| 标题 | 建筑工程项目风险管理分析 |
| 范文 | 陈炽勇 摘 要：我国的城市建设在快速发展带动了建筑企业的飞速发展，建筑工程项目的投资比重日益提升。然而有很多可能的风险在每个建筑工程项目中都有存在，建筑企业只有通过对风险进行及时地识别、分析、评价并且写出有效的管理计划去处理工程项目的风险，并以此为基础使用合理的措施来应对各种风险实现对项目的风险实行有效地控制，才能以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作，才能在竞争中更好地发展，所以进行建筑工程项目风险的管理分析是必不可少的重要步骤。 关键词：建筑工程；风险分析；风险管理 近年来，我国城市建设快速发展，各种形式的建筑企业应运而生。良好的建筑工程的管理是建筑企业取得良好发展的重要条件，如果企业只重视项目承揽量，对建筑工程项目风险管理不予关注，则会导致项目运行的成本大大增加，工程预算大幅度提高，并且会导致项目的施工进度缓慢，施工管理混乱等诸多不利问题，建筑工程项目风险管理对企业的生存发展来说尤为重要。做好这至关重要的一步会使建筑工程企业的发展达到一个新的高度。 1 建筑工程项目风险类型 1.1 投资风险 任何建筑工程企业都可能面临投资风险。在建筑工程项目的建设过程中，工程周期、原材料的价格、投资的分摊比例和相关的工程投资等各种不确定性因素都可能引起投资总额超过预算的风险。 1.2 经济风险 除了金融危机等社会性影响因素外，国家基本建设投资总量的变化，房地产市场的销售行情和劳动工人工资等会对施工企业产生直接影响。信贷、财税政策和资金来源变化以及投产后市场需求产出数量和价格的不确定性，因投资膨胀及投资偿还状况的变化而引起的财务、经济评价的风险。 1.3 技术风险 建筑工程项目的实施离不开建筑工程设计，如果设计方案中出现设计内容不全，或者不规范现象都有可能造成施工中断现象使工程无法顺利进行。工程设计达不到现存的指标或者工期不合理也会影响施工的可行性。地质条件的要求、操作的安全性等也是必须考虑的方面。 1.4 法律风险 近年来招标诈骗现象屡见不鲜，一些不法分子虚设建设工程使用各种手段骗得投标保证金。比如通过收取报名费、资料费、投标保证金、履行行合同保证金、借款等。第二，工程量清单计价模式已普遍存在，在这种模式下，建筑项目工程造价存在诸多风险。比如，业主提供的工程量清单本身存在不足，投标方没有全面地审查招标文件就草率报价，这些都是潜在的隐患[1]。 1.5 政治因素 政府相关的主管部门有时会进行行政的干预，工程建设过程中发生的法律法规的变化等都是一些潜在的政治因素风险。在项目施工整个漫长的周期中出现由重大事故导致的社会变故等也是潜在的风险。 1.6 自然风险 如果建筑工程项目所在地区地理位置没有优势、气候条件恶劣、现场条件不足，那么建筑工程项目很难开展。这些自然的风险会给施工过程带来很多麻烦。 2 建筑工程项目风险特点 2.1 客观性和普遍性 建筑项目的损失具有极大的不确定性，不是人的主观意识所能左右的。在整个项目的寿命周期中时时刻刻都有着风险，而且风险的发生不能从根本上完全消除，只能采取适当的措施来有效地规避风险，降低风险的发生频率，从而减小或者避免不必要的损失。 2.2 偶然性和必然性 风险的发生是多种因素作用的结果，但风险是可以评估和预测的，通过对大量风险事故进行统计，得出风险的发生有着比较明显的运动规律，所以可以考虑利用风险的发生规律预测下一个风险的到来时间，这给工程企业项目工作的顺利进行奠定了基础。提前发现风险并且制定相应的风险应对策略会有效减少风险造成的经济和其他方面的损失。 2.3 相对性和可变性 风险面对不同主体的时候必然会产生不同的影响力，当风险事件相同时，不同的建筑企业有不同的企业结构和不同的应对风险的能力，这些风险主体是互不相同的，然而这也就使得风险对建筑企业的损伤力不同，建筑企业损失程度大不相同，这就是风险的相对性。风险的出现必然会伴随风险因素的出现而出现，风险因素不是一成不变的，当风险因素发生变化的时候，风险也会随之发生一定的变化，这就是风险的可变性[2]。风险的可变性主要发在建筑工程项目实施的整个过程中，随着项目的逐步推进，有些风险可以被有效的控制而且可以得到妥善的处理，但因為工程项目在不同的发展阶段会产生不同类型的风险，所以开展的处理方式也有所不同。 2.4 复杂性和多层次性 建筑工程具有项目周期长、规模大、风险因素数量多等特点，而且各类影响因素之间具有复杂的关系，所以各个因素之间会产生交互影响使风险具有多层次性。 3 建筑工程项目风险管理 3.1 建筑工程项目前期阶段风险管理 增加施工管理人员、技工、机械操作人员的知识、经验，提高工人的操作能力。应根据工程项目实际计划有针对性地制定风险管理计划案。风险管理计划案的制定需充分结合工程项目的实际情况，因地制宜。转移前期投资风险。将风险转移的方式有多种，利用推行索赔制度转移风险是现阶段比较普遍的一种。项目建设前期投资中难免会存在不可预测的某些风险，它们不仅会造成项目的经济损失，还会延误项目工期，因此可以推行索赔制度把风险转移给第三方。 3.2 建筑工程项目招标阶段的风险管理 市场在每天都或多或少地发生着一些变化，工人的工资价格和原材料的价格会产生一定的波动。工程企业应详细了解市场情况，掌握最新的市场动态，在经过严格实地考察招标内容后慎重考虑最后再进行合理报价。住房与城乡建设厅的官网上会发布一些关于城乡住房建设等的实时信息，建筑企业应抓好机会，多留意住房建设等方面的有效情况，掌握建筑工程项目实时动态，这对招标阶段的风险管理有重要作用。应详细了解发包方的资质情况，可以深入建设主管部门、招投标管理部门、工商行政管理部门等进行详细了解。应选择合适的工程清单。工程清单的编制很容易出现问题，比如没有做反复审核而出现漏项或者错项。计算产生错误也会引起工程清单编制不准确的现象。在投标过程中，要有对客观情况的清晰认识，应实事求是，要充分认识到存在的风险，不能只看重利益，应把风险情况列在合同中，这也可以最大程度地规避可能发生的风险事故。 3.3 建筑工程施工阶段的风险管理 企业管理层和项目经理必须对工程项目进行风险管理规划，制定一个包含工程项目范围，投标文件和工程合同、项目工作结构的分解与制定、项目工程进度安排、企业管理程序和其他有关规定的风险管理计划，让从业人员能够很好的在其指导下开展风险管理工作，项目施工的进程会得到有效保障。项目经理应根据风险管理指定要点配置好相应的人员，明确分工，是人员职责有效落实，使工程项目能够有计划、有组织地按照风险管理的指导要点进行实施，确保风险管理活动有效进行。设计协调及信息管理。建筑工程企业应建立信息沟通机制并且制定设计协调制度，组织设计方协助和参与材料设备采购及施工等相关工作，组织设计阶段各类工程文档管理工作[3]。这会避免出现重要文件丢失从而影响施工进程的情况以及工程项目的交接问题。 4 结语 建筑工程项目风险管理是极其重要的管理内容，只有科学地对建筑工程开展风险识别和风险评估工作，才能为工程项目风险管理提供有力的理论依据。建筑施工项目工期长、现场环境相对复杂、恶劣，所以它具有显著的风险性和粗放型，这些风险都会对项目的顺利产生不可估量的不利影响。进行有效降低风险影响，排除不良的隐患，从而优化施工进度安排会使工程项目顺利进行。 参考文献 [1]张敬芳，杨红州.我国建筑工程项目风险类型与风险管理策略分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（9）：2284-2284. [2]宁鹏飞，王振升.建筑工程项目风险分析与管理策略研究[J].房地产导刊，2015，（28）：369，418. [3]夏衍标.对于如何强化建筑工程项目风险管理对策分析[J].四川水泥，2017，（10）：152. |
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