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标题 几种综合评价法的对比分析与研究
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摘 要：综合评价法是运用多个指标对多个参评单位进行评价的方法。其基本思想是将多个指标转化为一个能够反映参评单位综合情况的指标来进行评价。由于有大量理论学者在对综合评价的方法上进行不断的创新和研究，诞生了很多的综合评价方法，但各综合评价方法的基本出发点也不同，又各有优缺点，本文对几种综合评价方法进行对比后，定性地分析模糊综合评价法在工程建设项目中的实用性。
关键词：定性分析法；技术经济分析法；运筹学法；模糊综合评价法
基金项目：重庆水利电力职业技术学院校级科研项目阶段性成果（基于模糊理论的政府投资项目风险评价与风险管理研究，项目编号K201504）
0 综合评价方法概述
综合评价法也称多变量综合评价方法，是运用多个指标对多个参评单位进行评价的方法。目前，综合评价法主要包括分为对评价指标体系的研究和对综合评价方法的研究；前者主要解决的是某一类问题，后者针对的是评价中的共性问题，是最重要、最具发展前景的研究方向。科学性是各个评价方法能否进行客观评价的基础，但在综合评价方法中，对特别复杂的评价系统进行有效的正确评价难度巨大，所以在评价方法的理论和实践选择上的研究具有很大的空间。由于有大量理论学者在对综合评价的方法上进行不断的创新和研究，诞生了很多的综合评价方法有，但各综合评价方法的基本出发点也不同，又各有优缺点。
1 定性分析法
定性分析法亦称“非数量分析法”。主要依靠预测人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，推断出事物的性质和发展趋势的分析方法，属于预测分析的一种基本方法。这类方法主要适用于一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。
1.1 常用的定性分析法
（1）管理人员的判断
建立在最高管理层提出的意见和建议基础上，这种方法依赖于这支队伍的经验、才能和直觉。如果管理当局正确决策的业绩记录保持良好，这种方法是很有价值的。
（2）专家的意见
这种方法建立在企业外部顾问的专业知识基础上，能为管理当局带来高度专业化和有价值的帮助。对于那些已经采取的、有可能出现问题的行动，管理当局可以聘请这样的顾问在公司里进行日常业务的咨询。
（3）小组讨论
这是由委员会或小组做出决定。小组的所有成员，都必须就单一的决定达成共识，常常显示出团队的内聚力。但是要防止“恃强凌弱的霸道之人”，可能对小组的其他成员施加过分的影响，强迫人们同意他的意见。
（4）德尔菲法
这是集合意见法的一种变异形式。每个参与者递交他们的个人估计值，然后审查其他参与者的估计值。这样，他们就会照顾到不同意见而重新考虑和修改他们的原始数值。
1.2 定性分析法的优缺点
优点：简单，方便，快捷。
缺点：主观性强，很难统一结论，不太适合工程项目管理评价。
2 技术经济分析法
所谓技术分析法，就是应用金融市场最简单的供求关系变化规律，寻找、摸索出一套分析市场走势、预测市场未来趋势的金融市场分析方法。是分析金融市场波动规律的方法，其所依据的根本是市场的供求关系变化。
2.1 技术经济分析法的三大假设
（1）市场行为反映一切，这是技术分析的基础。技术分析者认为，市場的投资者在决定交易行为时，已经充分考虑了影响市场价格的各项因素，无需关心背后的影响因素。
（2）价格呈趋势变动，这是进行技术分析最根本、最核心的因素。“趋势”概念是技术分析上的核心，技术分析法希望利用图形或指标分析，尽早确定价格趋势及发现反转的信号，以掌握时机进行交易获利。
（3）历史会重演，这是从人的心理因素方面考虑的。人类的交易将趋于一定的模式，而导致历史重演。所以，过去价格的变动方式，在未来可能不断发生，值得投资者研究，并且利用统计分析的方法，从中发现一些有规律的图形，整理一套有效的操作原则。
2.2 技术经济分析法的特点
（1）量化指标特性：技术分析提供的量化指标，可以指示出行情转折之所在。
（2）驱使追逐特性：技术分析得出的结果告诉人们如何去追逐趋势，并非是创造趋势或引导趋势。
（3）技术分析直观现实：所提供的图表，是轨迹的纪录，无虚假与臆断的弊端。
2.3 技术经济分析的具体方法
经济分析法：通过对项目的财务价值进行分析，采用IRR、NPV、投资回收期等指标。
技术评价法：通过可行性研究分析经济合理性和技术可行性。
因此，技术分析法需要首先制作图表，进行分析，再作判断。评价指标具体明确，对比性较强，但适用于要求简单的评价项目。
3 运筹学方法
运筹学方法主要是通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定的方法。已在市场销售、生产计划、库存管理、运输问题、人事管理、项目的选择与评价、工程的优化设计、城市管理等方面得到广泛应用。
3.1 基本步骤
一般来说，采用运筹学方法来编制组织计划，大致需要经过如下几个步骤：
（1）提出问题：明确管理问题的目标，找出管理问题的约束条件，设定管理问题的可控变量和参数，手机管理问题的相关资料。
（2）建立模型：把管理问题中的可控变量、参数和目标与约束条件的关系用模型表示出来。
（3）求解：依据管理问题的实际和决策者的要求，明确求解精度，采用各种手段将模型求解，解可以是最优解、次优解、满意解。复杂模型的求解需要借助计算机的支持。
（4）解的检验：检查求解步骤和程序是否有误，检查解是否反映现实的管理问题。
（5）解的控制：通过控制解的变化过程决定接是否要做一定的变化。
（6）解的运用：依据管理问题的实际，进行合理修改，进而为制定组织计划提供依据。
（7）编制组织计划：结合组织的实际，如有必要，可以反复上述步骤，利用上述求出的有关数据，编制组织计划。
3.2 存在问题
（1）在究竟是让模型适合问题还是让问题适合模型这一点上，许多运筹学家实际上是在让管理问题”削足适履”。他们将原始问题加以抽象，直到数学难点或计算难点都被舍去为止，从而使问题的解答失去实际应用价值。
（2）运筹学最终要得到问题的最优解，而从管理实践的角度来看，由于决策目标通常有多个，且各个目标间又存在冲突，因此，最终的解决方案只能是一种折衷。只要能给出一个近似的、比不用数学方法而单靠经验和直觉所得出的足够好的结果来就满不错了。管理者实际需要的是這种”满意解”，而不是附加了各种假定条件的“最优解”。
运筹学方法以相对有效性为基础指标，按多指标投入和产出，对同类型的若干个决策单元是否相对有效进行评价。用于评价多输入多输入的系统，可以找出需要改进的因素，但不能表达主体实际发展水平，不适合对工程项目管理评价。
4 模糊综合评价法
模糊综合评价法，是近年来逐渐推广应用的一种系统综合评价方法。是综合运用层次分析法和模糊数学方法而形成的一种综合评价方法。通过引入隶属度函数，把人的感性认识转化为模糊综合评价矩阵，将所研究的问题指标进行量化后再评价。模糊数学很好地解决了界限模糊的评价指标等级问题，只需给出评价指标的模糊评价值，再通过隶属度函数确定其评价值，非常适合对工程建设项目管理评价。
将综合评价的模糊分析方法用于项目管理实践，总的指导思想是将定性分析指标与定量分析指标有机的结合起来，综合评判的结果由各定性指标和定量指标的综合总得分确定，建设项目管理成熟度等级依据综合总得分确定。由于工程建设的评价指标众多，既有定性指标又有定量指标，各评价指标的性质不同，不同性质的指标采用的具体计算方法不同，所以对于不同性质的指标，需要建立不同的评价指标体系。
模糊综合评价是根据所有的判断对象求出一个判断矩阵，然后通过判断函数确定各评价对象的评价指标，最后根据所排列的顺序进行择优，其具体的步骤与方法如下：
①确定评价目标的集合因素U={u1，u2，u3，…，un}；
②确定权重集A。根据各因素的相对重要性，对各元素赋予相应的权ai（i=1，2，…，m）。各权值组成权重集合A=（a1，a2，…，am）；
③确定单因素的隶属度组成模糊关系矩阵：
④进行模糊综合评价。模糊综合评价就是考虑所有的影响因素，以此得出比较正确的评价结果，可表示为：
其中，A为模糊评价的权重集合，R为U到V的一个模糊关系，B为模糊综合评价的结果，bj为模糊综合评价指标，算子“ ”表示了权重向量A和模糊关系矩阵R之间的合成方式。
⑤建立评价集V。评价集就是针对评价者可能做出的评价结果所建立的集合。表示为V={v1，v2，v3，…，vm}。
5 结束语
通过对几种综合评价方法的概念、特点、适用范围比较后发现，定性分析法；技术经济分析法与运筹学法在工程建设项目管理评价中都存在或多或少的缺点与劣势。模糊综合评价法通过引入隶属度函数，把感性认识转化为模糊综合评价矩阵，将研究的问题进行量化后再评价。很好地解决了界限模糊的评价指标等级问题，只需给出评价指标的模糊评价值，再通过隶属度函数确定其评价值，非常适合对工程建设项目管理评价。
参考文献
[1] 王倩颖 绿色供应链管理的绩效评价体系研究 [D]；北京建筑大学；2014年
[2] 苏为华 多指标综合评价理论与方法问题研究 [D]；厦门大学；2000年
[3] 战丽，朱晓亮 基于模糊综合评价法对几种集材方式的研究与分[J]；木材加工机械；2016.4
作者简介
马建斌（1984-），男，重庆永川人，讲师，研究方向：工程造价管理、施工管理。 技术文
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更新时间：2025/2/6 0:02:58