| 标题 | 企业人力资源管理工作中人员招聘问题分析及对策探讨 |
| 范文 | 张文学 摘 要：基于当今时代背景，企业想要在竞争日益激烈的世界经济市场上，谋求一席之地，就必须打好人才战。只有为企业赢得更多的人才，才能让企业在经济市场中发挥巨大竞争力，才能推动企业的发展和进步，本文以企业人才招聘的重要性、企业人员招聘所存在的问题、针对招聘问题的解决策略三方面，详细论述笔者观点，希望可以为我国企业人才招聘，提供参考意见。 关键词：企业人力资源管理；招聘问题；分析及对策 经济的发展，依赖企业全体员工的共同推动，也就是说，企业员工才是企业发展的核心动力和发展源泉。根据这一核心思想，在进行企业员工招聘的过程中，必须要提升招聘的效率和品质。目前，我国企业在进行员工招聘时，仍存在很多问题需要解决，下文中笔者会给出解决企业招聘问题的对策，以供各位同行参考，同时也希望各位同行，多多与笔者进行沟通和交流，共同推动我国企业招聘工作进步。 1 企业人才招聘的重要性 对于企业而言，招聘工作犹如引入活水，让企业具有新鲜的活力和动力，所以，对于企业而言，招聘工作极其重要。在一个正常的企业中，所有员工的职位都是动态的，也就是说，企业员工的职位安排会根据企业需要，进行灵活调整。在这个动态环境中，所招聘的员工需要填补企业内部所有空缺的岗位，比如离职的岗位，升职或降职所留下的岗位，老员工退休所留下的岗位等等。由此也可以看出，企业的招聘活动，对于企业的动态发展而言极其重要[1]。而为了更好的招聘人才、吸引人才，在制定招聘计划时，一定要将企业的发展目标和企业形象进行展示，让更多的人才愿意加入、愿为企业奉献。另外，高尖端人才的引入，可以有效的提升企业的核心竞争力和综合素质，树立企业的高端形象和企业文化，这样则会影响和吸引更多的人才加入到企业中来，这是一个良性循环，所以，在进行招聘时，一定要加大招聘活动的资金投入，高度重视人才招聘活动。 2 企业人员招聘所存在的问题 2.1 调研工作不充分 企业在进行人才招聘时，首先，要做好前期的调查工作，对于人才市场和经济市场进行充分的调研，了解当下最主流的招聘形式和招聘方法。一般情况下，人才招聘活动要根据企业内部的需求，战略性的符合国家发展需求，才能更好的实现企业的经济发展。其次，在进行人员招聘时，企业各个部门之间的沟通和交流也非常重要。每个部门要根据部门需求，申请招聘人数和岗位职务，并且，根据部门特点，制定特殊的招聘模式，以期得到更加适宜部门发展的人才。最后，在招聘的过程中，一定要重视招聘的流程，并且及时对招聘活动进行评估，评价本次招聘活动的效率、质量和运用成本。 其中需要注意的是，在准备面试时，各部门都应派出招聘工作人员，在部门内部会议上，讨论招聘问题和招聘方式，制定行之有效的招聘方案。其中，招聘工作人员的责任非常重大，其招聘工作，既要符合企业部门的长远发展，又要确保招聘人才的可持续发展性和潜 能性。 2.2 招聘活动目光狭窄 目前，国内的企业人才招聘，大多是为了填补岗位空缺，其中最主要的是填补离职人员、退休人员和职位晋升人员所留下的岗位。在进行招聘时，往往招聘的是基层员工，而基层员工的招聘，所存在的问题是，应聘人员可能会不认可职位。进入公司后，基层工作人员因对实际工作环境的不满，又因其接受企业文化时间短，向心力不强，所以，引发基层工作人员以各种原因和理由跳槽。最终会导致，企业内部的管理层都是熟悉面孔，而基层工作者频频更换。这就造成了一个恶性循环，基层工作人员流水样的变化，而中高层人员存在固定领导班，没有活水流入，会导致企业发展模式固化，招聘活动不合理现象会越来越严重。 所以，在企业进行招聘活动时，一定要秉持着可持续发展的目光，制定科学的职位招聘计划，并不一定是要让工龄长的员工来填补高位空缺，而应是在综合评价下，对职位进行招聘活动，引进新人为部门创造活力，为部门提供新的发展思路。 3 针对招聘问题的解决策略 3.1 明确招聘目标方向，制定招聘策略 在进行企业人才招聘时，各部门一定要明确招聘方向，制定科学的招聘策略。首先，应结合各部门的发展实际情况，和企业宏观发展策略，综合制定各部门的人员招聘计划[2]。其次，在企业开展招聘工作前，一定要将所有的材料和计划准备完善，其中包括岗位说明书、招聘活动详情、新员工培训和绩效考核等等。并且，严格按照招聘计划执行招聘活動，制度是固定的，但是招聘的具体内容是具有灵活性的。明确了招聘的方向，清晰了公司内部的岗位结构，会让招聘活动的意义更加显著，让人才招聘更加符合企业的长足发展。 3.2 树立企业文化形象，吸引人才应聘 人才最初被企业所吸引，是因为企业具有独特的魅力和文化，指引着人才前进。所以，当今企业想要打好人才战，必须要树立良好的企业文化形象，吸引人才前来应聘，以便企业可以选择更加适宜的人才，让所招聘人才进入最能发挥他才能的部门和职位，为企业内部注入新鲜血液，为企业的发展带来新的机遇。 首先，在每个部门应有独特的部门文化和部门精神，但，一定不能与企业的总体发展精神相悖。各部门在招聘工作人员时，不仅要了解应聘人员的各项情况，更要向应聘人员展示部门文化和部门礼仪，让应聘人员更加信赖和青睐企业部门。然后，在招聘的过程中，各个部门也应秉持着部门招聘精神，活化招聘的内容和形式，举例说明，在对公关人员进行招聘时，一定不能运用财会人员招聘的模式，因为，公关人员更加考验人才随机应变的能力，更重视人才的情商和语言魅力，所以，在招聘公关人员的过程中，可以创新应聘模式，在招聘时，制造突发的小冲突，考验公关人员的临场应变能力。 其次，企业在对待新入职的工作人员，应如春风般温暖，让应聘人员感受到企业如家的企业文化，提升新入职的工作人员对企业的信赖和归属感，让工作人员可以尽情的在企业发挥自身才能，并且，长远地为企业发展付出努力和奋斗[3]。部门管理者应当关注员工的工作情况和情感生活，及时帮助新员工解决工作上的困惑和生活中的困难。 最后，要在招聘活动开展时，明确指出公司的奖罚制度和薪酬规范制度。相对而言，重赏之下必有勇夫，对于人才招聘也是一样的道理，企业愿意付出更高额的薪酬，就可以吸引更多的人才，这是符合我国市场经济趋势的。 4 结语 总而言之，企业的招聘活动是企业发展中的重中之重，一定要严阵以待。首先，一定要充分对经济市场和人才市场展开调查，根据企业内部需求，制定综合性的招聘计划。其次，在进行人员招聘时，人力资源管理部门一定要目光长远，以发展的眼光看待应聘人员，意在观察应聘人员的发展前景和综合素质。如果一味地只看眼前学习成绩和应聘材料，并不能实现综合评价人才，准确评测应聘人员是否符合企业需求。最后，一定要组织好应聘人员的新员工培训工作，在这个过程中，对于应聘人员进行再一次考核，综合观察应聘人员是否符合企业需求。只有这样，才能挑选出最适宜企业、最具有潜质的企业人才。 参考文献 [1]魏世红.连锁家电企业人力资源招聘问题分析及对策——以YL电器公司为例[J].产业与科技论坛，2018，17（03）：118-119. [2]史珍珍，李婵，徐龙顺.基于案例分析的人才招聘问题分析及对策研究[J].河南科技大学学报（社会科学版），2017，35（03）：74-80. [3]王巧芸.国有企业员工招聘体系中的问题与对策分析——基于苏州市Z国有企业的实证研究[J].中国市场，2017（08）：202-203. |
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