| 标题 | 信息技术对人力资源管理模式的影响 |
| 范文 | 高志宏 摘 要：随着社会经济的飞速发展，信息网络技术在经济发展过程中重要价值逐渐凸显出来。信息技术能够在可持续发展的过程中，为企业提供良好的契机与发展环境。而企业发展过程中的重要环节则是人力资源的管理。科学的人力资源管理模式应该是以信息技为基础，不断改进和创新模式，以适应和促进企业的发展。因此，加强对信息技术的重视，提升人力资源管理的水平是企业应该着重研究的内容。 关键词：信息技术；人力资源；管理模式；影响 随着人们日新月异的生活水平的改变，互联网技术渗入到各个领域中，而信息技术也逐渐成为人们生活必不可少的手段[1]。从传统的角度来分析，人力资源的管理仅仅是对人的管理，即使信息技术能够在一定程度上影响管理水平，但其效果一般。现代社会信息技术十分发达，因此，企业管理者应该转变思维，将人力资源管理模式与信息技术紧密的结合在一起，通过利用先进的技术，加强对人力资源管理模式的改革，充分发挥信息技术的优势，更好的进行人力资源管理[2]。 1 人力资源管理与信息技术的概念介绍 人力资源管理是一种在人事管理模式上进行衍生和转变的学科，兴起时间为新世纪初始，其涉及的范畴不仅仅包含人事管理，同时也包含了薪酬、福利、绩效考核、员工培训等内容[3]。与传统的管理内容相比，更为繁琐与复杂，因而，需要借助其他的手段，对系统内的信息进行处理和干预，来加强自身管理水平。 信息技术是产生于工业革命的一种学科。经过几十年的发展，信息技术已经渗透到人们生活中的各个领域。无论是在人们日常生活中的交流还是在工作的资源共享方面，信息技术都发挥着不可替代的作用。 人力资源管理与信息技术的共通之处在于，需要对各种信息整合分析，涉及到信息的多个科目。而人力资源管理过程中，需要借助信息技术来完成，因此，信息技术在人力资源管理模式中发挥着重要的作用。如何最大化的提高管理效率，加强企业各个部门、各个环节的沟通和交流，是企业成功的关键。而人力资源管理是其核心环节，毕竟工作的每个环节都需要人事的干预和处理。 2 信息技术对人力资源管理模式的影响 2.1 在人力资源管理总体走向方面信息技术发挥着重要的作用 企业进行人力资源管理的过程中，将信息的循环性与数据的科学性为依据，将传统的人力管理模式进行改变。通过借助信息技术的优势，加强了员工彼此间的交流，有利于对员工进行较为科学的招聘、培训与考核等，利于企业内部员工的团结，在企业的文化建设进程中，发挥着重要的作用，能够将管理者管理行为作为主体的管理模式转变为科学合理的数据与制度为主体的管理模式，有利于人力资源管理思维与方法的改变[4]，降低了管理成本。 2.2 有利于人力资源的开发 首先，在招聘方式中，网络招聘已经成为较为常用的手段。网络不仅为企业提供了广阔的招聘平台，同时也可筛选求职者的基本资料，能够将最符合本企业要求的人员纳入考虑的范畴中。部分企业在公司主页中，创建单独的招聘板块，求职者仅需要浏览公司主页，即可获知职位的要求等。借助猎头公司进行招聘的模式也较为流行，猎头公司会根据招聘公司的招聘要求为其筛选最为合适的人员。其次，在进行员工培训时，企业利用信息技术，无需浪费更多的人力和物理，即可对员工进行现场培训，而多媒体技术的应用，为员工提供了更为多元更为丰富的培训手段。借助数据库的优势，为员工提供视频、报告、工作记录等资源，有利于员工进行反复的钻研和分析[5]。最后，信息技术的介入大大降低了企业人力管理的投入，保证了管理模式的良好运行，为员工提供了自由轻松的工作环境，有利于员工完成对企业的忠诚。 2.3 在组织管理方面的价值较为显著 借助信息技术，企业人力资源的管理者能夠建立本公司自身的网络平台，对人力资源的配置进行查看，分析重要员工的基本状况、管理成本、员工绩效等进行综合的分析。通过对员工绩效的考核数据进行汇总和绘图，员工工资的支出与结构等可进行明确的观察，并评价员工绩效与其薪酬是否相匹配，从而做出适当的调整。同时，信息技术能够对管理者提供员工的详细完整的资料，有利于管理者对其进行沟通，提供工作的效率。信息技术不仅为管理者提供了组织管理的便利，也有利于员工的自我管理。比如，借助信息技术，员工可以产看公司的规章制度、薪资水平、考核方法、个人出勤情况、内部培训课程、休假情况等。同时，且有内部借助互联网，还可以实现员工间的交流和了解，有利于各部门之间的团结合作，满足员工的归属感。 2.4 在人力资源管理的日常流程中发挥着重要的价值 人力资源管理的日常工作流程的范畴主要有招聘、绩效管理、员工的培训与发展、职业规划、离职等。信息技术的介入能够将分散的员工信息综合起来进行自动化的分析，有利于人力的节省，使得信息更加的流畅和速度，将人力管理的作业与业务流程、直线功能等进行更加紧密的结合。借助信息技术，能够制作查询系统、花名册、统计报表等系统，干部的任免、调配、职工的离退休、辞职等流程也可利用信息技术设计相应的管理模式板块，大大减少人力的消耗。 2.5 在企业文化建设中发挥着不可替代的作用 传统企业文化的建设常常以开会、标语等形式进行，而借助信息技术，能够将企业文化衍生为多种的形式，比如，将企业的发展史制成微电影，将员工的工作过程制作成为视频，这些都是以信息技术为基础，并且其建设形式大多需要员工积极参加，加强了员工的主动性。在联络企业与员工感情的过程中，现在管理模式更加注重员工自身的能力、知识水平、职业技能、心理素质等，并将其作为企业文化的重要内容。许多企业将企业事务开始扩展到员工个人的事务上，借助手机短信、QQ群、微信群等沟通软件，建立员工与员工、员工与上级之间的协作、平等关系，加强对员工个人发展的重视，解决员工的生活问题等。在企业文化建设的过程中，信息技术的介入充分满足了人力资源节省的需求，员工的参与大大减少了管理的时间。建设形式在员工的工作时间外进行，使得企业的管理成本大大减少，员工仅需要借助沟通软件即可完成。 3 小结 综上所说，信息技术是现代社会发展的最为根本的动力，并且在企业人力资源管理的过程中，信息技术具有十分重要的价值，在人力资源的开发、组织的管理、工作流程、文化建设等方面中，均具有显著的优势，促使人力资源的管理模式发生根本性的变化，显著节约了人力资源的成本，加强了员工对企业的程度，促使人力资源的管理模式向着科学、可持续的方向不断发展。 参考文献 [1]樊公鹏.试谈信息技术对人力资源管理模式的影响[J].消费导刊，2015，（8）：295. [2]李先权.新经济形势下信息技术对人力资源管理模式的影响[J].环球市场信息导报，2015，（7）：8-9. [3]毕胜.信息技术对人力资源管理模式的影响[J].商，2012，（9）：43. [4]由锁柱.浅谈信息技术对人力资源管理模式的影响[J].黑龙江科学，2015，（9）：296-297. [5]茹洁.浅析信息技术对人力资源管理模式的影响[J].现代交际，2016，（12）：128-129. |
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