题 档案管理作为公路工程管理过程中的一个重要环节，能够有效地为相关的工程管理人员提供决策支持。但是在现阶段的公路工程档案管理中，工作人员的整体素质普遍欠缺，并缺乏足够专业的档案管理能力以及电脑程序使用能力。甚至有部分的施工单位只是临时从其它部门抽调工作人员来充实档案管理工作。这也就导致了整个公路工程档案管理的专业性不强，甚至会出现档案丢失以及档案资料收集不完善等诸多问题，最终导致档案管理工作难以发挥其作用。 （四）公路工程施工单位方面的问题 工程施工单位在进行相关工程的实施之前需要具备相关要求的资料。比如招标书、相关的工程合同等。但是在实际的工程建设过程中，许多施工单位往往不具备完善的标准资料，并且在很多地方都难以符合国家所要求的施工标准，这也就导致了该施工单位在进行公路工程的施工过程中，往往会因为自身施工工艺的缺乏以及施工管理水平不足等方面的原因，导致该公路工程的整体施工质量难以达到预期的标准。 （五）公路后期养护质量管理方面的问题 现阶段的养护管理机制相对比较落后，而且其养护的技术手法也严重欠缺。公路的建设方面近年来取得了迅速的发展，但是在其后期的养护质量管理方面依旧采用的是传统的养护方式。而这种方式通常存在很大的问题，并且其办事的效率也相对比较低下，从而难以有效满足现阶段公路快速养护的需求。而且对公路后期养护这方面的问题也缺乏足够多的重视，这也就使得相关的工作人员在进行公路的后期质量养护工作中往往会抱有应付了事的态度，使得养护工作难以取得预期的成果。 二、有效解决公路工程管理的几点措施 （一）建立起公路的质量保障体系 在这一过程中，首先应当加大相关工程管理人员对施工现场的监督力度，其次应当充分完善公路施工过程中的各项技术指标以及质量的评价指标。此外还应当做好各类施工项目以及施工标准的监督与评价工作，对一些违反了操作标准的各类事务进行严格惩处。而通过上述的做法，就能够建立起一个良好的质量保障体系，从而充分保证该施工单位在进行公路工程的施工过程中能够严格遵循相关的施工程序，使得该公路能够得到预期的施工效果。 （二）进行全面预算管理 工程的成本管理在整个工程管理中都有着至关重要的意义，而为了有效进行公路工程的成本控制，就必须建立起一个有效、全面的预算管理体系。而在实施预算管理这一机制时，需要从其源头出发，即从施工材料的采购开始就进行严格控制，其次需要对该公路工程的工程量有着一个明确的认知，从而能够根据工程量进行相关施工人员的最优化配置，这样就能够有效地降低人工成本，并能夠充分保证该工程的施工质量。而且施工单位还需要充分做好对相关施工材料的管理工作，严禁出现施工材料的浪费行为。而施工材料的相关管理人员也应当准确记录下每一次领取的材料，并结合该工程的实际需求来进行施工材料的合理发放与配置。 （三）进行工程管理技术的创新 就现阶段而言，在进行公路管理这一过程之中，需要相关的管理人员必须充分提升自身的现代化管理意识，借用现代化的相关技术来进行整个管理环节的进一步优化。通过对相关工程管理技术不断地进行创新，能够有效提升工程管理过程中相关管理人员的管理效率以及管理方式，使得整个工程管理的过程变得更加规范化，逐渐去形成一种现代化的管理制度以及办公制度，这样就能够有效地起到在整个公路管理这一层面上的有效创新，使得该工程管理工作能够充分发挥出自身的作用。 （四）加强员工们的培训工作 任何的管理工作其根本目标在于对人的管理，因此施工单位在进行公路工程管理的过程中，应当充分遵循以人为本的管理目标，加强员工们工程安全、施工工艺以及施工规范等方面的培训力度。这样就能够帮助员工们树立起一个优秀的质量意识。而且借助于一系列的技术培训也能够很好地增强施工人员的操作熟练程度，有效保证其能够充分把握相关的工作程序以及施工技能。而借助于对员工们进行针对性的定期培训，也能够很好地提升员工们个人素质以及工作能力的提升，使得相关的施工人员在进行工作的过程中能够更加得心应手，提升整个施工单位的工程管理质量。因此相关的公路施工企业也应当充分认识到这一点，有效进行员工的培训工作。 三、结语 公路工程行业的快速化发展，使得公路工程项目的建设规模越来越大、周期越来越长，投资额度也越来越大。基于当前公路工程领域在发展过程中所体现出的施工特点，应当进一步强化公路工程项目管理，重点加强质量管理，优化并改进公路工程质量控制体系，全面提升公路工程建设质量水平，提高效率，促进经济有效发展。 参考文献： [1]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014（2）. |
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