| 标题 | 土建施工现场管理优化策略分析 |
| 范文 | 张海军 摘 要：随着我国社会经济的不断提升，建筑行业取得了突飞猛进的发展，形式多样的建筑工程涌现出来，给人们的生产生活提供有利条件。在工程项目中，土建施工作为极其重要的构成部分，不仅影响着工程的整体质量，而且关系着人员生命安全，同时影响着企业的经济效益，因此加强土建施工现场管理极其重要。在土建施工现场，工作人员要坚持科学理念，合理调控各个环节，不断优化施工技术，及时解决各阶段问题，从而确保土建施工安全、高效、有序的进行，有效实现城市规划的目的。 关键词：土建施工；现场管理；优化策略 在土建施工现场管理过程中，工作人员从工程设计到竣工验收会遇到诸多问题和挑战，随着我国经济的不断发展，建筑企业逐步细化了土建工程的现场管理工作，强化对各方面的要求，并取得了一定成效。不过仍有许多繁杂的问题存在于目前的管理制度中，如果没有充分重视这些问题，不仅会影响施工进程，延长施工周期，而且会产生各种隐患，逐渐形成劣质工程。所以相关管理人员要在施工中及时接受反馈并处理工程问题，加强施工现场监督，规范操作行为，对施工的进度台账进行及时记录，确保任务要求顺利完成。 1 现场管理的重要意义 在建筑工程项目中，现场管理作为安全管理的基础，只有抓好现场管理才能够实现企业的标准化管理。在施工现场，建立完善的安全生产保障体系不仅能够规范企业生产行为，而且能够加强安全管理监督。现如今，在建筑施工过程中缺乏健全的监管体系和科学的管理手段，无法落实投资资金，在建筑業安全管理中仅限于突击检查，缺少常态化的监督制度和管理措施，各种隐患存在于土建施工中，各项目部门和生产单位针对出现的安全事故极力推卸责任，想方设法隐瞒事故。所以，安全管理部门不能够抱着敷衍应付的心态，要加强安全事故预测，加大事故评价范围，主动查找生产管理中存在的漏洞，及时处理事故源头，使安全事故从源头上得到遏制，杜绝一切安全隐患。为了有效控制安全事故发生后善后工作的经济成本和社会成本，最大限度的减少额外支出，建筑企业要从实际出发建立健全现场安全管理体系，在管理过程中探索创新管理方法、体制和手段，使现场安全管理的作用在土建施工中得到充分发挥。 2 土建施工现场管理存在的问题 1）现场管理不合理。土建施工现场具有众多人员，他们有着不同的分工，作为地点相对分散。不同的项目人员很难实现集中管理，要想全面管理土建施工现场的所有人员具有较大难度，很多工程人员在施工过程中未按规划要求进行，导致工程质量存在安全隐患，各类危险事故时有发生。所以，施工企业需要通过有效措施解决现场管理分散的问题。 2）管理者安全意识不高。在土建施工中，安全问题贯穿始终，不仅影响着工程的竣工工期，而且影响着企业的经济效益，甚至给生产人员的人身安全造成一定威胁，管理人员需要加强对安全管理的重视。但是就目前情况来看，大部分现场管理人员具有较低的安全意识，忽略了施工过程中的操作行为和安全管理，管理者安全意识较低会带动底下的施工人员，导致违章情况随处可见。 3）管理监督不严密。在施工现场，只有严密监督各种规定的实现与维护，才能够确保有序进行施工。管理人员不仅要严密监督施工技术和材料质量，而且要控制工程施工进度，将各环节监督工作落到实处，从而使施工效率得到提高。与此同时，管理人员还需要不断完善管理制度，采取有效促使优化管理缺陷，避免出现不良后果制度不健全、管理不到位、监督不严密都会影响工程的整体质量，严重情况下还可能导致人员安全事故的发生，部分企业为了追赶工期，忽视施工中各项管理工作，将利益看成企业的根本。 3 优化土建施工现场管理的措施 上述管理问题不仅影响着工程的正常施工，而且威胁着人员的生命安全，需要管理人员采取针对性措施进行有效处理。施工单位要进一步提升管理意识，不断优化土建施工现场管理措施，加强管理的落实，从而避免工期出现延误，降低安全事故的发生率，提高土建项目的整体质量。 1）建立现场管理制度。在土建施工中，想要提高施工效率和质量，需要科学有效的规划和管理现场施工。施工以前，管理人员需要认真勘察施工现场，根据收集的信息对施工可行性进行分析，并且要将现场施工的管理工作和监察工作做好。土建施工的现场管理需要遵循“管生产必须管安全”的原则，按照国家质量建设要求，结合自身实际制定相应的现场管理制度，对土建施工监管体系不断完善，对目标责任管理制度建立健全。施工现场管理要始终贯穿土建施工中，进一步完善和落实企业现场施工管理制度，使现场施工管理水平不断提高，使施工安全和质量得到有效保障。 2）严抓现场安全管理。一是对管理人员加强安全宣传教育，提高管理人员安全意识，使其树立责任感和使命感，通过他们的以身作则提高施工现场人员的安全意识；二是加强现场施工人员培训，提高施工人员专业技能，进一步保障土建施工现场管理工作落到实处。总而言之，管理人员需要对现场管理制度不断完善，将安全理念灌输给现场施工人员，对安全施工制度监督落实，确保每个施工环节都符合设计方案要求。同时还要对工程进展情况进行时刻关注，及时制止一些错误有害的行为，真正将事故隐患扼杀在萌芽状态。 3）严格管理施工材料。在工程项目成本管理中，土建施工材料作为重要组成部分，需要严格控制管理原材料的购买及使用，加强土建施工材料的现场管理，从而获取更多经济收益。一是在材料购买过程中，需要全面掌握价格浮动，抽样检测材料质量，通过前期的市场调查选择合适的材料，以满足施工要求，降低投入成本，避免对高品质和高价位的材料盲目追求；二是在材料使用方面制定科学管理办法，管理人员要对材料的使用工作严格监管，对材料灵活使用，避免铺张浪费现象出现，从采购进来就需要严格控制各个环节，通过周密的措施做好材料的储存和使用，并对相关负责人加强培训，使其能够熟悉每个施工环节，做好合理发放材料；三是对现场每个环节的实施情况加强关注，对隐藏的安全隐患及时发现并处理，针对危险信号及时上报上级部门，最大程度的降低安全风险。 4）管理制度全面合理。随着市场经济的发展，建筑企业的发展逐步走向多元化，为了使施工中各种需求得到满足，需要确保管理制度的完整性和全面性，确保顺利完成每个项目。许多工程由于不同的性质和目的，存在繁杂多样的程序，所需的建筑材料差异万千，这就需要管理人员细化管理制度，提高技术水平，明确作业分工，采取有效措施统一进行现场管理，使管理网络在探索中逐渐完善，确保施工进度有序进行。建筑企业需要从管理层开始建立逐级管理负责制，与相关管理部门协调沟通，加强管理队伍建设。 4 结束语 综上所述，在土建工程管理工作中，施工现场管理作为主要支撑点，发挥着核心作用，能够全面评估管理制度，对其存在问题进行优化，使管理体系不断完善，在施工现场能够灵活运用，确保顺利竣工。建筑企业只有勇于面对挑战，不断创新管理方法和思想，才能够进一步提升企业管理水平，进而在激烈的市场竞争中生存发展下去。 参考文献 [1]张凌.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究.2011，（35）. [2]张仁富. 浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J] 商品与质量：学术观察2011（9）. [3]钟起全.建材与装饰：上旬.市场营销[j].建筑工程，2010（12），65-66 |
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