| 标题 | 工程项目施工风险管理及控制研究 |
| 范文 | 石佳豪 马荣坤 摘 要：工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多，这样工程建设项目投资方不可避免地面临着各种风险，因此，必须加强工程项目风险管理，做好风险识别和防范，方能保证建设工程建设的顺利进行。本文在全面了解工程项目风险特点的基础上，对工程项目的风险识别、估计、评价及控制策略进行了探讨，以此全面提升我国建设工程项目风险管理水平。 关键词：工程项目；风险管理；特点 一、工程项目风险特点 不同类型的项目就有不同类型的风险， 工程项目的风险因素错综复杂， 可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类， 为了便于风险分析和风险的防范处理，可以从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类。从性质上分析， 可计量风险属于技术性风险， 是常规性的不可避免的风险， 包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险； 非计量风险属于非技术性风险， 发生的概率较小， 是非常规性风险， 包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。 工程项目风险具有的特点： ①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变， 社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。②不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。 二、工程项目的风险识别、估计、评价 1、工程项目的风险识别 对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。 风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。 2、工程项目的风险评估 风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。 3、工程项目的风险评价 工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。 三、工程项目风险管理及控制策略 1、严格执行风险管理制度 对项目风险通过管理制度进行控制是能否执行风险管理的基础条件，相关部门需要从以下四点加强项目管理。一是风险管理制度是对风险识别和评估以后，对风险进行管理和解决的方法，风险管理的主体一般为项目经理；二是对项目风险管理责任制进行确定，设置专人负责项目风险的控制，另外对负责人的职责进行明确；三是制定相应的时间计划和安排有效控制项目风险；四是项目风险控制活动根据所确定的具体项目风险控制方案进行。根据项目风险的变化和发展对项目风险控制不断完善和修正。 2、风险预警管理机制的建立 风险预警管理就是指经济单位能够有效预测、识别、评估及分析可能存有的风险，且在此前提下进行风险的有效处理，以成本最低化达到最大安全保障的科学管理方式。企业风险预警管理具有超前性特点，对风险提前防范极为重视，能够将事后管理转变为事前管理，在风险产生前企业需通过预警管理措施把风险防范控制的重点从化解转移到防范。为确保能够提前防范风险，企业必须对风险预警机制加以完善，以此筛选、分析与评估企业经营过程中存在的各种经济风险，并确保判断的准确性，及时做好风险预测与识别工作，在萌芽状态即将其彻底消除。 3、降低投资风险 如今，通过银行进行融资是工程融资的主要手段，这种融资方式比较单一，致使将工程金融的风险全部集中在了银行当中。因此，要根据具体的情况，通过拓宽融资渠道的方式，来构建完善的合理的融资系统，进而加快房地产业发展的进程。要根据工程项目金融风险的监测指标来严格控制土地的出让规模，要与经济发展情况相适应。当投资规模过大的时候，国家银行可以通过房地产信贷政策来调控投资规模。国家银行通过调高其开发贷款的利率来抑制投资规模过大，当工程投资规模极度膨胀的时候，国家银行刻印出具先关的政策声明，限制商业银行对工程开发投资的贷款额度。 4、提高风险分析能力 风险分析主要指通过分析衡量风险对既定目标的影响。可以通过定性分析和定量分析来进行。定性分析目的是利用已识别的风险发生概率、风险发生对项目目标的影响程度，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，對已识别风险的优先级进行评价。 定性分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的办法，它也为定量风险分析奠定了基础，定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。 定量风险分析是对通过定性分析排除优先顺序的风险进行量化，一般在定性分析之后进行。定量分析应当在确定风险应对计划时再次进行，以确保项目总风险已降到最低。重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少的风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。 5、优化工作人员素质 合理构建工程施工人员结构，要求优化配置各个专业的人才组建内部审计机构，不仅只选取财务专业。要对从业人员的素质、企业组织形式及发展战略目的等因素进行充分思考，做好各方面综合权衡后，结合施工阶段特征，进行风险管理模式的合理选用。除此之外，还需加大人员培训力度，通过再教育的方式，最大限度提升员工专业素质，挖掘其潜能。同时，还需对工作人员道德素质加以重视，以此对工作人员责任心加以强化。如工作人员不具备较高工作责任心，则必然影响工程施工质量，进而产生大量风险，为此，应提升人员道德素养，选取德才兼备的人员从事相关工作，将风险性降到最低。 四、结束语 综上所述，工程建设项目从立项到竣工，都需要对风险管理加强重视。尽管风险客观存在于任何工程建设项目中，而且不确定性较大，不过我国能够通过工程管理使风险得到降低，将不必要的损失挽回。将工程风险预控做好，通过对风险预测识别的严格把关，进一步降低风险，最终实现最小化的影响取得最大化的利益。 参考文献 [1]王平.加快建立以风险管理为核心的施工项目管理模式[J]，2011； [2]张全.工程施工项目的风险管理以及防范措施探讨[J]，2010； [3]李建.工程风险分析中的风险当量及其评价标准[J]，2011； [4]秦真其.工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2011； [5]卓志伟.工程项目管理：风险及其应对[M]，北京：中国水利水电出版社，2010. |
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