| 标题 | 混合制企业人才流失问题初探 |
| 范文 | 秦平 摘 要：随着社会的进步，我国的经济不断向前发展，人才对于混合制企业来说至关重要，几乎决定着我国混合制企业的生存和发展。近些年，我国混合制企业的人才流失现象越来越严重，给混合制企业带来了无法估量的损失，严重阻碍了混合制企业的发展。因此，如何留住人才，如何有效的防止人才的流失是混合制企业不得不面对的重要问题。 关键词：混合制企业；人才流失；对策；人力资源 混合制企业，是指由国有资本（含集体资本）与民营资本（含外国资本、个人资本）等不同所有制性质的投资主体共同出资组建的企业。据调查，人才流失问题也是我国混合制企业面临的较大问题。因此，解决人才流失问题是我国混合制企业的重要任务。人才是企业的第一资源，是包括混合制企业在内的所有企业发展和生存的基础，也是企业发展的根本优势。如果人才大量流失，必然阻碍企业的发展，但人才流失问题有多方面原因，比如资金短缺、服务落后、体制不合理、融资难度大等问题都会导致人才的流失，我们要分析其原因，才可以对症下药。 1 混合制企业人才流失现状 人才的流失指的是人才的流失超过了合理的范围，这可以从两个方面来界定，第一个是在一定的时期内，人才流动的数量过高，已经超过企业能够接受的范围；第二个是在一定时期内，流失的人才中高层次和优秀人才占大部分。我国曾实施过一些优惠政策，为了吸引外部资源的进入，有很多都是跨国的大公司在我国成立中外合资、外资独资等性质的分公司，这些企业的成立，加大了企业之间的竞争力，特别是人才的竞争。我国的大量优秀人才都涌入这些中小型企业中，有的企业以高薪聘请人才，在一定程度上加剧了人才之间的抢夺。此外，许多优秀人才都从不发达地区流向发达地区、沿海地区等地域，这让不发达地区或一些小型企业严重出现人才的流失现象。 2 混合制企业人才流失成因 2.1 企业方面 混合制企业由于企业原因造成的人才流失包括以下这些方面：第一，缺乏正确的人才观。人是企业发展的第一资源，但是很多企业并不重视这一点，而是更看重资金和企业设施，有的企业在招聘时只限高学历的人才，这样的招聘方式显然十分不合理，此外，他们认为企业中的人就是要管理，一切都本着“为我所用”的想法，只重视他们创造的效益，并不看重人才的发展和培养，这必然会让很多人才去别的地方寻求发展空间；第二，企业的发展前景渺茫。员工在进入一个企业中，除了为了锻炼自己的能力以外，还期望与企业共同成长，如果员工在一个发展前景很不错的企业，必然会有一种自豪感和荣誉感，这种光环是企业赋予的，企业长远的发展规划也会激励员工的工作热情，如果一个企业没什么发展前景，必然导致员工在工作环境中失去动力，看不到希望，离职也是必然的；第三，工作环境和管理制度。一个企业如果工作环境让人感觉到舒适，必然更有助于人的身心健康，如果一个公司连基本的工作条件都没有，是很难让员工进行长久工作的，特别是有的公司要求员工无条件加班，这样的公司不仅违反了劳动法，也违背了“以人为本”的原则。第四，薪酬制度不合理。部分企业中薪资待遇的分配严重不合理，有的员工工作任务少，职位高，薪酬高，而有的员工工作任务繁重，薪酬却非常低，这种情况难免让人心里失去平衡，这让基层员工慢慢失去工作耐心，人才的付出与薪资的不匹配必然导致人才的流失。 2.2 员工方面 人是企业发展的第一资源，要想获得企业的发展，就要遵循“以人为本”的原则。每个企业的员工除了获得其工作的相应的劳动价值外，还渴望在非经济条件上获得满足。根据强化理论可以知道，一个人努力工作，其工作行为达到组织的要求，就会获得相应的奖励，可以促使一个人更加努力，如果组织给于的奖励让员工不满意，必然会导致员工萌生离职的想法，这种期望值是员工自身定位的。同时，每个员工在任何一种工作环境都有被人尊重的需要，如果企业不给员工展示自我、施展才华的空间，必然让员工失去斗志，意志消沉，渴望在其他地方寻找舞台，而且，员工在工作中人际关系的问题也是人才流失的一个重要因素，有的员工也可能会因为家庭、身体等方面因素决定离职，这都是企业中常见的问题。 3 混合制企业人才流失解决方案与路径 3.1 完善企业的薪酬机制 企业薪酬的机制不合理是导致人才流失现象产生的重要因素，所以，建立完善的企业薪酬机制非常重要。人除了寻找自身的价值以外，就是为了生存，所以物质需要是生活中必不可少的条件，薪酬是员工在企业中最根本的动力源，以此，建立企业薪酬机制时，要考虑多个混合制企业的薪酬水平，在其基础上适当的提高薪酬水平，一定程度上拉开优秀人才和普通员工的薪资水平，尤其是特殊人才的薪酬问题。企业也可以设立多种灵活的薪酬形式，适当的设计一些奖励措施，将员工的业绩作为重要的工资考评指标，注重薪资的公平性，避免由于薪酬不公而造成人才的流失。 3.2 构建和谐的企业文化 企业文化存在于企业的一切活动中，是企业发展的动力之一，所以，构建和谐的企业文化是企业良性发展必不可少的因素。一般情况下，国有企业的领导都盛气凌人，很难主动与基层员工进行沟通，而民营企业的领导又过分重视员工的贡献而缺少交流，这样的工作氛围难免让员工感觉到不舒适和压抑。因此，企业要构建一种和谐的企业文化，不断的进行制度创新，尊重人才，从物质、制度、精神这三个层次上入手，把员工的个人利益和企业的整體利益联系在一起，凝聚力量，改进工作环境和条件，创造一个轻松愉快的工作氛围，适度的减轻员工的工作压力。 3.3 建立合理的用人机制 要想避免人才的流失，就一定要建立一套合理的、公平的用人机制，让内外部的员工都有平的竞争机会，摒弃论资排辈的用人模式，企业在安排职位和岗位时，要充分考虑到员工的个人能力和素质，要做到能力与职位相匹配。而且设计一套科学、可行的考核体系也是必不可少的，企业可以通过考核机制，对员工进行奖励和惩罚。企业除了要求员工创造利益以外，还要注重员工的职业发展，为他们指明职业发展方向的道路，激励员工的工作热情，尽量满足他们的发展需求，这样更有助于企业目标的实现。 3.4 构建完善的人员培训体系 要想留住人才，除了满足员工的经济需求外，就是满足其职业生涯的发展，那么，只有通过对员工的培训，才能让他们不断地提高自己的素质和技能。企业要定期组织培训活动，比如外出实习、国外进修等方式，让员工在培训过程中不断地认识自己、发展自己，在适应工作上的需要外，在自身能力上也得到了一定的提升和发展，如果员工能够得到发展和教育，必然愿意留在企业中继续提升自己。 4 结语 总而言之，混合制企业要想留住人才，就要深入分析导致人才流失的原因，再根据企业的自身状况制订一套相适应的混合制企业人才流失解决方案与路径。本文通过对我国混合制企业的流失现状入手，分析我国混合制企业人才流失的原因，研究并探讨解决混合制企业人才流失的方案与路径，为我国混合制企业人才流失的防范提供经验借鉴。 参考文献 [1]章钦铄.国有企业人才流失特点、原因及对策分析[J].学术交流，2009，（9）. [2]龚长莽.对国有企业人才流失原因及对策的思考[J].江汉石油职工大学学报，2009.（9）. [3]马春彬，蒋涛.浅谈如何防止企业人才流失[J].山东电力高等专科学校学报，2008（4）：22—24. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。