| 标题 | 精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施初探 |
| 范文 | 摘 要：本文对国有企业党建工作中存在的问题，从党建工作方法单一、基层党建缺乏领导力、党群工作人员机构不建全等三个方面进行了说明，并对精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施的几方面途径进行了阐述，以期为促进国有企业党建工作的开展提供参考。 关键词：精细化管理；国有企业；党建工作 随着我国市场经济的飞速发展，我国国有企业党建工作之中传统的管理理念及管理策略已经不再适用，此时精细化管理理念及策略的有效应用，对国有企业党建工作的开展具有极为重要的意义。因此，应对国有企业党建工作中存在的问题进行分析，并采取合理的途径，推动国有企业党建工作中精细化管理策略的实施。 1 国有企业党建工作中存在的问题 第一点，党建工作方法单一。我国的国有企业在进行党建工作的开展时，大多存在工作方法单一的缺陷，通常是仅针对上级党组织要求的工作进行完成，在进行企业党员教育时，通常也是单纯的以汇报、文件、视频观看等方式对上级的教育思想进行传达，而未与实际相结合采取现代化手段开展工作。第二点，基层党建缺乏领导力。当前阶段，我国的国有企业基层党组织的建设不全面，领导责任制不建全的状况，使得上级党组织的管理较为松散，且相关领导也未能给予重视，出现督导不到位现象，导致基层党建工作开展困难。第三点，党群工作人员机构不建全。在市场经济环境下，我国的国有企业面临的压力较大，通常会将经济建设作为企业发展的重心，从而忽略了党群工作的开展，且因缺乏明确的分工，而阻碍了党群建设的发展。 2 精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施的途径 2.1 推行“五位一体”的分级分层管理机制 长期以来，我国的国企党建工作之中都缺乏有利的领导核心，这对自主党建工作的开展造成了阻碍，致使基层党建工作缺乏活力。因此，国有企业应推行“五位一体”的分积分层管理机制，该机制主要是指“党委顶层设计、总支协调管理、支部监督推动、小组灵活机动、班组落地实施”。第一点，党委定层设计，主要是指由党委带头进行总体的统筹，建立党建工作领导小组，并将领导班子的责任进行不断达到细化，在党建中充分贯彻精细化管理理念，对相应的文件规定进行不断的修订，以此来促进党建工作体系的完善[1]。第二点，党总支协调管理，主要是发挥党总支部委员会的上传下达作用，确保规定动作到位，并强化自选动作创新。第三点，支部监督推动，党支部在党建工作之中具有十分重要的地位，可充分发挥自身的战斗堡垒作用。第四点，小组灵活机动，其主要发挥党小组机动灵活的作用，是国有企业对自身党建工作进行强化的边缘，此时应结合企业的规模及业务指标，来进行基层党建工作联络员的设置，通常由企业班组之中能力较为突出的党员担任。第五点，班组落地实施，主要是对班组党建工作中联络员的职责进行明确，充分发挥联络员的监督员、指导员、谈话员的职能。 2.2 抓好“三类机制” 在国有企业党建工作之中，抓好“三类机制”主要分为以下几点。第一点，抓好党建品牌建设机制。在进行实际的党建工作时，应坚持建设学习型、服务型、创新性党组织，以此来对党群联动机制进行推行，充分发挥党员作用，并从思想、作风、业绩等方面创建党建工作的特色品牌。此外，企业还应积极开展技改技革、合理化建议等活动，来为员工提供自我展示的平台，同时可借助现代信息技术进行相应的宣传，以此来提升企业的核心凝聚力。第二点，抓好发挥作用机制。在进行党建工作的开展时，企业相关领导应定向定量的为党员进行任务的分配，并采取合理的办法来激发党员干部创先争优的积极性，以此来推动企业生产经营与党建工作的融合。第三点，抓好服务联络机制。党建工作的开展是以企业职工群众为基础的，应对企业职工群众的思想充分了解，并使党员深入群众之中，对企业职工群众进行人文关怀及心理疏导，并利用现代化信息技术加强与企业职工群众的联系，使群众可通过微信、QQ等相关平台进行意见及需求的提供与反馈，使党员切实服务于群众[2]。 2.3 创建基层党组织形式 在国有企业党建工作中对精细化策略加以应用，应采取网格化组织管理、同质性资源整合、信息化党建创新、党建责任化量化等方式，来进行基层党组织的创建，提升国企党建工作活力。第一点，党组织网格化管理。在实际的党建工作之中，为确保领导核心作用得到发挥，使党建工作更加全面，应推行党员区域管理制度，将组织关系不在本企業的党员也纳入教育范围内，使之与企业党员共同学习，对其能力进行提升，还可突破原有的党组织架构限制，积极开展党组织活动，使党员可以与客户进行交流学习。第二点，党员同质性资源整合。在实际的党建工作开展中，可以党员在企业内的工种、分布、兴趣爱好等为依据，对其进行管理型、技术型、服务型的划分，并建立相应的党小组，并通过相应的活动，来提升对党员管理的有效性[3]。第三点的，信息化党建创新。在信息技术飞速发展的今天，国有企业在进行党建工作时，应对现代化技术加以利用，积极探索“互联网+微党建”的工作模式，运用互联网思维全面开展党建工作，可借助相关的网络媒介，对企业员工及党员的思想进行了解，并制定相应的学习反馈，提升党建工作的影响力。第四点，党建责任化量化。在进行企业基层党组织工作的开展之中，应积极探索党建工作联动考核，从党建工作的责任出发，对党小组党建工作的指标进行量化，并明确相应的考评依据，与企业职工群众民主评议等方面结合，来对党小组工作绩效进行综合的考评，以此来确保党建工作的良好开展。 3 结论 总而言之，在现代化发展之中，国有企业若想得到长远的发展，则必须做好企业党建工作，但目前阶段我国党建工作中仍存在许多不足，应充分利用精细化管理策略来促进其良好开展。此时，应通过推行“五位一体”的分级分层管理机制、抓好“三类机制、创建基层党组织形式等途径，对国有企业党建工作进行完善。 参考文献 [1]黄宝乐.精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施[J].现代国企研究，2018（08）：257+259. [2]贾惠平. 浅谈如何在企业党建工作中引入精细化管理[N]. 企业家日报，2015-08-31（002）. [3]谢丹，张一峰.精细化管理理念在国有企业党建工作中的思考[J].商，2013（03）：24. 作者简介 欧群敏（1983-），男，湖南宜章人，本科，助理政工师，国企党建方向 |
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