| 标题 | 浅析房建工程施工质量的管理与控制 |
| 范文 | 殷建 摘 要：最近几年，我国经济飞速的发展，房建工程也取得了突出成就。伴随着房建工程的规模不断的扩大，为人们的生产、生活营造了更加舒适的氛围，人们可以在功能齐全、宽敞舒适的房屋中工作和生活。但是我们还是应该认识到房建工程施工中存在的质量问题，如果没有采取有针对性的措施，还是会给人们的生命和财产安全带来巨大的损失。所以說，做好房建工程质量管理和控制，必将成为房建工程施工需要解决的问题。本文分析了房建工程施工中质量管理和控制上存在的一些问题，并针对这些问题给出了一些建议，希望能够积极推进房建工程建设朝着健康有序的方向 发展。 关键词：房建工程；施工质量；管理；控制 1 引言 要想在激烈的市场竞争中获得优势，就需要加强建筑的工程质量，只有这样，房建企业才能在市场竞争中获得更多的机会，社会以及经济效益才能得到提升，才能进一步推动企业的发展。但是房建工程在实际的建设中，还是需要各个部门之间紧密的配合，及时的解决建设过程中存在的一系列问题，只有这样才能给人们打造舒适的生活环境，由此可见，做好房建工程施工质量和控制的工作意义重大。 2 房建工程施工质量的管理与控制的重要性分析 伴随着房屋建筑工程规模的扩大，工程存在的质量问题也日渐的凸显出来，很多的施工单位为了赶工期，尽快的完成项目建设，将重心放在了眼前的利益上，在工程建设中投入的材料都是残次品，影响了工程质量，对我国社会的可持续发展也是一种严重的威胁。而且在施工环节，很少有施工单位会注重施工的质量管理，很多的施工人员没有严格的按照规范操作，失误率和返工的概率大大的提升，某种程度也增加了成本支出。所以作为房建工程的建筑单位需要提升职业素养，加强管理，保证施工的质量能够符合验收标准，积极的推动房建行业健康发展。 3 房建工程施工质量管理过程中的问题分析 3.1 管控力度尚待加强 为了能够实现安全生产和建设，在施工现场就需要加强监管力度，这是极为必要的，而且需要有一定的成效。但是实际的情况却并不乐观，监督部门配置的工作人员的数量明显不符合需要，很多时候，必须要委派第三方或者是其他的部门代为监管，主动性大打折扣，也缺少责任意识，因为代管部门的工作人员的素质存在有明显的差异，也会有不负责任的工作人员，这样才能实现工程监管的真正 目的。 3.2 质量管理体系不够完善 最近几年，经常会出现房建工程的质量问题，这也说明了房建工程的质量管理体系存在有明显的缺陷。这主要是因为，我国有很多的建筑企业过于看重经济收益忽视了质量管理，希望能够尽快的完成项目，提前获得收益，作为管理层也没有主动的建立起完善的质量管理体系。这就导致了房建工程质量管理较为混乱，违规的行为经常出现，施工质量也就没有办法保证了。房建工程的施工质量管理体系的完善是较为复杂的工序，需要不断的实践，才能在原本的基础上不断的完善。 3.3 施工单位谎报工程价格 很多人都是凭借承包工程走上富裕的道路的，这其中又有很大的一部分人的钱是不正当获得的。在房建工程中，要想获得不义之财并不是一件难事，所以很多人就无法抵挡金钱的诱惑，在施工成本上作假。施工单位虚假的报价，虽然说按照规定施工过程中所有的费用都必须要在综合预算中体现出来，他们还是能够找到方法，将某个并不明确的项目成本提取出来给领导报价，这样就可以额外的获取费用，在施工环节就能狠赚一笔。 4 房建施工质量管理和控制的重要手段 4.1 加强材料的管控 在施工环节，加强材料的管理以及控制是保障工程质量的前提条件，只有加强质量控制，才能真正意义上提升企业的收益。材料的管理和工程质量息息相关。需要正确的计算材料的使用数量，做好运输和保管的工作，定额发放材料，完善材料的管控机制，尽可能的减少材料变质的情况，这也是减少成本支出的重要途径。 4.2 构建完善的监督机制 为了能够做好房建工程的施工成本管理工作，需要有健全的管理制度作为支撑，房建工程的所有环节都需要严格的按照规章制度来走，保证不会存在有偏差。与此同时，还需要建立起完善的人事管理制度，确保所有的工作人员都能够严格的按照规章制度行使自己的职责。此外，还需要完善的监理制度作为支撑，要保证房建工程在施工过程中，都能够得到实时的监督，不管是前期的准备，还是事中的施工、事后的验收，都需要把关。因此，一套完整的监理制度是极为必要的，可以保证每个环节的质量以及安全。 4.3 提升工作人员的整体素质 工程施工的质量管理人员虽然不是直接参与到房建工程施工中的，但是对房建工程的质量还是有一定影响的。所以，施工质量管理水平的提升也需要以提升质量管理人员的整体素质作为目标，一方面，可以加强管理人员的道德素养，作为房建企业需要定期组织培训，提升管理人员的责任心和道德素养；另一方面，管理人员之间可以经常性的交流，互相帮助，一起学习，一起进步，从根本上提升质量管理人员的技术水平；此外，房建企业需要定期的组织质量管理人员召开研讨会议，一起讨论工程中很难解决的问题，大家集思广益找到解决问题的办法。要采取一系列的手段，提升工作人员的积极性，可以在薪资待遇上体现出来，让员工能够更加积极主动的提升自己。 5 结束语 综上所述，房建工程施工质量管理属于全面、复杂的工程，质量管理水平的提升的重要性更是不言而喻。在实际的施工中，需要认识到施工的质量管理对房建工程的重要性，要深入的分析施工质量管理中存在的问题，并采取针对性的措施，从根本上提升房建工程的质量，保证施工质量水平。 参考文献 [1]范昌颉.浅析房建工程施工质量控制要点及措施[J].江西建材，2014（05）：95. [2]朱明辉，毋明霞.浅析房建施工现场管理存在的问题及措施[J].建材与装饰，2016（34）：187-188. |
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